【正文】 . 工程項(xiàng)目監(jiān)視和測量程序 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程 14 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程和子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 監(jiān)理 (建設(shè) )單位組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 《 ___分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》 《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完并驗(yàn)收通過 （第 1 個(gè)） 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過 （第 2 個(gè)） 同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過 （第 n 個(gè)） 施工單位自檢 下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 流程 同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成 合格報(bào)監(jiān)理 施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工 施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程 質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn) 施工完成，施工單位自檢 監(jiān)理 (建設(shè) )單位組織批質(zhì)量驗(yàn)收 施工單位進(jìn)入下一道工序施工 按規(guī)范、方案等形成以下資料 施工測量記錄 施工物資 資料 施工記錄 施工試驗(yàn)記錄等 (___ 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 ) 形成 形成 合格 合格報(bào)監(jiān)理 不合格 不合格 整改 15 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程和工程驗(yàn)收資料管理流程 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 1 個(gè)） 同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 2 個(gè)） 同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 n 個(gè)） 施工單位自檢 監(jiān)理 (建設(shè) )單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 《 ___分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗(yàn)收 記錄表》 《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》 子分部工程驗(yàn)收文件 施工管理資料 施工技術(shù)資料 施工測量資料 施工物資資料 施工記錄 施工試驗(yàn)記錄 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程施工完成 合格，報(bào)監(jiān)理 形成 形成 同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 1 個(gè)） 同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 2 個(gè)） 同一分部工程的子分 部工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 n 個(gè)） 施工單位自檢 監(jiān)理 (建設(shè) )單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 (基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘探、設(shè)計(jì)單位參加 下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 《 ___分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗(yàn)收 記錄表》 《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》 分部工程驗(yàn)收文件 施工管理資料 施工技術(shù)資料 施工測量資料 1 施工物資資料 1 施工記錄 1 施工試驗(yàn)記錄 1 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 同一分部工程的全部子分部工程施工完成合格，報(bào)監(jiān)理 形成 形成 16 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 同一單位 (子單位 )工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 1 個(gè)） 同一單位 (子單位 )工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 2 個(gè)） 同一單位 (子單位 )工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過 （第 n 個(gè)） 單位 (子單位 )工程完工 工程移交建設(shè)單位 《 工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》（勘探單位） 《 工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》（設(shè)計(jì)單位） 《 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（監(jiān)理單位） 《 工程竣工報(bào)告》（建設(shè)單位） 《 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》（建設(shè)單位） 《 單 位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》 《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料檢查記錄》 《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》 《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》 .0 位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》 同一單位 (子單位 )工程的全部分部工程施工完成 形成 形成 施工單位自檢合格后，報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收 形成 `0* + 。 7 . 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程實(shí)驗(yàn)監(jiān)測 (1)每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工過程中按施工規(guī)范要求進(jìn)行必要的施工試 驗(yàn)。由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織公司質(zhì)量部門進(jìn)行工程檢驗(yàn)，填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》、質(zhì)量部協(xié)助施工單位填寫《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》， 18 《單位（子單位）工程綜合質(zhì)量評(píng)定表》。 （ 6） 數(shù)據(jù)的采集來源于已有的質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查表、質(zhì)量小組活動(dòng)記錄。 、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)積極開展質(zhì)量小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)，采用適宜的統(tǒng)計(jì)方 法，對(duì)過程能力、工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制。 。 （ 2） 不合格產(chǎn)品（工程不合格品）： a．一般不合格品指誤差已超出規(guī)定范圍，不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)返工、返修后能達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的產(chǎn)品。 “降級(jí)”讓步接收時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目承包部、 經(jīng)理部主任工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 ，要按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序》重新進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。 程序 （ 1） 糾正措施工作程序流程圖 未達(dá)到目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) （ 2） 糾正措施的確定 各單位應(yīng)收集不合格和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的信息，根據(jù)不合格的后果、影響、發(fā)生頻次和風(fēng)險(xiǎn)程度，識(shí)別采取糾正措施的必要。 （ 3） 分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將糾正措施的實(shí)施結(jié)果上報(bào)公司系統(tǒng)管理部門。由經(jīng)營部 （合同部） 依據(jù) 《 合同評(píng)審程序 》 及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)審，已確保履行合同資源和能力，已滿足業(yè)主工期和質(zhì)量的要求。 七、 物資采購 按照公司制定的《采購程序》，由公司材料 部 負(fù)責(zé)主要外來材料、半成品、構(gòu)（配）件、設(shè)備和儀器的采購。 九、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 按 GB/T1900120xx 《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》，本項(xiàng)目外購料在發(fā)貨前由公司負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)并作可追溯性記錄，確保其唯一性。 隱蔽工程檢查證、分項(xiàng)分部驗(yàn)收記錄，是本項(xiàng)目的過程標(biāo)識(shí)記錄，竣工文件是本項(xiàng)目工程的最終標(biāo)識(shí)記錄，應(yīng)具有完整和唯一性。對(duì)檢驗(yàn)不合格品與合格品分開堆放，有明確標(biāo)識(shí)牌，注明類別、材質(zhì)、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用狀態(tài)、是否合格。 質(zhì)量方面文件、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果文件、質(zhì)量評(píng)比資料、通報(bào)、電文等由質(zhì)量部負(fù)責(zé)登記保管。 形成的文件和記錄 《糾正 (預(yù)防 )措施實(shí)施記錄表》 《質(zhì)量檢查通知單》 25 六、 文件和資料控制 質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系 本質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)用如下質(zhì)量體系文件： 本 公司質(zhì)量體系文件 《質(zhì)量手冊》； 《程序文件 》。 糾正措施的實(shí)施 （ 1） 公司系統(tǒng)管理部門、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格糾正措施的實(shí)施要明確責(zé)任人、完成時(shí)間、地點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整改和完善，同時(shí)做好實(shí)施記錄，填寫《糾正措施實(shí)施記錄表》。質(zhì)量管理部和技術(shù)部組織采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行《糾正措施工作程序》、《預(yù)防措施工作程序》的有關(guān)規(guī)定。 、經(jīng)理部主任工程師接到不合格產(chǎn)品報(bào)告后，組織專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員召開評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)不合格的嚴(yán)重程度，對(duì)不合格產(chǎn)品提出處置方案。 d. 項(xiàng)目承包部、經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員或工長對(duì)不合格物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和隔離進(jìn)行跟蹤檢查。 （ 3） 技術(shù)管理部通過公司《環(huán)境法律、法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)表》，發(fā)現(xiàn)不符合適用的環(huán)境法律、法規(guī)的現(xiàn)象和趨勢，責(zé)成有關(guān)單位采取相應(yīng)的措施予以糾正，具體執(zhí)行《不符合、糾正與預(yù)防措施工作程序》。 找出主要不合格項(xiàng)，分析原因以便采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防控制措施。 （ 2） 數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 分析，并將分析結(jié)果向相關(guān)部門傳遞。 （ 4） 分項(xiàng)工程中存在的不合格品及采取糾正、預(yù)防措施后的再次檢驗(yàn)。 (3)驗(yàn)收合格后，施工單位填寫《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》、《 __分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》，由建設(shè)單位或監(jiān)理簽署意見，簽認(rèn)合格后施工單位進(jìn)入下道工序，不合格執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。 (4)施工過程中要做好各項(xiàng)施工記錄，由資料員統(tǒng)一整理歸檔。 ② 專業(yè)預(yù)埋應(yīng)在合模前完成，驗(yàn)收校正完畢，與下一道工序辦理交接手續(xù)，下道工序不得隨意損壞或偏移預(yù)埋件位置。 ⑦ 門窗洞口處模板采用定型木模，每次拆除后應(yīng)進(jìn)行清理并校正對(duì)角尺寸，確認(rèn)無誤后再投入使用。 ④ 梁底模支好后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。 5mm。 ④ 現(xiàn)澆梁工程分部 包含模板 、 鋼筋 、 混凝土、預(yù)應(yīng)力等分項(xiàng)要求 ，按所在工區(qū) 、施工段、跨聯(lián)結(jié)構(gòu)劃分為若干檢驗(yàn)批。 進(jìn)入現(xiàn)場的材料要妥善保管，如有質(zhì)量變化嚴(yán)禁使用，并做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。 7. 材料保證措施 材料質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3）在每道工序施工前，除進(jìn)行書面技術(shù)交底外，對(duì)重點(diǎn)施工部位應(yīng)召開專項(xiàng)交底會(huì)。 （ 1）、對(duì)施工中出現(xiàn)的問題責(zé)任分清，將管理人員的個(gè)人利益、施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與工程的施工質(zhì)量掛鉤。 施工中，按施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，突出重難點(diǎn)工程，對(duì)影響工期的諸多因素進(jìn)行全面控制，制定分階段計(jì)劃，做到以旬保月、以月保季、以季保年，確保總工期目標(biāo)的兌現(xiàn)。土建項(xiàng)目部在組織施工中，嚴(yán)把工程結(jié)構(gòu)，工程測量、工程試驗(yàn)“三關(guān)”，落實(shí)技術(shù)，狠抓模板、鋼筋的制作加工和安裝，從嚴(yán)執(zhí)行，砼材料級(jí)配、拌合、運(yùn)輸與搗固，以確保建筑物內(nèi)實(shí)外美。 （ 3）全面提高在施人員的質(zhì)量意識(shí)，做到人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量。 5. 施工管理 質(zhì)量 保證