【正文】 措施 本項目 先施工交通疏解臨時工程 ，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ⑵、對運至施工現(xiàn)場的原材料，按規(guī)定采集試樣，并對其代表性負責。 ⑵、負責工程項目 質量檢查工作，對進場材料和過程質量進行跟蹤監(jiān)控，防止質量事故發(fā)生。 ⑵、組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖 紙會審和設計交底，做好圖紙會審和技術交底記錄。 ⑵、配合各管理部門對項目的工程質量進行策劃，明確項目管理、執(zhí)行驗證等人員的職責和權限。 3. 機構設置 中鐵五局（集團） 深圳地鐵 3 號線 3103 標 工程 項目經理部 是質量體系的保證部門，設有 施工技術 部、 物資機電設備部 、 質量安全環(huán)保部 、 計劃合同部、財務部， 綜合辦公室 經理部 下設作業(yè)隊，是質 量體系的執(zhí)行部門。 其中第①、⑥區(qū)間由路基和高架橋組成，其他區(qū)間為高架結構。 5 個高架站依次為：草埔站、布吉客運站、木棉灣站、大芬站、丹竹頭站； 6 個區(qū)間依次為：①路基填挖分界點～草埔站區(qū)間、②草埔站 ~布吉客運站區(qū)間、③布吉客運站區(qū)間 ~木棉灣站區(qū) 間、④木棉灣站 ~大芬站區(qū)間、⑤大芬站 ~丹竹頭站區(qū)間、⑥丹竹頭站 ~第二個路橋分界處區(qū)間。 3 2. 質量 方針 依靠科技進步，強化項目管理，增強質量意識，克服質量通病，嚴格過程控制； 創(chuàng)建精品工程，確保施工質量，交付滿意工程回報顧客； 降低噪聲揚塵，減少資源消耗，提高全員環(huán)境保護意識； 遵守法律法規(guī)，誠實守信經營，持續(xù)改進管理體系有效性。制定項目質量目標，保證質量目標的實施，是項目工程質量的第一責任人。 總 工程師質量職責： ⑴、負責項目質量策劃。 質 檢工程師 質量職責 ⑴、貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質量部下發(fā)的各項文件。 試驗 工程師 質量職責： ⑴、嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗 記錄，及時收集、索取試驗報告，并交資料員進行歸檔。 ⑸、負責組織檢查各施工培訓計劃的編制及執(zhí)行，并保存培訓記錄。 （ 2）特殊工種必須經過培訓后，確認能勝任該項工作后方可持證上崗?，F(xiàn)行的新版施工規(guī)范、驗收標準和設計單位提供的施工設計文件是指導施工、驗收和評定工程質量的唯一標準，必須嚴格執(zhí)行。 廣泛調動干部職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，成立質量 QC 小組，明確任務，依靠科技進步，采用新技術，不斷提高施工技術水平，攻克各項技術難關，從而提高和保證工程質量。確保質量符合驗標要求。 （ 2）將設計變更、工程洽商等圖紙變更及甲方要求及時通知到有關施工人員，將問題消除在施工前。 時安排沉降觀測。對產品價格和質量做全面比較，做到“保證質量，價格合理”。 ③蓋梁工程分 部 包含模板 、 鋼筋 、 混凝土 、預應力 等分項要求， 按施工流水段、墩臺號、施工班組、所在工區(qū)劃分為若干檢驗批。 ；起彎點位移 20mm，箍筋邊長177。 ③ 地下室外墻使用的穿墻螺栓定型加工，使用前應進行驗收，若發(fā)現(xiàn)穿墻螺栓不合格，應立即退場，不準使用。組合鋼模板拆除后應急時清理、涂刷脫模劑。 （ 4） 專業(yè)預埋 ① 各專業(yè)預留、預埋嚴格按圖施工，做到準確無誤，并配合鋼筋綁扎交叉作業(yè)，嚴禁后敷后安及切割鋼筋和用電焊與鋼筋焊接。 (3) 對項目質量計劃中規(guī)定的特殊過程，質量檢查人員要進行跟蹤監(jiān)控。 (2) 試驗完畢，由工程項目技術負責人組織質量人員進行驗收，其中地基與基礎、主體結構分部工程應由工程主管技術和質量部門組織驗收，合格后填寫《分部工程質量驗收記錄表》，不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》。 （ 3） 單位工程結構混凝土強度試驗報告。 《環(huán)境管理體系監(jiān)測和測量工作程序》規(guī)定的需監(jiān)測監(jiān)控的項目中，根據(jù)適用的環(huán)境法律、法規(guī)實施監(jiān)測與監(jiān)控活動的項目總數(shù)量，統(tǒng)計全公司在一個季度中對各個項目抽樣檢查的數(shù)量，包括其中 每一項目符合相關環(huán)境法律、法規(guī)要求的數(shù)量及不符合的數(shù)量，計算單項符合的百分率、單項不符合的百分率，監(jiān)測與監(jiān)控項目總量負荷的百分率、不符合的百分率，按照《法律、法規(guī)遵循情況的評價工作程序》的要求，填寫《法律、法規(guī)遵循情況統(tǒng)計表》。 ，當合格率低于質量目標的控制時，可采用排列圖、因果圖進行分析。 （ 2） 各部門通過質量管理體系數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的主要的問題要求 各部門 采取相應的糾正、預防措施，執(zhí)行《糾正措施工作程序》。 C、 工程管理部要對不合格物資的狀態(tài)標識與隔離進行監(jiān)督、檢查。 ，在沒有得到徹底糾正和處理前 ，不得進入下一道工序。 交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品 對于已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，按照工程質量保修內容進行識別，由工程 管理部及時與顧客協(xié)商處理的辦法，以滿足顧客的正當要求。 ⑤ 不合格項已造成工程質量事故的， 有關管理規(guī)定 ，責任部門必須立即上報，由公司總工程師組織相關部門組織處理。 （ 4） 措施實施過程要建立記錄，并整理歸檔保存。 技術性文件，施工設計圖紙、定型圖紙、技術標準、施工規(guī)范、施工資料、紀要、變更設計、施工組織設計、施工工藝細則、開工報告、施工方案、技術措施、技術總結、上級下發(fā)的有關施工技術通知紀要等由技術部資料室統(tǒng)一登記保管，按受控與非受控狀態(tài)進行標注，并及時將有關施工圖紙、技術標準、紀要經總工程師批示后轉發(fā)有關單位。 為防止不同產品的混用、誤用，確保工程滿足合同的要求，應按按 GB/T1900120xx《產品標識和可追溯性程序》要求實施產品的標識。工程隊負責產品標 識和可追溯性的具體實施。當發(fā)給項目部后，由項目部物資部門進行標識和作可追溯性記錄。各經理部根據(jù)工程需要量編制主材申請計劃報送材料部，統(tǒng)一由材料 26 部編制采購計劃，制定采購文件。 設計控制 本工程由 鐵道 第二勘測設計院 設計院負責 總體 設計， 鐵道第四勘測設計院 單位負責施工圖 設計 及 文件的控制 、 發(fā)放，由 中鐵五局集團 公司項目經理部參與變更設計過程的現(xiàn)場核對及變更設計的實施。 糾正措施的效果檢查和驗證 （ 1） 業(yè)主、監(jiān)理單位 檢查 業(yè)主、監(jiān)理單位 管理部組織相關職能部門，對質量體系不合格措施的實施效果跟蹤檢查，驗證不合格是否得到糾正，是否還有潛在隱患。 ① 工程 管理部對質量體系運作過程中出現(xiàn)的不符合項的原因組織調查分析，并根據(jù)影響程度，由相應部室或項目經理部負責人組織制定糾正措施，執(zhí)行《管理評審工作程序》的規(guī)定。 ，項目承包部、經理部應記錄不合格和修補情況及讓步接收的準則、協(xié)議，并作為質量記 錄保存。對不合格物資做出拒收、退貨或報廢處置時，由材料人員負責落實。 b．嚴重 不合格品指不符合國家施工質量驗收規(guī)范和設計要求，可能或已經造成重大經濟損失 ；經設計單位認可通過加固和補強能夠滿足安全和使用功能，但經加固補強改變外形尺寸造成永久性缺陷的產品。 100%檢驗。項目承包部、項目經理部按系統(tǒng)管理要求，負責施工生產過程中相關數(shù)據(jù)的分析、整理；按規(guī)定編制統(tǒng)計報表，上報公司。 （ 7） 供方的意見和評價。 (2)工程檢驗完后，確認工程質量符合有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，即可填報工程竣工報告，向建設單位申請竣工驗收，執(zhí)行《北京市工程竣工驗收、備案管理暫行規(guī)定》、《生產與 服務提供的控制工作程序》。試驗不合格時，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》；試驗合格時填寫《施工試驗記錄》。 監(jiān)理單位進行預驗收 《單位工程竣工預驗收包驗表》 (A 監(jiān) ) 合格 列入城建檔案館接收工程 工程檔案預驗收 形成 《建設工程竣工檔案預驗收意見》（城建檔案館） 建設單位組織設計、勘探、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收 工程竣工備案 形成 《竣工移交證書》 工程竣工驗收備案除上述工程文件外，還應有以下文件（主要） 《 建 設工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件 《 建設工程施工許可證》 《 工程質量監(jiān)督注冊登記表》 《 地基驗槽檢查記錄》 《 建設工程消防驗收意見書》 《水質檢驗報告》 《環(huán)保監(jiān)測檢驗報告》 其它文件 具備相應資料 sdgsdfg 17 (1) 項目經理部由主任工程師組織、項目質檢員負責根據(jù)圖紙、施工規(guī)范及公司要 求編制項目質量計劃 ,報公司質量管理部審批。 （ 3）、 砼工程 ① 砼工程施工前應對砼攪拌站進行檢查，并 提出相應的技術要求。 ⑤ 板模板采用竹編板 的 ，拼縫處貼紙膠帶，以防止砼漏漿。 ⑤ 鋼筋綁扎好后，應設固定措施。 6%的規(guī)定 應力孔道壓漿不及時、壓漿不飽滿。 檢驗批的劃分，實質是分項工程驗收批數(shù)量的確定，一個分項工程可按工程的特點分為一個或若干個檢驗批進行驗收：而在檢驗批劃分和數(shù)量確定時，則應按下列各分部工程相關要求進行劃分和確定： ①基礎 工程 分部 本工程基礎均為鉆孔 灌注 樁基礎，路基工程還有一個 U 型槽基礎。 進入現(xiàn)場的材料，由試驗人員負責做試驗或復試。 墩、柱 模拆完后隨即抄放 50cm 建筑線。 （ 4）、對質檢員提出的質量問題不進行整改，或不按技術處理措施進行處理者，罰款300 元以上。 1 關鍵工序、特殊過程的控制 1 某些關鍵工序和特殊過程，其它合同有特殊要求的均由項目部技術部組織各施工單位編制施工方案，有針對性制定技術方案或作業(yè)指導書。 建立報告制度，加強信息反饋，建立工程創(chuàng)優(yōu)總結通報制度，通報前段創(chuàng)優(yōu)情況，交流創(chuàng)優(yōu)經驗。 （ 5）定期開展生產協(xié)調會，為施工創(chuàng)造有利條件。施工工序如下： 三通一平 → 施工工地圍擋 → 施工準備 → 鉆孔灌注樁基礎施工 → 承臺施工 → 墩柱施工 → 蓋梁砼施工 → 蓋梁預應力張拉、壓漿 → 支架法現(xiàn)澆箱梁施工 → 橋面鋪裝施工 → 橋面附屬工程施工 現(xiàn)澆梁采用滿堂支架法施工，跨沙西河的連續(xù)梁采用懸臂掛籃法施工。 材料主管質量職責： ⑴、監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立其材料分供方記錄，確保工 程材料采購工作處于受控狀態(tài)。 ⑸、按期向公司質量檢查部報送質量檢查報表。對質量持有否決權。 生