通威集團(tuán)生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)體系表(存儲(chǔ)版)
【正文】 100生產(chǎn)部工程師（土建）績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量40季度績(jī)效考核表分公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保證工程的，質(zhì)量和成本的控制2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時(shí)間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決的問(wèn)題40季度績(jī)效考核表工作報(bào)告加強(qiáng)對(duì)土建工程的質(zhì)量管理，和工程進(jìn)度和成本的控制3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30溝通能力30判斷和決策能力20計(jì)劃和執(zhí)行能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度能認(rèn)真完成任務(wù)20做事效率高30有責(zé)任感、愿意承擔(dān)更多的責(zé)任30及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作20合計(jì)100 生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)
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