績效考核細(xì)則(2)(存儲版)
【正文】 綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分?！∫话阗|(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分?！∫话阗|(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。不合格扣5分。、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。，綜合部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。，扣30－50分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作?！?。 二、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同?！〗M長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品格：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）定性 考 核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞保用品定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分） 定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總
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