【摘要】7/7XX廠彈性利潤預(yù)算的編制xx建廠40年,現(xiàn)有職工426人,退休職工159人,固定資產(chǎn)原372萬元,印刷設(shè)備46臺(tái),年產(chǎn)量30,000對開千印,年可創(chuàng)產(chǎn)值(1980年不變價(jià)),印刷的活件品種多,數(shù)量小,,該廠引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法,編制企業(yè)的彈性預(yù)算,用它來指導(dǎo)生產(chǎn),指導(dǎo)銷售,幾年來收到很好的效果.一,編制1992年彈性利潤預(yù)算的依據(jù)編制1992年彈性利潤慮必須以19
2025-05-15 23:35
【摘要】1/156x集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/156目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營預(yù)算12.....................................................................................一次性初裝費(fèi)收入12..................................
2025-04-19 02:46
【摘要】2005年預(yù)算管理制度(乘用車)目錄一、預(yù)算管理基本內(nèi)容 3二、預(yù)算編制的方式 5三、職責(zé)分工 6四、費(fèi)用及支出預(yù)算編制的依據(jù) 8五、預(yù)算目標(biāo)的確定 19六、預(yù)算草案的編制、上報(bào) 19七、預(yù)算的審批、下達(dá) 20八、預(yù)算執(zhí)行與控制 20
2025-08-03 10:06
【摘要】預(yù)算管理辦法第一章總則第一條通過編制成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)及各子公司全面預(yù)算,以達(dá)到細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ),是進(jìn)行績效考核的主要依據(jù)。通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合,為集團(tuán)公司與各子公司設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn),明確了工作努力的方向,促使其行為符合總體戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。
2025-04-12 22:15
【摘要】ERP中的企業(yè)預(yù)算我們知道,在實(shí)際運(yùn)作中,一個(gè)企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售,生產(chǎn),倉儲(chǔ),采購,它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會(huì)給企業(yè)帶來收入和成本,從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種牽連有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大,產(chǎn)品線增加,亦或是企業(yè)的市場變得復(fù)雜時(shí)就更是如此。企業(yè)預(yù)算是對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤的計(jì)劃,準(zhǔn)確地分析各職能之間的互動(dòng)關(guān)系,抽絲剝繭
2025-05-15 23:04
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-28 00:43
【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動(dòng)制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-09 00:48
【摘要】安徽工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書課題名稱**工程二期門窗預(yù)算的編制學(xué)院建筑工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)工程管理班姓名學(xué)號(hào)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的工作內(nèi)容:**二期位于合肥市,按照現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程、通則進(jìn)行門窗造價(jià)設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)為**二期門窗預(yù)算的編制。建筑物有4棟,均為住宅樓。本門窗預(yù)算的編制是在了解門窗造價(jià)
2025-04-06 05:47
【摘要】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)
2025-04-12 11:55
【摘要】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄第一章總則 1第二章管理機(jī)構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營決算
2025-04-12 13:36
【摘要】25/25廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算[內(nèi)容提示]廣告目標(biāo)是廣告主根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)資源所擬定的希望通過廣告實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。廣告目標(biāo)是廣告策劃的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn),廣告策劃的各項(xiàng)工作均是圍繞廣告目標(biāo)展開的。廣告預(yù)算是廣告活動(dòng)所需費(fèi)用的計(jì)劃和控制方法,它規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)從事廣告活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)總額和使用范圍,是企業(yè)廣告活動(dòng)得以順利進(jìn)行的保證。廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算有著密切的聯(lián)系。廣告目標(biāo)說明廣告策劃者想作
2025-05-16 04:09
【摘要】45/46廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算[內(nèi)容提示]廣告目標(biāo)是廣告主根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)資源所擬定的希望通過廣告實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。廣告目標(biāo)是廣告策劃的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn),廣告策劃的各項(xiàng)工作均是圍繞廣告目標(biāo)展開的。廣告預(yù)算是廣告活動(dòng)所需費(fèi)用的計(jì)劃和控制方法,它規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)從事廣告活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)總額和使用范圍,是企業(yè)廣告活動(dòng)得以順利進(jìn)行的保證。廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算有著密切的聯(lián)系。廣告目標(biāo)說明廣告策劃者想作
2025-05-16 04:27
【摘要】廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算[內(nèi)容提示]廣告目標(biāo)是廣告主根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)資源所擬定的希望通過廣告實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。廣告目標(biāo)是廣告策劃的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn),廣告策劃的各項(xiàng)工作均是圍繞廣告目標(biāo)展開的。廣告預(yù)算是廣告活動(dòng)所需費(fèi)用的計(jì)劃和控制方法,它規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)從事廣告活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)總額和使用范圍,是企業(yè)廣告活動(dòng)得以順利進(jìn)行的保證。廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算有著密切的聯(lián)系。廣告目標(biāo)說明廣告策劃者想作什么,而廣告預(yù)算則限制
2025-06-24 21:44
【摘要】SalesPromotion促銷SalesPromotion(促銷)內(nèi)容?什么是促銷活動(dòng)?何時(shí)需要促銷活動(dòng)?促銷策略?促銷活動(dòng)規(guī)劃過程?如何決定促銷預(yù)算??如何選擇促銷方式??如何評估??如何控制促銷預(yù)算/成本?采購人員心態(tài)
2025-02-05 18:21
【摘要】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 11:21