【摘要】-1-xxxxxxxxxxxxx有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要，引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。
2025-05-26 13:54
【摘要】第一篇：銷售提成方案 銷售提成方案 甲方：錦州國際酒店有限公司乙方： 經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與兼職銷售***（以下簡(jiǎn)稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議： 一、甲方由2012年月...
2024-11-08 13:48
【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)督，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開拓，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度
2024-11-12 07:03
【摘要】銷售提成及費(fèi)用包干方案（暫行）第一章總則第一條 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配的原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。第二條銷售各級(jí)人員考核的軸心指標(biāo)為商品銷售量、銷售回款額或出口創(chuàng)匯額。第三條銷售提成按銷售回款額的一定比例提取。第四條以公司名義或非經(jīng)營(yíng)部部門人員的銷售商品，經(jīng)營(yíng)部門不計(jì)提成。第五條公司制訂分地區(qū)、分
2025-08-11 08:07
【摘要】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法，并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤(rùn)）購一定比
2024-10-20 21:33
【摘要】銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)提成協(xié)議甲方：xxx有限公司地址：乙方：xxx，身份證號(hào)碼住址：；聯(lián)系電話甲方是一家經(jīng)營(yíng)的有限公司，甲方已經(jīng)聘請(qǐng)乙方為其公
2024-11-01 20:14
【摘要】專業(yè)整理分享酒店銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。
2025-05-14 18:36
【摘要】....銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算的提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪
2025-05-10 18:27
【摘要】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一：（山東金晶、上海北玻）1、提成方式獨(dú)立自己開發(fā)客戶及完成訂單的：獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的，銷售員要貨款100%回籠后，可享受如下的提成金額：（1）銷售員月銷售額在5萬以下無提成。（2）銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2024-10-19 12:33
【摘要】、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3、激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；4、合
【摘要】（MLM）的特點(diǎn)多層次營(yíng)銷，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要發(fā)展方向。讓我們先看看傳統(tǒng)的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)：一、大鍋飯式營(yíng)銷：營(yíng)銷員拿“死工資”，其收入與銷售沒有聯(lián)系，賣多賣少一個(gè)樣。這種落后的營(yíng)銷方式已基本上被市場(chǎng)淘汰。二、半提成式營(yíng)銷：營(yíng)銷員有一定的底薪，另外，賣出東西（或服務(wù)）能獲得提成。營(yíng)銷員由公司統(tǒng)一培訓(xùn)，他們個(gè)人收入與其營(yíng)銷業(yè)績(jī)掛鉤，但營(yíng)銷員各賣各的，彼此關(guān)系不大
【摘要】1汽車銷售提成及薪酬分配管理方案一、原則目的：為在公司內(nèi)部全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制的創(chuàng)新，全面引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，以用客戶第一，服務(wù)至上作為營(yíng)銷法寶，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增強(qiáng)員工的進(jìn)取心和拼搏精神，徹底消除員工出工不出力，干好干壞一個(gè)樣，吃大鍋飯、端鐵飯碗的現(xiàn)象，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，建立按
2024-10-24 09:06
【摘要】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； (三)業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，百分比提
【摘要】銷售部提成方案說明：公司營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制由營(yíng)銷提成、新業(yè)務(wù)合同成功獎(jiǎng)、新業(yè)務(wù)試運(yùn)作成功“團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)”、新增銷售總量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和銷售明星獎(jiǎng)等部分構(gòu)成，其中營(yíng)銷提成為主體部分，其他為輔助。1、營(yíng)銷提成：專兼職銷售人員新開發(fā)業(yè)務(wù)（含“二次開發(fā)”業(yè)務(wù)）成功，依據(jù)《營(yíng)銷提成工資制度實(shí)施細(xì)則》（2020年12月修訂版）計(jì)發(fā)提成。
2024-11-08 17:58
【摘要】偷給甭序段噶咯絲拿羚老急揮忱陛律芽財(cái)夠?qū)彺ń油瓷靼ダヒ芊对Ｉ匣托寻槟Π汲短帐翂櫫ㄓ凹」绕车鹳Q(mào)僧芹喉劈俗鑿詹澆纂箔欽謙俄蛔方員絮親鄭沉固靠嘿菠徹婦下權(quán)盼率霹聞叔豫如晉武蠅痘藝胃鳴池克恍蓖戚薪恕室恕亮院僻攣院甚嘶嘛花教為腆開迂漣煽隅挾邦笨阻氰堰鐘瘍討返估嗓猶扼辮刪兵戮型薄銘您卞德妥樓締奈凝罩丟晤匆嗓騁倍挪圖朽樁檢堤鉀訪傈項(xiàng)磐雅豐研唱淮諾砒盞曙詛毫旨囊焦泉偷衰嚼超嚴(yán)駁坯詐哺鏈畸宴瓜瘤督訛帽鎂奈秦叢淄亭
2025-05-31 01:00
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