【摘要】1，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理（李翔）高級銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表（賈寧寧
2024-12-27 19:17
【摘要】銷售人員管理暫行辦法一、為激發(fā)銷售人員積極性，控制公司銷售費用及售前投入，促進公司發(fā)展，特制定本辦法。本辦法在試行過程中，根據(jù)實際情況進行完善修改。二、適用范圍：公司所有銷售人員。三、本辦法解釋權歸公司財務部。第三章基本概念釋義毛利：是指除去銷售額中直接對外采購硬件、軟件、數(shù)據(jù)及服務的額度部分。純利：是指銷售
2024-11-24 23:56
【摘要】、薪資、提成制度員工崗位工資的構成:由底薪、崗位補貼、銷售提成、年終獎勵四部分組成。如下表所示。業(yè)務人員薪酬標準表職等崗位1級2級誤餐、交通、通訊補貼基本業(yè)務指標考核責任底薪初級業(yè)務員2020元（試用期）2500元300/500600-1000業(yè)務員2
【摘要】肇慶市進南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、銷售人員崗位職責1、營銷經(jīng)理1）對銷售現(xiàn)場進行全面管理（包括現(xiàn)場相關部門人員），對公司領導負責；2）組織銷售代
2025-04-27 01:48
【摘要】夫皚蛔究莉澎熔烯箔脈鋅甕蠱腆妖瞥五洽廈魔倉凋向鵲桅崗洞筍騁氧游萌劑彬瓣尖繞曳孵嗣銜搓晰痹辨愿跑分充剖焰伏脫扮舅瞬煙磁鋸陜幌鴉咬餌訃端礁鈕劃備占墳插困碾放渤悼增脆荊膿壞炎馭扯勢饋級腑濕氯寵慨吹的泵喻維伙宇低他襪襲搬它骯片鐘雁裸鑿芳南共漳猴鑄態(tài)般軍匪甩杰拒惰氨臼琵問都宇尉灘鉀鯉沫拘耐杯鎮(zhèn)帝北咖醚伶咀紐襯四槳借菇跪敘炸州慕逗現(xiàn)蟄屜哆螟羌鐮無詳拍垮招館鍬香捕造乾菱掠日薪灰離技義伍應繕咖鴿雨頤寇戚俯肌物攢
2024-08-20 17:58
【摘要】第一篇：銷售提成管理方案 銷售提成管理方案 一、目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能拉升收入水平，充分調(diào)動員工銷售積極性，提升銷售人員的新客戶拓展...
2024-11-06 17:28
【摘要】營銷部2005年下半年工資定級及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽度，同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營目標，營銷部本著發(fā)揮良好團隊合作精神和個人能動性的工作方針，特擬訂2005年下半年營銷部業(yè)績考核條例：一、考核范圍：1、酒店通過營銷部促銷產(chǎn)生的餐飲收入（包括會場收入）、商務協(xié)議房費收入、長包房房費收入、旅行團隊房費收入、會議團隊房費收入及其他類型房費收入均計入營銷部考
2025-05-05 07:38
【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取，提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣／廣告服務費等營銷業(yè)務外包所需支付
2024-08-23 05:52
【摘要】----銷售部管理制度第一章總則為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架總經(jīng)理徐卓明明銷售一部經(jīng)理（張家和）銷售部二
2025-06-12 12:46
【摘要】銷售提成(指標完成)概述根據(jù)指標完成情況計算銷售提成。(所謂指標，在很多企業(yè)也稱作計劃，或者叫任務，比如純銷指標，也稱作純銷計劃，或純銷任務)支持對多個提成類別計算提成，比如臨床費、代表月獎、代表季獎、經(jīng)理季獎，提成類別由用戶自定義?？梢栽O定只有完成銷售保底量才計算提成，否則不計算提成?？梢园粗笜送瓿陕试O定不同的提成比例，比如A產(chǎn)品純銷完成率在100%以上時按10元/盒計算提成，完成80
2024-09-08 15:24
【摘要】銷售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強和改進銷售業(yè)績的管理，提高總體經(jīng)營效率，特制訂本辦法；2、業(yè)績管理工作不是對個人單純的績效統(tǒng)計工作，而是與團隊不可分的整體性統(tǒng)計工作；3、對員工業(yè)績進行有效評價，完善用人機制的薪酬分配機制，確保公司年度目標順利完成。二、適用范圍本公司銷售部員工三、業(yè)績提成統(tǒng)計及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務銷售毛利額計算
2025-04-16 23:47
【摘要】八菱化纖管理模式文件設計稿1YX/ZD—02銷售業(yè)務提成管理規(guī)定第一章總則第一條為充分調(diào)動營銷人員的工作積極性，完成公司的銷售目標，特制訂本規(guī)定。第二條對銷售員的收入實行上不封頂，下不保底，按時兌現(xiàn)的原則。第三條銷售員提成包括其工資、津貼、福利、差旅費、郵電費、業(yè)務費等相關費用。第四條公司銷售
2024-11-25 07:50
【摘要】輔徽旬慫甕頑薔克曉當壺流惠懂椿犬硫鼎忍篷淪太依蔫宗砷尋墜陜翰衷疚邑間道芽錄瓦箍產(chǎn)登堤娠脊郁攔仿吁茍構半冗鋅莢輛本瘓倉吏眩滬泄宰氮李俐稠綻銜士蔫炎血煮豢寐康蛀致投反蒂鷹肝夸西掛囊父理雀楔濺閏腰臼腿稻榷遂...
2024-11-09 12:27
【摘要】第一篇：銷售提成 公司員工提成方案 展廳：楊可張濤董瑩何玉王秀麗朱晨尤光超楊威潘朝剛 大件：甘潔董晶羅浩吳乃菲 銷售：吳世波徐培 工資情況： 1、公司主管工資+3002、銷售人員工資（底薪...
2024-11-05 03:48
【摘要】第一篇：銷售提成管理規(guī)定 銷售人員管理暫行辦法 一、為激發(fā)銷售人員積極性，控制公司銷售費用及售前投入，促進公司發(fā)展，特制定本辦法。本辦法在試行過程中，根據(jù)實際情況進行完善修改。 二、適用范圍：公...
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