【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成:“基本工資+績效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計(jì)算方式:1.基本工資+績效工資(按月計(jì)算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合
2025-08-08 02:18
【摘要】結(jié)合公司目前在**開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢,建立完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。可使客戶在購房全過程中享受到專業(yè)的服務(wù)理念,真正樹立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌,為項(xiàng)目整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)提交關(guān)于銷售板塊薪酬提成方案的提議。營銷部銷售板塊架構(gòu):三、薪酬提成方案1、***地區(qū)銷售人員薪酬
2024-10-21 09:13
【摘要】方案名稱銷售總監(jiān)提成方案編制部門執(zhí)行部門一、目的為了明確銷售總監(jiān)的提成設(shè)計(jì),避免產(chǎn)生銷售提成爭議,特制定本提成方案.二、適用范圍本方案中包含了區(qū)域總監(jiān)的銷售提成設(shè)計(jì).三、銷售總監(jiān)級別的薪酬構(gòu)成1.銷售總監(jiān)級別的薪酬實(shí)行年薪制+提成形式,完成銷售目標(biāo)即可獲得目標(biāo)年薪,超額完成部分,可提取一定的銷售提成.2.一定比例的年薪為基本年薪,
2025-05-31 01:14
【摘要】業(yè)務(wù)部工作范圍和銷售提成方案(試行)為進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,,成立業(yè)務(wù)部、并制定如下方案。一、業(yè)務(wù)部工作職責(zé):(一)業(yè)務(wù)員工作職責(zé):1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量,發(fā)現(xiàn),提供真實(shí)的業(yè)務(wù)信息(工地詳細(xì)地址,開工日期,該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、電話等)。每月不少于20個(gè)。2、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識,能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交
2025-08-11 03:58
【摘要】Xx農(nóng)場營銷部獎(jiǎng)懲方案為建立營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高營銷隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本獎(jiǎng)懲方案。一、說明1、銷售人員提成方案:銷售人員在進(jìn)行私家會員農(nóng)場會員開發(fā)開發(fā)時(shí)可獲得提成,提成方案如下:(1)非借助公司資源,自行開發(fā)的客戶提成金額為500元。(2)由原會員介紹客戶和公司資源開發(fā)的客戶提成金額為300
2025-04-25 00:33
【摘要】某混凝土有限公司行銷部個(gè)人銷售績效考核辦法及工資、獎(jiǎng)金的分配方案(試行版)(本案自2008年7月1日起執(zhí)行)1)目的:在國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場突變的情況下,,原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核,為了從新在激烈市場競爭中,可以提高員工工作的積極性,特從新制定本試行方案,以待激勵(lì)員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2)銷售目標(biāo):受市場各方面的不穩(wěn)定因素
2025-06-07 12:09
【摘要】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險(xiǎn)些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧
2025-07-25 00:06
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
2025-05-10 18:27
【摘要】正文:銷售提成合同 銷售提成合同 銷售提成合同1 需方:(以下簡稱甲方) 供方:(以下簡稱乙方) 甲乙雙方本著平等互助,誠實(shí)首信的原則,根據(jù)中華人民共和國 合同法,經(jīng)營法,經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂...
2024-11-09 12:27
【摘要】提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵(lì)性,銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)的方案怎么編寫呢?下面是為你帶來的銷售提成方案,歡迎參閱。銷售提成方案范文1結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為建立完善的銷售管理機(jī)制,規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績,為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特?cái)M本方案。一、薪酬組成:基
2025-02-09 06:54
【摘要】第一篇:銷售部提成方案 銷售部提成方案 【提成條件】: 該套房屋必須滿足以下條件才能進(jìn)入請傭程序: 1、該客戶已簽訂《商品房買賣合同》 2、該客戶已付房款大于或等于該房屋總房款50% 【提...
2024-11-09 23:29
【摘要】第一篇:禮品茶銷售提成方案 禮品茶銷售提成方案 目的: 為調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加營業(yè)點(diǎn)的禮品茶銷售量,增加員工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法: 獎(jiǎng)勵(lì)方式: 1、營業(yè)點(diǎn)工作人員 ...
2024-11-06 12:01
【摘要】提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵(lì)性,銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)的方案怎么編寫呢?下面是為你帶來的銷售提成方案,歡迎參閱。 銷售提成方案范文1 結(jié)合公司目前業(yè)...
2025-09-15 17:25
【摘要】第一篇:全員銷售提成方案[精選] 酒店全員銷售提成辦法 為了進(jìn)一步提高酒店經(jīng)營收入,提倡和鼓勵(lì)酒店全體人員參與銷售推廣,加大全體人員的銷售積極性,現(xiàn)制定全員銷售提成方案如下: 1、銷售推廣各類宴...
2024-11-09 13:56
【摘要】銷售部管理制度第一章 總則 為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章 細(xì)則 適用于銷售部全體員工第三章 銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié) 銷售部組織框架銷售一部經(jīng)理銷售經(jīng)理高級銷售代表銷售代表銷售部內(nèi)勤
2025-04-08 06:15