20xx年寶克振電子公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 其成果。 C、 不要 的物品要 清除。 F、 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 ●推行重點(diǎn)如下： A、 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。如果不能堅(jiān)持到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè) 污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 6S 本意是以 4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 E、 規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。 。 C、 研讀 6S 活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。 G、 推行打招呼、禮貌活動(dòng)。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污 染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。 E、 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。 D、 放置處變得窄小。消除現(xiàn)場(chǎng)雜） A、 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 清掃 定義：清除場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 與 6S小組不能協(xié)調(diào)。 對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門(mén)，將對(duì)其車(chē)間主管能力進(jìn)行考核 并上報(bào)最高管理層處理 ?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有異常內(nèi)容請(qǐng)記錄在異常項(xiàng)內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣 1 分、 5 分項(xiàng)一次扣 2 分。 2 29 電線 /線槽緊固 /關(guān)好開(kāi)關(guān)盒 /無(wú)亂接線現(xiàn)象 /電器開(kāi)關(guān)有明確標(biāo)識(shí)。 5 21 文件分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清楚，人離座位時(shí)、椅子應(yīng)回歸原位。 3 3 料區(qū) 12 各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌、存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。 （ 20xx 年度） 6S 巡查計(jì)劃編排表 組別 組長(zhǎng) 部門(mén) 組員姓名 1 月 2 月 3月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 一組 崔虹生 財(cái)務(wù)部 葉偉珍 市場(chǎng)部 李環(huán)成 營(yíng)業(yè) 部 彭妮 二組 徐道奎 品管部 徐道奎 工程 部 李金梅 采購(gòu)部 陸陶陶 三組 熊升平 貨倉(cāng)部 林森杉 生產(chǎn)部 熊升平 行政 部 崔虹生 三、 6S 管理 實(shí)施辦法： 部 門(mén)年度分?jǐn)?shù)考核表 序號(hào) 部門(mén) 車(chē)間 負(fù)責(zé)人 基準(zhǔn)分 年度扣分 年度違反次 實(shí)得分 1 生產(chǎn)部 沖壓 韋 國(guó)寶 100 2 生產(chǎn)部 注塑 陳青杰 100 3 生產(chǎn)部 裝配 B2 張德紅 100 4 生產(chǎn) 部 裝配 B1 伍姣蘭 100 5 生產(chǎn) 部 裝配 A2 譚敏敏 100 6 生產(chǎn)部 自動(dòng)化 楊勇 100 7 生產(chǎn)部 漏保 施偉 100 8 工程 部 辦公室 李金梅 100 9 財(cái)務(wù) 部 辦公室 葉偉珍 100 10 行政 部 辦公室 陳振選 100 11 行政 部 前臺(tái) 潘秋君 100 12 行政 部 宿舍 冉世林 100 13 品管部 各區(qū)域 徐道奎 100 14 市場(chǎng) 部 辦公室 李環(huán)成 100 15 貨倉(cāng)部 貨倉(cāng) 林森杉 100 16 營(yíng)業(yè) 部 辦公室 彭妮 100
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