20xx年寶克振電子公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 H、 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。 G、 物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識(shí)，安全使用。 D、 教育訓(xùn)練。 D、 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或被誤放時(shí)能馬上知道。 B、 需要的物品明確放置場(chǎng)所。 ● 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： A、 空間的浪費(fèi)。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 安全 定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。 目的：將“空間 ”騰出來(lái)靈活運(yùn)用。 公司將 各車(chē)間實(shí)施 6S之成績(jī)將會(huì)作為各車(chē)間 管理 和 員 工 在以后晉升，薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。 各車(chē)間管理或班組長(zhǎng)每日不定期地對(duì)本車(chē)間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。茶杯放置整齊。不隨地吐啖、亂丟垃圾。 3 15 物料擺放整齊 、有明確管理責(zé)任人。 3 9 及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置。根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行二次對(duì) 各部門(mén)進(jìn)行 6S 巡查 （注：巡查時(shí)根據(jù) 6S 管理制度內(nèi)容檢查表進(jìn)行審核，巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或經(jīng)常違反的事項(xiàng)進(jìn)行拍照。 6S 管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍， 就更容易獲得員工的支持和配合，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。職責(zé)：負(fù)責(zé) 6S 宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推進(jìn)等工作、召集 6S 會(huì)議的舉行與資料的整理。 窗簾、窗臺(tái)干凈 2 2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 6 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范，區(qū)域劃分清楚，無(wú)亂擺放的貨物。 3 13 物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識(shí)。 5 23 文件柜內(nèi)分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清楚 、內(nèi)容一致。 2 31 醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。 違反次與實(shí)得分合計(jì) 記錄人： 提出人： 承認(rèn)： 審核： 6S 異常通知書(shū) 發(fā)單部門(mén)： 日期： 6S小組填寫(xiě) 被檢部門(mén) 承認(rèn) 6S小組組長(zhǎng) 6S小組成員 6S小組成員 6S異常點(diǎn)：（圖片說(shuō)明） 責(zé)任部門(mén)填寫(xiě) 責(zé)任部門(mén)回復(fù)改善對(duì)策： 完成時(shí)間： 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人： 發(fā)單部門(mén)填寫(xiě) 效果確認(rèn)： OK NG 退單 重對(duì)策； 未改善上交管理層 知會(huì)部門(mén)： 備注：巡檢時(shí)由被檢的部門(mén)陪同，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善，如同一問(wèn)題二次都沒(méi)改善的將發(fā)異常通知書(shū)。 公司對(duì)各部門(mén)的 6S 年度成績(jī)、將納入公司管理業(yè)績(jī)考核表進(jìn)行管理。 本管理 辦法 ， 經(jīng) 6S推行小組議定，呈送總經(jīng)理 核準(zhǔn)后實(shí)施，末盡事宜隨時(shí)修正并公布。 清潔 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持
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