20xx年寶克振電子公司6s現(xiàn)場管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 H、 必要時，參與公司評分工作。 G、 物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識，安全使用。 D、 教育訓(xùn)練。 D、 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時能馬上知道。 B、 需要的物品明確放置場所。 ● 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： A、 空間的浪費(fèi)。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 安全 定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。 目的：將“空間 ”騰出來靈活運(yùn)用。 公司將 各車間實(shí)施 6S之成績將會作為各車間 管理 和 員 工 在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。 各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。茶杯放置整齊。不隨地吐啖、亂丟垃圾。 3 15 物料擺放整齊 、有明確管理責(zé)任人。 3 9 及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行二次對 各部門進(jìn)行 6S 巡查 （注：巡查時根據(jù) 6S 管理制度內(nèi)容檢查表進(jìn)行審核，巡查時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或經(jīng)常違反的事項(xiàng)進(jìn)行拍照。 6S 管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍， 就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。職責(zé)：負(fù)責(zé) 6S 宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌劃和推進(jìn)等工作、召集 6S 會議的舉行與資料的整理。 窗簾、窗臺干凈 2 2 現(xiàn)場作業(yè) 6 現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚，無亂擺放的貨物。 3 13 物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識。 5 23 文件柜內(nèi)分類存放、標(biāo)識清楚 、內(nèi)容一致。 2 31 醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。 違反次與實(shí)得分合計(jì) 記錄人： 提出人： 承認(rèn)： 審核： 6S 異常通知書 發(fā)單部門： 日期： 6S小組填寫 被檢部門 承認(rèn) 6S小組組長 6S小組成員 6S小組成員 6S異常點(diǎn)：（圖片說明） 責(zé)任部門填寫 責(zé)任部門回復(fù)改善對策： 完成時間： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 發(fā)單部門填寫 效果確認(rèn)： OK NG 退單 重對策； 未改善上交管理層 知會部門： 備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。 公司對各部門的 6S 年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。 本管理 辦法 ， 經(jīng) 6S推行小組議定，呈送總經(jīng)理 核準(zhǔn)后實(shí)施，末盡事宜隨時修正并公布。 清潔 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持
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