20xx年奧德諾威通用風(fēng)機(jī)設(shè)備公司管理手冊(存儲(chǔ)版)
【正文】 ............. 08 總經(jīng)理報(bào)表 ...................................................................................... 09 1財(cái)務(wù)管理細(xì)則 ................................................................................... 09 1庫房管理程序及制度 ................................................... 09010 1 供貨合同簽訂程序 及管理 ......................................................010 1 會(huì)議制度 ................................................................................. 010011 1 辦公室制度 .......................................................................................011 1 印鑒管理 ............................................................................................012 1 公文打印 和復(fù)印 管理 .................................................................012 1 檔案管理 .......................................................................................012 1保密制度 ............................................................................................013 一、 企業(yè)的宗旨和使命 企業(yè)宗旨： 做 有持久 生命力的企業(yè)， 做富 有激 情的員工 ；做富有絕對競爭力 和優(yōu)質(zhì) 的企業(yè)，更做行業(yè)絕對敬佩 和引導(dǎo)行業(yè)品質(zhì)不斷提升的企業(yè) 。 （ 1） 銷售部 奧德諾威通用風(fēng)機(jī)： A、正常 銷 售 價(jià)格按公司制定的價(jià)格表 下浮 40%執(zhí)行 ； 01 B、 回款方案 ： 全款提貨，在項(xiàng)目上留 5%質(zhì)保金； 收預(yù)付款 30%，貨到工地付到 95%，留 5%質(zhì)保 金在一年期 滿后付清； C、 提成規(guī)則： 銷售專員的提成 在 項(xiàng)目 簽定合同 后 ,完成任務(wù)的 80%以上按 2%提成；未完成任務(wù)取消提成。 工作獎(jiǎng)罰： ①、全勤獎(jiǎng) 50 元 /月（ 全勤打卡、無遲到、無早退、無 請假） ②、遲到一次扣 10 元，少一次打卡扣 10 元， 請假者扣當(dāng)日工資及補(bǔ)助，曠工一日扣全日工資，曠工三次開除。 八、人事管理辦法 公司所有人員的人事檔案歸行政部統(tǒng)一管理； 嚴(yán)格完善在職人員檔案，按公司制度規(guī)范運(yùn)作； 06 人事檔案為公司機(jī)密，任何人不得帶走或泄露； 業(yè)務(wù)經(jīng)理對各部門員工的絕對管理，各業(yè)務(wù)經(jīng)理對總經(jīng)理的絕對服從； 總經(jīng)理對公司所有員工的業(yè)務(wù)配合； （一）、招聘與入職規(guī)定 A、入職 填寫《員工應(yīng)聘登記表》； 簽訂《聘用協(xié)議書》； 提供相關(guān)畢業(yè)證復(fù)印件，身份證復(fù)印件，學(xué)歷證書等； 面試筆試鑒定； B、培訓(xùn) 公司背景； 公司制度； 產(chǎn)品事項(xiàng)； 銷售技巧； 其他； C、招聘流程 面試 復(fù)試 辦理手續(xù) 員工培訓(xùn) 建檔 錄用 （三）、員工考核基本原則 業(yè)績考核 對員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)； 態(tài)度考核 對員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)； 能力考查 通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價(jià)職工所具有的能力； 考 核 者 公司所有員工、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理； 被考核者 公司每一個(gè)員工、業(yè)務(wù)經(jīng)理或被公司準(zhǔn)備任命升職的人； （四）、考核的等級(jí) S出色，不可挑剔 超群級(jí) ， A滿意，不負(fù)眾望 優(yōu)秀級(jí) ， B稱職，令人安心 較好級(jí) ， C有問題，需要注意 較差級(jí) ，公司總經(jīng)理勸戒或暫停職務(wù)； D危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持 很差級(jí) ，公司總經(jīng)理勸戒或暫停職務(wù)或予以解聘； 九、 員工行為準(zhǔn)則 07 原則：體現(xiàn) 有限公司 的精神風(fēng)貌，富有激情，富有自信，富有 開拓精神， 富有不屈不撓的形象。 十八、 檔案管理 公司所有的規(guī) 劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、勞動(dòng)工資、 經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、協(xié)議、合同等，具有保密價(jià)值，不得外借； 公司所有檔案由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，
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