質(zhì)量管理工具在pdca中的應用(存儲版)
【正文】 標 準 化 檢討改進 質(zhì)量管理工具：（六）趨勢圖（管制圖） 用來表示時間與數(shù)量的關(guān)系，即因時間關(guān)系，而產(chǎn)生各項資料相對變化的情形。 活動計劃表 （例 1） 為了得到更精確的數(shù)據(jù)，延長了對策實施階段。 ?準備階段 ? 準備會場，安排時間 ? 確定會議組織者，明確會議議題和目的 ? 準備必要用具 頭腦風暴的應用 頭腦風暴的應用 ? 引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段 ? 平等 依次發(fā)言 相互補充，但不能批駁 ? 鼓勵奔放無羈的創(chuàng)意 ? 記錄、重復 ? 整理階段 ? 評價、論證、歸納 會 議 內(nèi) 容 本次會議主題：確定圈 名 圈 名：越做越好圈 龍馬精神圈 飛躍 進步圈 溫馨安全圈 寶寶圈 朝陽圈 萌芽圈 攜手進步圈 天天向上圈 媽咪寶貝圈 花朵圈 人才圈 愛心 圈 最后 確定： “朝陽圈” 頭腦風暴的應用 質(zhì)量管理工具：（二）查檢表 是一種在數(shù)據(jù)收集階段，用來記錄具體事件頻率的表格。 0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12胎膜早破 胎膜早破 2022年 2022年 2022年 國控值 ≤12天 院控值 ≤ 趨勢圖（管制圖）的應用（練習） 剖宮產(chǎn)術(shù) 剖宮產(chǎn)率 分娩量 1 108 % 273 2 68 % 194 3 99 % 259 4 80 % 241 5 84 % 257 6 107 % 323 7 100 % 305 8 126 % 357 9 105 % 348 10 127 % 345 11 146 % 428 12 132 % 358 質(zhì)量管理工具：（七）柏拉圖 由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序排列的矩形和一條累計百分比折線組成的圖。 月份 2022年 3月 2022年 4月 2022年 5月 2022年 6月 2022年 7月 2022年 8月 2022年 9月 負責人 品管工具 周次 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 步驟 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 主題選定
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