質(zhì)量管理工具在pdca中的應(yīng)用-在線瀏覽
2024-09-26 00:33本頁(yè)面
【正文】 比較。PDCA系列講座 PDCA在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用 質(zhì)量管理工具在 PDCA中的應(yīng)用 PDCA實(shí)戰(zhàn)案例演練 PDCA 復(fù)習(xí) ? 查檢 ? 處置 ? 實(shí)施 ? 計(jì)劃 P D C A 復(fù)習(xí) — PDCA代表什么意義？ ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 處置 ? 實(shí)施 ? 計(jì)劃 P D S A 經(jīng)過(guò)努力，做到 …… 復(fù)習(xí) PDCA循環(huán)步驟 階段 步驟 P 分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題 分析原因或影響因素 找出主要原因 針對(duì)主要原因，制定措施計(jì)劃 D 執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃 C 評(píng)估、查檢計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 A 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 將未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)至下一循環(huán) 質(zhì)量管理工具在PDCA中的應(yīng)用 金牛區(qū)婦幼保健院 馬慶寧 主要內(nèi)容 ? PDCA中常見(jiàn)的質(zhì)量管理工具 ? PDCA典型案例 D P A C P D C A P D C A P D C A P D C A PDCA中常見(jiàn)的質(zhì)量管理工具 質(zhì)量管理工具：（一）頭腦風(fēng)暴 ? 采用會(huì)議的方式，利用集體的思考， ? 引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞某個(gè)中心議題，廣開(kāi)言路、激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起風(fēng)暴 ? 毫無(wú)顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解 ? 一種創(chuàng)造性思考的方法。 ?準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)，安排時(shí)間 ? 確定會(huì)議組織者，明確會(huì)議議題和目的 ? 準(zhǔn)備必要用具 頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用 頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用 ? 引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段 ? 平等 依次發(fā)言 相互補(bǔ)充，但不能批駁 ? 鼓勵(lì)奔放無(wú)羈的創(chuàng)意 ? 記錄、重復(fù) ? 整理階段 ? 評(píng)價(jià)、論證、歸納 會(huì) 議 內(nèi) 容 本次會(huì)議主題：確定圈 名 圈 名：越做越好圈 龍馬精神圈 飛躍 進(jìn)步圈 溫馨安全圈 寶寶圈 朝陽(yáng)圈 萌芽圈 攜手進(jìn)步圈 天天向上圈 媽咪寶貝圈 花朵圈 人才圈 愛(ài)心 圈 最后 確定： “朝陽(yáng)圈” 頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用 質(zhì)量管理工具：（二）查檢表 是一種在數(shù)據(jù)收集階段，用來(lái)記錄具體事件頻率的表格。是以圖示的方式通過(guò) 0501001502001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12剖宮產(chǎn) 剖宮產(chǎn)術(shù) 柱狀圖表的應(yīng)用（練習(xí)） 產(chǎn)后出血 1 15 2 1 3 4 4 3 5 4 6 6 7 3 8 6 9 10 10 11 11 13 12 12 柱狀圖表的應(yīng)用（練習(xí)） 15 1 4 3 4 6 3 6 10 11 13 12 02468101214161 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12例數(shù) 月份 產(chǎn)后出血 產(chǎn)后出血 質(zhì)量管理工具：（四）魚(yú)骨圖 是一種分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（原因）的一種工具，又叫因果圖。 月份 2022
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1