譚小芳：打造高效的執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 三、如何打造執(zhí)行力 ? 四、執(zhí)行力的基本架構(gòu) 執(zhí)行與執(zhí)行力 ? 執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞的過(guò)程，是將組織目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過(guò)程。 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人 ? 執(zhí)行力就是知道做正確的事 ? 執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做到位 執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人 ? 積極選拔合適的人到合適的崗位上 —— 柳傳志 案例：楊元慶之路 現(xiàn)實(shí) …… 到處都有這樣的現(xiàn)象 ? 不忠誠(chéng) ? “ 不可能 ” ? “ 不知道 ” ? 做事拖沓 ? 做事不到位 到處是找不到工作的人 ? 借口過(guò)多 到處是找不到人才的組織 ? 推諉扯皮 ? 歸罪于外 ? 混天了日 ? 自由散漫 資料：不可重用的 12種人 ? 不能創(chuàng)新：缺乏創(chuàng)新意識(shí)和活力 ? 不能與人合作：不肯助人，缺乏親和力 ? 缺乏適應(yīng)能力：對(duì)挫折不知所措，牢騷滿腹 ? 能力欠缺：知識(shí)面窄，技能欠缺，反應(yīng)遲鈍 ? 自以為是：固執(zhí)己見(jiàn)，剛愎自用 ? 缺乏敬業(yè)精神：斤斤計(jì)較，討價(jià)還價(jià) 資料：不可重用的 12種人 ? 言語(yǔ)失察：時(shí)常搬弄是非，議論組織的不足 ? 自由散漫：無(wú)視組織規(guī)章制度，我行我素 ? 影響團(tuán)結(jié)：時(shí)常貶低別人，抬高自己 ? 自吹自擂：愛(ài)慕虛榮，不肯踏實(shí)工作 ? 1口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的觀點(diǎn) ? 1形象不佳：修飾打扮和言談舉止不自重 執(zhí)行力就是知道做正確的事 ? 每個(gè)人的價(jià)值觀將影響執(zhí)行力 執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做好 ? ? 一個(gè)組織的成功，完全是在于員工在每個(gè)階段都在一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣 —— 困于條款，不知變通 。 ? 過(guò)分依賴上級(jí)，等待告知具體做法。 ? 1有制度不能嚴(yán)格執(zhí)行 ? 1制度籠統(tǒng)，沒(méi)有量化，無(wú)法執(zhí)行。 ? 沒(méi)有量化，就等于并不重要。武器、地圖、文件從他們身上拿走以后，其他的個(gè)人財(cái)物不準(zhǔn)侵犯。 （八）中立國(guó)的土地，飛機(jī)既不能進(jìn)入，也不得越過(guò)，更不得射擊；它不得成為任何軍事行動(dòng)的目標(biāo)。（不要無(wú)謂的冒險(xiǎn)、不要做傻事） ? 如果一個(gè)蠢方法有效，那它就不是一個(gè)蠢方法。（他會(huì)先打最重要的人） ? 每當(dāng)你要攻擊前進(jìn)時(shí)，炮兵往往也快要用完了炮彈。 ? 從沒(méi)有一支完成戰(zhàn)備的單位能通過(guò)校閱。（自討苦吃） ? 當(dāng)兩軍都覺(jué)得自己快輸時(shí)，那他們可能都是對(duì)的。 ? 《 明日歌 》 ? —— 明日歌 ? 明日復(fù)明日，明日何其多。 ? —— 文嘉（明代畫家） 人員 —— 執(zhí)行中的基本要素 ? 領(lǐng)導(dǎo)人在執(zhí)行中的作用 ? 中層干部的執(zhí)行角色 ? 員工如何執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中的作用 ? 制定戰(zhàn)略 ? 制定目標(biāo) ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 監(jiān)督 ? 考核 ? 培訓(xùn)下屬 ? 郭亮村的 ? “ 天梯 ” ? —— 720級(jí)臺(tái)階 郭亮村領(lǐng)導(dǎo)者的決策 太行山的 “ 郭亮隧道 ” ? —— 人工開(kāi)鑿的世界第九大奇跡 ? 工程總投資： 12噸鋼釬， 4000把鐵錘 ? 工程期限： 1972年 —— 1977年 四川地震后，公路人的反應(yīng) ? 汪洋局長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策： ? 搶修通往汶川的四條路 ? 利用 PDPC法，確定主次： ? —— 南線： 213國(guó)道，損失最為慘重，且不斷滑坡。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng)
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