【正文】 由人力資源部擬訂方案，經(jīng)總裁審批、董事會(huì)確認(rèn)后執(zhí)行。 (4) 第一資源下載文庫(kù) 本薪資方案的績(jī)效工資按基本貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)期望給予： 綜合補(bǔ)貼只對(duì)正常工作員工予以補(bǔ)助，所以對(duì)辭退員工的補(bǔ)償將由如下公式計(jì)算： (基本工資 +績(jī)效工資 20%)補(bǔ)償月數(shù) 而未滿(mǎn)一個(gè)預(yù)算年被辭退的員工，其有關(guān)的獎(jiǎng)金部分不予計(jì)算和補(bǔ)償 (5)加班工資補(bǔ)償 A:加班只有確為工作需要，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理計(jì)劃、人事部審核方為成立 B:加班費(fèi)給予 加班費(fèi) =(基本工資 +綜合補(bǔ)貼 ) ε ε = (平時(shí)加班 ) 2 (假日加班 ) 3 (節(jié)日加 班 ) (6)試用期、請(qǐng)假之工資見(jiàn)相關(guān)試用期及請(qǐng)假工資的描述。 ? 基本達(dá)到期望表現(xiàn)，按 。 a：特別獎(jiǎng) = 銷(xiāo) 售收入 ω % b：ω（參考值） = 1 (公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率≤ 50%) (50%公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率≤ 100%) 3 (公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成目標(biāo)率 100%) c：ω最終值由公司依據(jù)預(yù)算年完成目標(biāo)情況核定 第一資源下載文庫(kù) ３．薪資定級(jí)原則 對(duì)應(yīng)人員 工作 /目標(biāo) /能力特征 起點(diǎn)等級(jí) A 總裁 主持全局工作，具有充分把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方向，謀劃企業(yè)資源，并有效整合能力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2 2 級(jí)資深銷(xiāo)售經(jīng)理 具有銷(xiāo)售 1100萬(wàn)以上能力 1 B 分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 全面主持分支機(jī)構(gòu)工作，確保分支機(jī)構(gòu)完成企業(yè)賦予的效益目標(biāo) 2 1 級(jí)資深銷(xiāo)售經(jīng)理 具有完成銷(xiāo)售 1000萬(wàn)以上能力 1 C 副總 /總監(jiān) 獨(dú)立完成總裁賦予的工作任務(wù)，能有效推進(jìn)業(yè)務(wù)工作，無(wú)障礙完成本職工作和人員培養(yǎng) 2 2 級(jí)高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理 具有完成 900萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力 1 D 部門(mén)經(jīng)理 能有效履行角色職責(zé)，整合本部業(yè)務(wù) /資源 2 1 級(jí)高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理 具有完成 800萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力 1 E 部門(mén)副經(jīng)理、高級(jí)主管 /秘書(shū) 具有全面履行角色能力和表現(xiàn)，輔助工作明顯 1 2 級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理 具有完成 700萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力 1 F 業(yè)務(wù)主管 具有有效履行角色能力，業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出 1 1 級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理 具有完成 600萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力 1 G 會(huì)計(jì)、培訓(xùn)員 能有效完成賦予的工作任務(wù)、計(jì)劃 1 銷(xiāo)售助理 具有完成 200萬(wàn)以上的銷(xiāo)售能力 1 H 出納、行政管理 能接受指令完成任務(wù) 1 I 一般行政人員 能較好完成輔助接待工作 1 ４．薪資發(fā)放辦法 (1)基本工資和綜合補(bǔ)貼： 按考勤發(fā)放，一般支付值： (基本工資 +綜合補(bǔ)貼 )/工作日 (月 )實(shí)際工作日 (2)績(jī)效工資： A:銷(xiāo)售人員按月發(fā)放，采取綜合核算，按比率發(fā)放辦法 A1：具體發(fā)放額 =職級(jí)γ % (i)職級(jí)即確定的績(jī)效工資相應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)的額度 (ii)γ = 0 (完成率≤ 30%) 50 (30%目標(biāo) 完成率≤ 60%) 100 (目標(biāo)完成率 60%) A2：γ： 依據(jù)上季完成情況核定，延遲下季執(zhí)行（新錄用人員初始核定為 50）。 (2)綜合補(bǔ)貼 對(duì)不同級(jí)別的員工的一種綜合補(bǔ)助，包括職務(wù)、交通、基本醫(yī)療等。 (3)文化原則：我們的方案應(yīng)能夠傳遞我們的企業(yè)文化。每一名錄用者都將以確認(rèn)書(shū)為最初三個(gè)月（試用期）關(guān)系確定基礎(chǔ)，錄用者只有同意確認(rèn)書(shū)內(nèi)容才能進(jìn)入公司； (2)每一名正式錄用的員工都將簽定“勞動(dòng)合同”，在勞動(dòng)合同中明確勞資雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。如延長(zhǎng)將簽訂新的合同。這種氛圍的營(yíng)造 目 的是促進(jìn)員工能有效體味嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)規(guī)章的存在，并能自覺(jué)規(guī)范個(gè)人的 行為與工作方式，明確該做什么和該怎樣去做，并促進(jìn)員工從內(nèi)心體味 融入公司一體、融入團(tuán)體的益處。 （二）人力資源管理方針 適普公司人力管理方針是在充分理解公司經(jīng)營(yíng)方針基礎(chǔ)上為適應(yīng)公司 這種發(fā)展所賦予的策略，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公司快速發(fā)展的需要，人力 資源管理的姿態(tài)就是預(yù)測(cè)這種變化并積極響應(yīng)這種變化，面對(duì)我們 的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，不斷促進(jìn)和造就精力旺盛的挑戰(zhàn)者，以實(shí)際有效的工 作和戰(zhàn)略的意識(shí)使每個(gè)適普的員工以實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)，揚(yáng)起個(gè) 人的欲望，調(diào)整與 協(xié)調(diào)這些目標(biāo)和欲望，與公司發(fā)展的藍(lán)圖的一致性， 大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源，即有效的將個(gè)人意義、工作意義與 公司使命和目標(biāo)整合統(tǒng)一，構(gòu)成一體化的公司。我們將致力： (1)基于現(xiàn)有人才、能力、合作整體因素評(píng)估基礎(chǔ)上較強(qiáng)針對(duì)性的人才開(kāi)發(fā) 舉措。 (2)各級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理肩負(fù)人力資源管理的重任，有責(zé)任、也有義務(wù)任用配置好 人才，保持本團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有責(zé)任做好人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)工 作，促進(jìn)人才發(fā)展、提升工作，尊重人格，確保公司的人力資源管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此類(lèi)員工一般只付固定薪酬。否則，因此發(fā)生的糾紛由員工自己負(fù)責(zé)； (4)每一名正式員 工應(yīng)在錄用簽定合同前提供擔(dān)保人，只有擔(dān)保人與公司簽定了擔(dān)保協(xié)議，才能正式簽定勞動(dòng)合同； (5)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和約定是員工必須遵守的規(guī)范，違者將受到相應(yīng)規(guī)定的處理； (6)員工對(duì)工作的任何不滿(mǎn)，包括對(duì)條件、環(huán)境、管理等，都有權(quán)按正常渠道申訴，以保障自己的權(quán)益，但不能以怠工、破壞等形式對(duì)抗。 (4)表現(xiàn)原則：?jiǎn)T工的薪資直接與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞，促進(jìn)有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。劃分為四種：提成獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。若未完成 30%，則不發(fā) C:對(duì)于一個(gè)考核期，發(fā)放比例高者，不做扣 減。 ５．有關(guān)規(guī)定： (1)目標(biāo)修正 由于不同行業(yè)銷(xiāo)售難度不同，為公正、客觀的管理理念，由公司綜合考慮，對(duì)相應(yīng)等級(jí)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行一定的調(diào)整，即依照對(duì)行業(yè)狀況的評(píng)估，確定難度系數(shù)。 (2)晉升辦法 2 一般對(duì)表現(xiàn)滿(mǎn)意以上的員工的工資晉級(jí) ? 年終考核為超出期望晉升 12級(jí) ? 年終考核達(dá)到期望晉升 ? 年終考核為基本達(dá)到期望降 ? 年終考 核為未達(dá)期望降 12級(jí) (3) 對(duì)職位調(diào)整的晉等，一般只對(duì)職務(wù)變化人員的一種調(diào)整，具體將由人事工作會(huì)議按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 第一資源下載文庫(kù) 八、福利方案 １．福利設(shè)計(jì)原則 (1)符合國(guó)家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例 (2)在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力 (3)節(jié)約成本 (4)提供員工必要的保障 ２．適用性 (1)適普公司全體符合條件的相應(yīng)的正式員工 (2)適普認(rèn)為重要的顧問(wèn)或其他人員 ３．福利構(gòu)架 (1)基本福利 適用全體正式員工 (2)特殊福利 適用有突出貢獻(xiàn)的員工 ４．內(nèi)容 規(guī)定 (1)基本福利 A:定義：指公司為滿(mǎn)足員工基本工作、生活的保障而設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目 B:構(gòu)成：分為保障福利和項(xiàng)目福利兩部分 (A)保障福利 ? 養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司支付勞動(dòng)法律、法規(guī)所規(guī)定的比例，并在公司開(kāi)設(shè)的存檔機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。通過(guò)考核達(dá)到工作目標(biāo)評(píng)估、完成狀態(tài) 第一資源下載文庫(kù) 和工作目標(biāo)合理修正的目的，季考核將與績(jī)效工資發(fā)放比例密切相關(guān)； ? 年終考核為綜合的考核，將與獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)密切相關(guān) (5)規(guī)定 ? 考核等級(jí)：共五級(jí) A:非常優(yōu)秀 a: 超出期望的表現(xiàn)和結(jié)果 b: 能以自己的言行帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 B:優(yōu)秀 a:達(dá)到期望的工作表現(xiàn)和結(jié)果 b:能有效扮演賦予的角色 C:良好 a:主要工作目標(biāo)達(dá)到期望 的工作結(jié)果； b:能自覺(jué)融入團(tuán)隊(duì)； D:一般 a:基本上達(dá)到期望的工作結(jié)果； b:沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)造成不良影響； E:差 a:多項(xiàng)工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成； b:影響團(tuán)隊(duì)整體形象和氛圍； ? 處理 A:考核量值依次對(duì)應(yīng)（優(yōu) —— 差） 5， 4， 3， 2， 1 當(dāng) 量值低于 2分時(shí)，則無(wú)年終獎(jiǎng)和考核獎(jiǎng)金技效工資的余額不補(bǔ)發(fā) ； 當(dāng)量值為 2—— 4分時(shí)，將低于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金和技效工資； 當(dāng)考核量值 4—— 4。此學(xué)習(xí)時(shí)間為機(jī)構(gòu) /學(xué)院正常課程安排時(shí)間，不以個(gè)人自愿延長(zhǎng)實(shí)際長(zhǎng)度時(shí)間計(jì)。此結(jié)轉(zhuǎn)休假必須于此年的 1 月 30 日前執(zhí)行。這種需求的討論應(yīng)包括派出地主管、接收地主管和人力資源部主管由接收地?cái)M定和明確工作描述和任務(wù) ? 派出地人力資源部填寫(xiě)“員工派遣審批表”并與本人溝通交流，擬定外派人員補(bǔ)貼方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理審批 ? 一經(jīng)批準(zhǔn)則由人力資源部和本人與接 收地安排相應(yīng)接收工作 ４． 規(guī)定 ? 外派人員工資福利不變 ? 獎(jiǎng)金和工作補(bǔ)貼 (如通訊、交通等 )按當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行 ? 生活補(bǔ)貼按下述標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目執(zhí)行 A：住房補(bǔ)貼：按當(dāng)?shù)匾话闫骄夥繕?biāo)準(zhǔn)支付本人 主管一居室，經(jīng)理二居室，副總以上三居室，或由駐地機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排 B：如確需攜帶家屬，公司可以為不滿(mǎn) 18歲子女提供每年 20xx 元的 教 育補(bǔ)助 C：家用品運(yùn)輸費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) D：一次性給予 5000 元安置費(fèi) ? 外派人員在派駐地工作每滿(mǎn) 6個(gè)月，探親一次，每次 10 天，其費(fèi)用 ? 按公司差旅費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ２．原則： (1)有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要 (2)有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化 (3)有利于員工的發(fā)展 (5)有利于關(guān)系的處理 ３．程序 /規(guī)定 (1)異動(dòng)需求提議 這種提議可能是直線(xiàn)經(jīng)理，也可能是管理層的決議，也可能是人力資源 部的人員任用意見(jiàn)，也可能是來(lái)源于員工本人的申請(qǐng) ? 由人力資源部對(duì)提議進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)并執(zhí)行異動(dòng)方案，呈總經(jīng)理 /人事總監(jiān)審定 ? 由人力資源部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)、溝通，并提出建議和意見(jiàn) ? 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行并做異動(dòng)工作的處理 第一資源下載文庫(kù) 十六、 辭職 １． 定義：由于員工本人的因素而提出的解除勞動(dòng)合同的活動(dòng)和過(guò)程 ２．過(guò)程 /程序 ? 員工填寫(xiě)“請(qǐng)辭申請(qǐng)表”交直線(xiàn)經(jīng)理 ? 直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行離職會(huì)談，并使用“離職面談表” ? 確定員工最終可能和希望的最后工 作的簽署意見(jiàn)后將“請(qǐng)辭申請(qǐng)表”、“離職面談表”交人力資源部 ? 由人力資源部經(jīng)理與辭職員工進(jìn)行離職面談，并責(zé)成人事主管進(jìn)行員工離職問(wèn)卷，對(duì)辭職進(jìn)行確認(rèn)后通知直線(xiàn)經(jīng)理 ? 由直線(xiàn)經(jīng)理 /主管督導(dǎo)員工本人簽署“離職員工確定責(zé)任書(shū)”，并完成“離職員工檢查清單”中的各項(xiàng)事宜，這一活動(dòng)應(yīng)確保員工本人簽名，并安排工作交接。 ２．原則 (1)確為意外緊急事件； (2)本人之外無(wú)人替代； ３．請(qǐng)假類(lèi)別 (1)病假 (2)事假 ４．請(qǐng)假程序 (1)本人事先提出申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假審批單； (2)權(quán)限主管審批； (3)將審 批的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”交認(rèn)識(shí)部； (4)本人執(zhí)行； ５．規(guī)定 (1)凡病假，必須有醫(yī)院的證明，并應(yīng)于事件之當(dāng)日上午 10： 00 前請(qǐng)假； (2)對(duì)有急診證明的病假，一個(gè)月可有一天全薪病假；超過(guò)一天則按下述公 式扣工資， 扣工資 =（基本工資 +綜合補(bǔ)貼） Ⅹ病假時(shí)數(shù)Ⅹ 2/3 工作月Ⅹ 8 (3)凡事假，須提前一天申請(qǐng)，特別時(shí)應(yīng)于當(dāng)日 10： 00前口頭告假，上班當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第一資源下載文庫(kù) 考 核 表 部門(mén)： 考核人： 被考核人： 考核時(shí)間： 項(xiàng)目 內(nèi)容 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 非常優(yōu)秀 優(yōu) 秀 良 好 一 般 差 工 作