20xx年通遼日升商貿公司績效考核制度(存儲版)
【正文】 計劃接單量 交貨及時率 定制數(shù)量 回款 費用控制 客戶數(shù)量增加 客戶投訴率 I．生產(chǎn)計劃部 J．總經(jīng)辦 （部門經(jīng)理 ） 各部門定性考核項目由各部門根據(jù)職責和下月重點工作目標自行制定。 第 9條 考核結果 公司績效考核采用打分形式，最終歸結八等： A等， B等， C等， D等， E等， F等， G等，H等八類。宣貫是培訓的內容；維持是日常必須作的分內工作。如： [1]“加強員工思想教育”應改為“每月與員工晤談不少于 10 人次”。如：生產(chǎn)部目標產(chǎn)能為人均每小時 條，那么達成 條 /小時 /人，可以按 100％計分，若未達成，應事先規(guī)定：低于 80％，低于 70％，低于 60％，低于 50％、40％或零分（本舉例為假設，具體應按實際操作）。 ?？冃Э己诵〗M或人力資源部在接到職員投訴后，將按程序給予調查澄清。盡可能全面地反映本部門當月主要工作目標內容。 三、 自評要求： 自評的標準：自評分應盡可能客觀真實，嚴格要求自己。財務部必須對審核后的數(shù)據(jù)負完全責任。尤其是對未完成項目，部門應據(jù)實說明原因，以便于目標考核推行小組充分考慮主客觀因素給予公平、公正地打分。本附則為《績效考核制度》的補充，績效考核基本原則見《績效考核制度》。 4．工作考評表給分基本標準 （ 1） 達成標準是百分比的，如“統(tǒng)計錯誤≤ 3%”， 錯誤率每增加 10%（即統(tǒng)計錯誤=%），扣原配分的 10%，依次類推。 （綜合考評表）由主管根據(jù)日常工作中考查情況進行考評。 本附則自 20xx年 5月 1日起作為《績效考核制度》附件正式運行。 （ 6） 發(fā)生嚴重的工作失誤，如樣品丟失，扣該項所有的原配分。 人力資源部負責組織公司的考核工作，制訂規(guī)則，復核部門考核結果，調查處理考核中發(fā)生的爭議，統(tǒng)計匯總最終公布考核結果。如到公司績效考核小組組織對該部門考核時，部門考核表單仍未自評、未審核者，扣該部門主管績效考核總分 10分。目標管理推行小組必須以公正、嚴格、認真、負責的態(tài)度對所有部門進行審評。財務部必須在財務準確數(shù)據(jù)完成后及時對部門目標進行審核。每張表單的小項目配分，應按工作占全月的工作比重、該工作對公司影響程度、工作開展與控制的難易程度來全面衡量。職員考核的表單按《績效考核制度》規(guī)范統(tǒng)一的格式不變，具體考核項目各部門按職位不同、工作內容不同自行設定?？偨?jīng)理的績效獎金按全公司各部門績效考核的平均分值計算。先由被考核人自評，然后主管考核評分，而后由考核小組組織考核。定性工作評分要重在完成質量與效果，而不是某件事有沒有做。 [4]“制定下月份工作計劃”或“完成下屬的月考核“不能列入考核項目，這本是日常必須做的事項。 第 11 條 定性表單項目設置要求： 定性表單的項目設置應注意以下事項： , 不要列入月工作計劃中。 第 8條 考核表單分數(shù)配比 ： 考核分數(shù) =目標定量考核分數(shù) +月工作計劃定性考核分數(shù) 各部門月目標定量考核分數(shù)和月工作計劃定性考核分數(shù)的配比 : 月目標定量考核分數(shù) 月工作計劃定性考核分數(shù) A: 行政部 30分 70分 B: 技質部 60分 40分 C: 采購部 60分 40分 D: 人力資源部
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