如何建設(shè)眼鏡店績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ＊辭退：季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加后達(dá)不到220分，辭退。月終將計(jì)劃的50%作為考核依據(jù)（550%=），其余50%分給老營(yíng)業(yè)員。 注：以上金額待測(cè)算后確定。 年終考核： ?、俑鞯觊L(zhǎng)于下年初5個(gè)工作日前將評(píng)選的年度優(yōu)秀員工考核表交公司審核后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 店長(zhǎng)的管理能力主要考核三個(gè)方面： 1）知識(shí)和技能，即學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力，即本質(zhì)工作熟練程度。舉例說(shuō)明：該店長(zhǎng)完成了超計(jì)劃20%則加20分，%則加40分?！〖径瓤己耍骸 、俑鞯觊L(zhǎng)于下季度初5個(gè)工作日前將評(píng)選的季度優(yōu)秀員工考核表交公司審核。 年終考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)： 店長(zhǎng)： 年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀： 獎(jiǎng)勵(lì)1500元； 達(dá)到2個(gè)特級(jí)2個(gè)優(yōu)秀： 獎(jiǎng)勵(lì)2000元； 達(dá)到3個(gè)特級(jí)一個(gè)優(yōu)秀： 獎(jiǎng)勵(lì) 3000元； 達(dá)到4個(gè)特級(jí)： 獎(jiǎng)勵(lì)5000元?！ ∪纾旱?，月15萬(wàn)元銷售計(jì)劃，3個(gè)營(yíng)業(yè)員，其中一個(gè)試用期營(yíng)業(yè)員，試用營(yíng)業(yè)員參加計(jì)劃分配?！ ? ② 店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金 1）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%，即－80元（80080=720元）(或者銷售提成銷售提成10%) 265分：相當(dāng)于有2個(gè)月完成85%，有一個(gè)月完成90% ?、?7085%+27=2月=173分?、?7090%+29=92分 173+92=265分 季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20%，即－160元（800160=640元）(或者銷售提成銷售提成20%) 2) 240分：相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%，有一個(gè)月完成73% ?、佟 ?080%+27=56+26=822月=164分?、凇 ?073%=51+25=76分 164+76=240分 ?、?店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)降職、解聘 1）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加后達(dá)不到235分，下調(diào)績(jī)效獎(jiǎng)金，并降為代理店長(zhǎng) 235分相當(dāng)于三個(gè)月完成計(jì)劃70～75% 7075%+25=+25=3月=233分 三個(gè)月后下季度評(píng)比達(dá)到265分以上轉(zhuǎn)為正式店長(zhǎng)，達(dá)不到解除店長(zhǎng)職務(wù)，轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)員。按照月、季、年目標(biāo)逐月對(duì)店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得的績(jī)效工資獎(jiǎng)?！《⒖?jī)效考核制度 ?。ㄒ唬┕べY及崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu) 店長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)員）工資結(jié)構(gòu)?。?）、基礎(chǔ)工資（假設(shè)基本工資店長(zhǎng)為800元，營(yíng)業(yè)員為600元，試用期營(yíng)業(yè)員為400元） ?。?）、工齡工資（由于眼鏡行業(yè)營(yíng)業(yè)員的特殊工作性質(zhì)，一般工作6個(gè)月以上給與工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6月加一次工齡工資，每次增加10月每月） （3）、全勤獎(jiǎng)（一般設(shè)為50元） 1）工作業(yè)績(jī) 崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)
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