如何建設(shè)眼鏡店績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-09-17 06:16本頁面
【正文】 售提成+300) 3） 516分：相當于有2個月超計劃130%以上，有一個月超計劃120%以上 ?、佟 ?0130%+60+30=91+60+30=1812月=362分?、凇 ?0120%+40+30=84+70=1541月=154分 362=154=516分 注：增加績效獎金從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消，從新確認績效獎金標準。 2）季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加后達不到220分，解除店長職務轉(zhuǎn)為營業(yè)員 220分相當于三個月平均完成70%以上 7070%+25=743月=222分 △ 營業(yè)員： 獎勵?、?季度考核達標：評優(yōu)秀營業(yè)員、特級營業(yè)員 1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資增加100元（或者提成后加100元納入考核），即600+100=700元(或者是銷售提成+100) 2季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資增加200元（或者提成后加200元納入考核），即600+200=800元(或者是銷售提成+200) 懲罰：?、?季度考核不達標，下調(diào)績效工資獎金，降級、辭退?。抡{(diào)績效獎金： 1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即－60元（60060=540元）(或者銷售提成銷售提成10%) 2季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即－120元（600120=480元）(或者銷售提成銷售提成20%)?。导墸杭径葍?nèi)三個月考核所得分數(shù)相加后達不到235分，降為試用期營業(yè)員，三個月后下季度評比達到265分轉(zhuǎn)為正式營業(yè)員，達不到辭退?！ 》謹?shù)計算辦法與考核店長計算辦法相同。 2）三個月試用期滿達到240分以上立即轉(zhuǎn)正，低于220分者辭退，高于220分再試用一個月?！ ≡囉闷跔I業(yè)員與老營業(yè)員銷售計劃分配、考核辦法： 1）有三個以上營業(yè)員的商店，試用期營業(yè)員按店內(nèi)人均銷售計劃分配銷售目標，考核按人均計劃50%考核，月終將銷售完成數(shù)的50%作為考核依據(jù)，其余50%分給其他營業(yè)員，加到完成數(shù)內(nèi)作為考核依據(jù)。15/3=5萬元，月計劃按5萬元去完成。假如：完成6萬元，6/2=3萬元，3萬元作為考核依據(jù)，其余3萬元分給另2個營業(yè)員（）作為考核依據(jù)，試用期營業(yè)員完成計劃120%。假如：完成4萬元，2萬元作為考核依據(jù)，其余2萬元分給另2個營業(yè)員（每人各分1萬元），試用期營業(yè)員完成計劃80%，2/=80% 。 2）只有2個營業(yè)員的單位試用期營業(yè)員銷售計劃與老營業(yè)員平均分配，績效獎金不減少?！I業(yè)員： 年終考核達到4個優(yōu)秀： 獎勵1000元； 達到2個特級2個優(yōu)秀： 獎勵1500元； 達到3個特優(yōu)一個優(yōu)秀： 獎勵2000
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