總包對(duì)分包商的質(zhì)量管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。多年來，我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。反過來講，只有這樣，我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。⑤計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場(chǎng)程度；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。提供分包商單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項(xiàng)目的成品保護(hù)。四、質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。依據(jù)遼寧省《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳、收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試。技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理，并保存有關(guān)資料。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。⑥商務(wù)部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行《規(guī)范》規(guī)定，對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作由項(xiàng)目委托有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行。六、物資采購(gòu)程序 分包商物資采購(gòu)程序分承包確定采購(gòu)物資的資料準(zhǔn)備審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審分承包報(bào)監(jiān)理審批填報(bào)《材料樣品的報(bào)審單》物資采購(gòu)審批依據(jù)：審批證明資料到廠家考察確認(rèn)依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)不合格合格合格不合格供貨合同簽訂總包對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)商另選另送物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對(duì)分包材料的質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。試驗(yàn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。③分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包負(fù)責(zé)人，見附表一?？偝邪烫峁┈F(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包商傳用，如分包商對(duì)腳手架、棚架、工作臺(tái)及運(yùn)輸機(jī)械有特殊要求，可填寫《配合申請(qǐng)單》，總承包商可提供相應(yīng)配合服務(wù)。分包商入場(chǎng)通知單分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定
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