【正文】 字，并由行政人事主管備檔。 2．此表以小時為單位，分為上半月及下半月，需每天填寫 3．按實際工作情況填寫，將每天在涉及的收費項目和非收費項目中實際耗費的時間按小時填寫 4. 逢公共假期或是休假，在缺席欄中填缺席原因和時間（以小時填寫） 5. 無論收費項目、非收費項目或是缺席，每天必須填寫 8 個小時，而且只可以填寫 8 個小時 6. 發(fā)生費用應(yīng)在 Exp 對應(yīng)欄內(nèi)填寫清楚，并表明相應(yīng)細節(jié)（如：發(fā)生市內(nèi)交通費的起止地點及原因） 7. 此表在每個月 16 日及下個月 1日前提交，北京辦公室的員工將在網(wǎng)上 進行填報，（具體網(wǎng)址為： 并由行政助理統(tǒng)計后統(tǒng)一發(fā)到 ；網(wǎng)上信息提交后不能修改 五、附件 附件一：加班費申請單 加班費申請單 報銷日期 部門 姓名 日期 工作內(nèi)容 及地點 實際加 班時間 起 訖 月 日 月 日 總經(jīng)理 會計 出納 審核 申請人 附件二：請假單 職務(wù)序列及薪酬管理 14 管理文件 職務(wù)序列及薪酬管理 （試行稿） 文 件 號 版 次 A 編 制 遠卓管理顧問 審 核 批 準 李放 共 2 頁 第 1 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 20xx/1/1 更 改 記 錄 標記 處數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準日期 更改記錄 標 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準日期 一、 總則 目的：為規(guī)范遠卓管理顧問及其下屬專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的職務(wù)序列、薪酬、福利管理，特制定本文件。 e) 獎金 —— 指遠卓管理顧問按照既定的機制給予成員以貨幣方式體現(xiàn)的物質(zhì)獎勵。各下屬專業(yè)服務(wù)機構(gòu)副總經(jīng)理不設(shè)專門職位，參照一般合伙人或資深顧問職位執(zhí)行； ? 各關(guān)聯(lián)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)執(zhí)行董事／董事長一般由遠卓管理顧問合伙人兼任，總經(jīng)理由合作方擔任，可以參照一般合伙人兼任的方式執(zhí)行，副總經(jīng)理可以參照遠卓管理顧問直屬專業(yè)服務(wù)機構(gòu) 副總經(jīng)理辦法執(zhí)行； ? 行業(yè)中心總經(jīng)理參照一般合伙人或資深顧問職位執(zhí)行； ? 行政主管職能內(nèi)設(shè)置三個職級； 咨詢顧問職序設(shè)置資深顧問、顧問、初級顧問三個職等 ? 資深顧問職等內(nèi)設(shè)置三個職級 ? 顧問職等內(nèi)設(shè)置四個職級 ? 初級顧問職等內(nèi)設(shè)置六個職級 商業(yè)分析職序設(shè)置資深研究員、分析員、初級分析員三個職等 ? 資深分析員職等內(nèi)設(shè)置三個職級 ? 分析員職等內(nèi)設(shè)置三個職級 ? 初級分析員職等內(nèi)設(shè)置三個職級 行政支持職序內(nèi)設(shè)置行政助理、文員兩個職等 ? 行政助理職等內(nèi)設(shè)置三個職級 ? 文員職等內(nèi)設(shè)置五個職級 3 職務(wù)確定的原則 成員新進入時，應(yīng)根據(jù)其資歷、能 力、潛力以及工作經(jīng)歷等考評結(jié)果確定其職序、職等和職級。 員工常規(guī)升遷時職務(wù)核定程序 行政主管應(yīng)根據(jù)遠卓管理顧問的考評要求準備考評資料，并傳遞給負責考評的人員； 負責考評的人員應(yīng)根據(jù)遠卓管理 顧問的考評要求，對被考評對象進行資料分析和評價、溝通輔導。 按照職務(wù)序列分別制定以年收入作為規(guī)劃對象的薪酬標準，并同時兼顧市場競爭性與內(nèi)部公平性。 股權(quán)收益：嚴格限制在合伙人職序內(nèi)實施，按照合伙人協(xié)議執(zhí)行。 業(yè)績評估：將根據(jù)公司不同發(fā)展階段，針對不同層級員工制定的業(yè)績目標，并依此進行評估。期間評估指以項目周期為期間（適合于按照項目進行評估的人員）或按照日歷周期為期間（適合于按照季度進行評估的行政人員）；年終評估指上述兩類人員全年業(yè)績的考評。 年終評估時首先考 察全年管轄范圍完成的項目營業(yè)收入總和與年度營業(yè)收入目標之間的完成比例。 年終業(yè)績考評 年終評估將累計全年項目業(yè)績的總和或平均值作出。 各類專業(yè)人員業(yè)績目標主要關(guān)注 其人天投入（分為收費人天、內(nèi)部項目人天、學習人天）的有效性及其由此產(chǎn)生的對公司的貢獻。 ? 90％－ 105％均視作完成任務(wù) ? 未完成或超額完成任務(wù)的按照營業(yè)收入總額與預設(shè)年度獎金總額之間的關(guān)系進行相應(yīng)的調(diào)整計算，得出年度獎勵標準。 如果期間評估綜合得分高于標準得分時，將按照綜合得分與標準得分之間的相應(yīng)比例實施獎勵，不受預設(shè)年度獎勵總額的控制。 項目經(jīng)理所在的附屬機構(gòu)人事主管將結(jié)果匯總并計算獎懲方案后分別傳遞給項目總監(jiān)（項目參與人員資料及項目經(jīng)理資料）、項目經(jīng)理（項目參與人員資料）。同時將非本附屬機構(gòu)的項目參與人員的評估 和獎懲決定傳遞給相關(guān)附屬機構(gòu)人事主管統(tǒng)計登錄（備年終評估和考績調(diào)薪時用）。 機構(gòu)行政主管根據(jù)評估結(jié)果與被評估對象進行溝通，特別重要的是提出發(fā)展建議。 在公司平均工作年限 5年的，行政后臺支持人員及咨詢顧問職序資深顧問以下專業(yè)人員年假最高為 15 天，資深顧問職級員工年假最高為 20 天，合伙人職級年假最高為 25 天。 凡在公司服務(wù)滿一年的，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。 晚婚（男滿 25 歲，女滿 23 歲）者假期為 10 天（含公休日、法定假日），非晚婚者假期為 5 天。 哺乳假為每天 2 小時，哺乳假不可累計使用。 注：直系親屬指本人父母、兄弟姐妹及子女 工傷假 工傷指員工因公司工作而造成的人身意外傷亡事故。 ? 在工作時間、工作崗位做私事、開玩笑等違反勞動紀律而造成的意外事故。 ? 服用國家規(guī)定的自費藥品。 車貼標準由各直屬機構(gòu)根據(jù)當?shù)靥攸c擬定，報經(jīng)營管理委員會批準。 4. 行政人員：行政主管、行政助理、財務(wù)人員、文員／秘書、 VA、 KM／網(wǎng)管等。本制度在每年 1 月份進行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件。 ? 工作時間原則上實行彈性工作制，即工作時間隨項目安排，如未上項目則須按上述時間準時上下班。項目多人參與討論時盡量在會議室內(nèi)進行。 ? 公司的綠化有專人養(yǎng)護，但還需要大家共同愛護。 ? 每天下班前將文稿、資料整理歸位，放置個人專柜，以保持辦公桌面的整潔。 ? 為了避免遺漏和麻煩，請需要幫忙定午餐的同事請早上到公司時就在前臺處登記。本制度除重大情況外，均在每年 1 月份進行年審及修訂 ， 1 月 31 日公布年審版文件。 2. 長期培訓：培訓期在三個月以上的為長期培訓。 具體繳納比例和辦理要求等詳細情況員工可向機構(gòu)人事主管咨詢。 ? 醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，公司將對其調(diào)整工作崗位。 ? 國家有關(guān)法律法規(guī)認定的其它工傷傷亡事故。 喪假 直系親屬或配偶的父母死亡給假三天。 男員工其妻生產(chǎn)可休假 5 天 , 假期享受全薪。若情況實屬特殊的，可提出特別申請，需遠卓管理顧問合伙人執(zhí)行委員會審批。 本年度年假應(yīng)在當年休完，如因特殊情況可推遲至下一年 5 月底，過期不再享有。 在公司服務(wù)滿一年的，行政后臺支持人員及咨詢顧問職序資深顧問以下人員可享有 10 天年假，資深顧問職級的員工可享有 15 天年假，合伙人可享有 20天年假。 機構(gòu)行政主管將結(jié)果匯總并計算獎懲方案后傳遞給機構(gòu)經(jīng)理。評估和獎懲決定作出后通知相關(guān)附屬機構(gòu)人事主管。通知所在附屬機構(gòu)人事主管將評估表、評價標準以郵件方式發(fā)給各評估人，并明確提出截止日期。 年終評 估將在隔年二月底前結(jié)束。 期間獎懲的實施：將預設(shè)的年度收費人天與項目實際收費人天總和之間建立比例關(guān)系，按照計算出項目應(yīng)得獎金總額，然后再根據(jù)期間考評綜合評分的結(jié)果實施獎懲 如果 期間評估時年度目標已經(jīng)超額完成，將按照超額完成部分的相應(yīng)比例調(diào)整期間獎勵的總額，不受預設(shè)年度獎勵總額的控制。 依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標進行考評，按照綜合評分的結(jié)果實施獎懲（可能高于也可能低于年度獎勵標準）。 期間評估將由項目經(jīng)理在與相關(guān)項目管理人員進行資料核對的基礎(chǔ)上提出自評意見，由項目總監(jiān)提出評估（綜合得分情況）及整改意見，由附屬機構(gòu)經(jīng)理復審后得出最終評價，由項目總監(jiān) 與項目經(jīng)理進行溝通。 年終評估將在隔年二月底前結(jié)束。包括機構(gòu)主管、行業(yè)／功能主管；項目總監(jiān)；可擔任項目經(jīng)理的資深顧問；其他專業(yè)人員；行政人員五個部分。 能力評估：將參照國外專業(yè)服務(wù)公司的成功方法（ EPR）修訂而成，關(guān)注員工（特別是專業(yè)人員）的職業(yè)成長、專業(yè)技能成長、學習能力成長、團隊合作能力成長等，其評估結(jié)果將作為員工在公司職務(wù)序列中的成長速度的主要依據(jù)。 績效獎勵 遠卓管理顧問一律采用稅前（個人所得稅）獎金 績效獎勵將區(qū)分不同職序、職等根據(jù)薪資水平設(shè)定比例作為年度標準，根據(jù)績效評估規(guī)則和評估結(jié)果實施績效獎勵 常規(guī)績效獎勵分為項目績效獎勵和年終績效獎勵兩部分進行： ? 項目績效獎勵 —— 根據(jù)項目績效對項目參與人的獎勵 ? 年度績效獎勵 —— 根據(jù)年度的總體表現(xiàn)對員工的獎勵 各職序、職等的績效獎勵比例詳見薪酬表 績效獎勵辦法詳見績效考評及獎懲管理辦法 特殊福利：主要涉及帶薪休假和帶薪學習等，具體辦法另定。 遠卓管理顧問不提倡行為指向短期化的做法，推行結(jié)構(gòu)性薪酬體系。 直屬機構(gòu)總經(jīng)理有權(quán)對資深顧問以下（不包括資深顧問）職位的職等職級進行核定，資深顧問職位需要有下屬機構(gòu)執(zhí)行董事的同意。 遠卓管理顧問職務(wù)序列目前共設(shè)定十四個職等；四十一個職級。 c) 薪酬體系 —— 指遠卓管理顧問設(shè)定的報酬體系，含蓋薪資、獎金、收益權(quán)、股權(quán)等。 2. 遠卓給予員工醫(yī)療期暫定為 1 個月。 請假均需提交《請假單》，經(jīng)有權(quán)限審批人簽字后交所在機構(gòu)行政 人事主管備檔。門禁記錄將作為考勤的重要依據(jù)。 3．合約的解除 凡以下情形可解除兼職合約關(guān)系： ? 合同期滿 注：若合同到期該員工正處于客戶項目狀態(tài)，而公司需要其以項目周期為限的繼續(xù)服務(wù)，該員工不得拒絕，合同以項目周期為限展期。 ? 兼職人員收入按日算，根據(jù)合同標準。 ? 員工在以下情況被辭退，公司將按國家規(guī)定，給予其本人的平均月實得工資性收入作為補償金。 ? 員工因患病經(jīng)醫(yī)生證明在治療期后不適宜從事原來工作的，公司將對其調(diào)整崗位或提前中止聘用合同。 辭退 ? 公司如果認為員工不能勝任工作的，經(jīng)過培訓并調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的，可以解除工作合同，但應(yīng)提前一個月以書面形式通知員工。調(diào)動工作地的員工，其社保福利按當?shù)厣鐣ｋU要求辦理。 負責考評的人員應(yīng)根據(jù)公司的考評要求，首先對被考評對象進行資料分析和評價、溝通輔導，之后再進行正式考評，考評結(jié)束后應(yīng)將考評意見告知被考評對象。 ? 被依法追究刑事責任者。 試用期期間員工發(fā)生以下情況的雙方皆可提前一周書面通知對方解除勞動合同： ? 不服從工作分配者。 ? 資深顧問人選由所在機構(gòu)總經(jīng)理或副總經(jīng)理面試甄選，以書面方式向機構(gòu)執(zhí)行董事提出意見和建議，由 執(zhí)行董事批準； ? 顧問及商務(wù)分析員職級專業(yè)人員由機構(gòu)總經(jīng)理或授權(quán)機構(gòu)副總經(jīng)理批準； ? 行政人事主管由機構(gòu)總經(jīng)理或機構(gòu)執(zhí)行董事面試并批準； ? 行政助理、文員（包括 VA、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理員、 KM 管理員等）職級人員由行政主管或由其委托其他人員面試甄選，機構(gòu)總經(jīng)理批準 ? 財務(wù)人員由各機構(gòu)總經(jīng)理甄選，經(jīng)遠卓控股財務(wù)主管復試后，由遠卓管理顧問總裁批準 人事主管向入選者發(fā)出體檢通知書及錄用通知書，入選者持體檢通知書到遠卓指定醫(yī)院進行健康檢查； 被聘用人員持《錄用通知書》及體檢表于指定日期到人事主管處報到 , 并簽定試用合同。報送經(jīng)營管理委員會，由經(jīng)營管理委員會匯編協(xié)調(diào)后，與年度計劃預算一并提請遠卓管理顧問合伙人執(zhí)行委員會審議。 北京遠卓員工手冊 （ Version ） 20xx 年 3 月 2 說 明 1 目的、范圍及適用 為了規(guī)范遠卓管理顧問北京公司內(nèi)部管理，也為了新員工能夠迅速了解公司各方面的管理規(guī)定 ，在對原有大量管理規(guī)定進行整理的基礎(chǔ)上， 特制定本文件； 本文件的適用范圍為遠卓管理顧問北京公司； 本文件由遠卓管理顧問北京公司擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸遠卓管理顧問公司管理委員會； 本文件自 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 計劃年度開始前，由各直屬機構(gòu)根據(jù)年度預算大綱中關(guān)于人力資源的要求，編制人員招聘計劃。 3. 招聘程序 6 遠卓招聘程序原則上分為以下八個步驟進行： ? 步驟一：根據(jù)經(jīng)核準的招聘計劃或人員補充需求，制定該次招聘的工作計劃，包括：招聘的職位、人數(shù)；招聘方式、應(yīng)聘者資質(zhì)要求；主持招聘的負責人及主要工作人員；日期、程序、面試官人選等 ? 步驟二：通過指定的招聘方式獲得應(yīng)聘函及簡歷 ? 步驟三：人事主管進行簡歷篩選，并安排 面試日程 ? 步驟四：