二級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱(存儲版)
【正文】 度的概念和內(nèi)容。（2）工資集體協(xié)商1）工資集體協(xié)商的含義和內(nèi)容。 教學(xué)內(nèi)容 人力資源規(guī)劃（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革1）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進行部門結(jié)構(gòu)設(shè)計。 招聘與配置（1）員工素質(zhì)測評1）設(shè)計員工素質(zhì)測評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。 培訓(xùn)與開發(fā)（1）培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計1）制定培訓(xùn)規(guī)劃并根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)提出具體教學(xué)計劃。2）分析績效考評過程中出現(xiàn)的各種偏差并提出減少偏差的對策。2）進行員工薪酬滿意度調(diào)查并撰寫分析報告。2）編制薪酬計劃表并撰寫計劃報告。（3）勞動安全衛(wèi)生管理1）編制審核勞動安全衛(wèi)生預(yù)算。（2）工資集體協(xié)商1）進行工資集體協(xié)商。3）提出工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。2）對360度考評過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進對策。3）撰寫培訓(xùn)效果評估報告。2）根據(jù)需要設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目。2）進行企業(yè)人力資源供給與需求平衡。 教學(xué)建議建議介紹國內(nèi)外勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀及趨勢，讓培訓(xùn)對象明晰工資指導(dǎo)線的內(nèi)容和制定原則；勞動爭議處理的講授建議以案例教學(xué)為主。2）勞務(wù)派遣的成因。3）工資調(diào)整的內(nèi)容和方法。 薪酬管理 教學(xué)要求通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握薪酬市場調(diào)查的種類和方法，掌握工作崗位分類的相關(guān)知識，掌握薪酬制度的設(shè)計方法，掌握補充保險的管理措施。（2）考評標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計1）績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類。4）各種培訓(xùn)資源的類型與特點。2）行為描述面試和群體決策法的含義。3）人力資源需求預(yù)測的定性和定量方法。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對象能夠運用相關(guān)技能獨立完成并引導(dǎo)別人處理人力資源管理的各項工作。二級人力資源管理師培訓(xùn)大綱通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握二級企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)能力。2）人力資源預(yù)測的影響因素。（2）應(yīng)聘人員面試1）面試的類型和結(jié)構(gòu)化面試的基本要求。3）設(shè)計培訓(xùn)課程內(nèi)容的基本要求。2）績效考評中可能出現(xiàn)的各類偏差及其減少的方法
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