三級人力資源管理師試題(含答案)(存儲版)
【正文】 員的招聘完成比最低，為80％，技術(shù)人員招聘完成比為85％，由于管理人員和技術(shù)人員的招聘完成比都沒有達到100％，致使本次招聘活動在數(shù)量上沒有完成招聘任務。 三、案例分析題(本題共2題，每小題18分，共36分)(5)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 (2) (4)選定培訓師 ②經(jīng)指定接受訓練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)部門主管簽報核準得予請假或免訓外，一律不得故意規(guī)避參加教育，否則將從嚴論處； 恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。 滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！ 真情，不分淡與濃。當你遇有不順時，他總是無私的幫助你，熱情的鼓勵你，真心的支持你，關鍵時候能夠舍己為你！我們怎能忘記好朋友的恩德？我們怎能傷害好朋友的純真情誼？ 恩情，不分輕與重?！ 《髑樽钆峦?，真情最怕傷！ 母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。恩情言其小，有“滴水之恩”、 “幫扶之恩”……大恩大德，人們會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。 ④本方案經(jīng)董事長核準后施行。 培訓師以人力資源部門經(jīng)理、各業(yè)務部門經(jīng)理為主體，各部門主管進行協(xié)助或者根據(jù)具體情況從企業(yè)以外聘請。 ④電信市場現(xiàn)狀； 四、方案設計題(本題共20分參考答案：(2分) (7)從企業(yè)現(xiàn)有財力不足的情況出發(fā)，選擇市場薪酬水平的25％點處。 (3)了解行業(yè)勞動力供求關系。 評分標準： (4分)勞動合同必須以書面形式訂立，某公司未與小張簽訂勞動合同，屬于違法，責任在公司。 (1)該公司的做法不合法。 (2分) ④技術(shù)工人：技術(shù)工人錄用比：錄用人數(shù)／應聘人數(shù)100％ =55／220100％ =25％技術(shù)工人招聘完成比=錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù)100％=55／55X 100％ =100％‘技術(shù)工人應聘比：應聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù)100％=220／55 x 100％ =400％主要包括：當面調(diào)查詢問法、問卷調(diào)查詢問法、電話詢問法、會議調(diào)查詢問法、郵寄調(diào)查詢問法等。 112 BDE 106 ABCD 98 CD 89 ABCD 81 A 74 B 67 B 61 A 53 B 46 C 39 C 32 B請您為該公司設計一個對這些新員工進行入職教育的培訓方案。三、案例分析題（本題共2題，每小題18分，共36分）2000年1月小張到某公司工作，雙方未簽訂勞動合同，但雙方約定小張每月工資為4000元，公司于2000年3月20日做出一項決定，從全體職工的工資中拿出20%作為績效工資，如果年底公司完成各項指標，績效工資將一次性發(fā)放職工本人，如果公司完不成指標，績效工資將不予發(fā)放。 C、安全生產(chǎn)教育制度 D、重大事故隱患管理制度A、培訓的意義和目的A、預測效度 E、作業(yè)場所11調(diào)查時間需要根據(jù)（ C、福利的受益者A、平行狀排列 B、金字塔排列 D、績效面談 E、職責范圍 10績效考評步驟包括（ C、知識技能傳授A、信度評估 ）A、知識測試 B、人力資源開發(fā)標準成本C、人力資源重置標準成本 D、是否體現(xiàn)統(tǒng)一領導、分級管理原則E、每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應9人力資源管理標準成本一般分為（A、成本賬目 E、統(tǒng)計整理 9關于調(diào)查表的正確表述是（ ）。A、獲取和整合 C、勞動爭議處理制度 C、匯總A、分解 C、專項協(xié)議管理 ）A、約定終止條件 C、15日 D、員工80、作為勞動合同主體的勞動者必須年滿（ ）為制定主體。 C、要素計點法 ）A、選擇評價方法 C、福利管理A、150% D、福利水平70、在勞動密集型企業(yè)中，生產(chǎn)工人的工作成果不受其他人影響，該類企業(yè)薪酬管理原則主要是以員工的（ ）A、它使員工目標與組織目標保持一致 B、它使管理者專注目標，減少精力損耗 C、它以目標作為考評依據(jù)，不易出現(xiàn)考評失誤 D、它有利于對不同部門間的工作績效做橫向比較 6對（ B、混合標準尺度法 C、產(chǎn)品合格率 B、檔案資料 C、會計方法 D、培訓計劃6培訓費用預算草案是通過（ D、技能投資60、（ ）A、招聘成本高，應聘人員素質(zhì)高，可靠性強 C、歷史原因 C、決策層 ）。 B、因果分析法 D、指示4關于函的表述，不正確的是（D、數(shù)據(jù)處理所用算法、軟件的設計和選擇下面的句子中，屬于名詞性謂語句的是（ ）A、質(zhì)量問題應由廠家負責，我只是賣貨的，你找廠家吧 B、這個品牌的商品，全市實行統(tǒng)一售價，如有疑問，可上網(wǎng)查詢 C、如果不買，最好別問了 D、沒關系，哪便宜您哪去買好了，別在這耽誤時間 1關于誠實守信，你能夠贊同的說法是（ ?。〢、趙某：“ 我倆是好朋友，只有這樣的關系才會誠實守信”B、錢某：“現(xiàn)在什么東西都會做假，只有自己能靠得住”C、孫某：“誠實守信的人也許會在某些事情上吃虧，但長遠看并不吃虧“D、李某：“做事情要誠實守信，這是無條件的”1釰本本田公司的奠基人本田宗一郎經(jīng)常說這樣一句話：“1%的成功建立在99%的失敗的基礎之上”。 C、得體通過許振超的“一鉤凈”，你認可下列說法中的（ ）A、盡力通過工會組織協(xié)調(diào)解決 ）A、企業(yè)文化建設的根本目的是促使企業(yè)員工學習科學文化知識 B、企業(yè)形象是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)價值觀居于次要地位 C、企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎，一般不作為企業(yè)文化的內(nèi)容 D、企業(yè)文化在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有整合功能 企業(yè)損害員工的權(quán)益，員工最好的處理辦法是（ D、新潮1關于愛崗敬業(yè)，正確的說法是（1如果你意外地獲得了5000元獎金，幾個朋友來給你表示祝賀，你會（ ?。〢、請他們上高檔大飯店好好撮一頓 B、備幾個小菜，在宿舍里聚一下C、請他們到周邊比較好一點的飯館喝幾杯 D、把錢存起來，以備不時之需1工作中遇到特別不順心的事情時，你一般會（ ）A、總是感到很懊惱，等待別人來幫助自己B、找朋友商量，讓他們幫助自己解決C、想找人幫忙，但又怕給人家添麻煩，猶豫不定D、獨自處理，不給上司和同事添麻煩1工作之余，你常會產(chǎn)生（ ?。〢、心情放松的感覺 B、想學習的沖動 C、找?guī)讉€朋友聊天的想法 D、想到外面走走的想法業(yè)余時間，你喜歡（ ?。〢、逛大街 B、看小說 C、看電視 D、逛書店2單位來了新員工，最應該做的事是（ ?。〢、學習公司的章程和紀律 B、盡快簽訂正式的合同 C、熟悉周圍的環(huán)境，如商場之類 D、訪問一下老員工2工作中取得成績時，你想把這個消息告訴（ ?。〢、父母 B、男（女）朋友和家人 C、父母、老師和朋友 D、最要好的幾個朋友2對于比較好玩的電子游戲，你通常會（ ?。〢、能夠沉浸其中 B、規(guī)定玩的時間，每天不超過兩小時C、玩一會兒就不再玩了 D、害怕上癮，不敢去玩2你發(fā)現(xiàn)附近的飯館新添了一道味道好、價格便宜的菜。 C、集體合同 D、3最低工資是政府根據(jù)一定時期的社會（ C、物價和支出水平 ）A、數(shù)據(jù)的信息標準化 ）是上級機關對下級機關布置工作，闡明工作活動的指導原則的公文文體。 B、它可用于向主管部門請示有關問題C、按照函的行文方向，它可以分為去函和復函兩大類 ）A、經(jīng)濟合同 ）不屬于信息調(diào)研的具體要求。 B、預測性調(diào)研 D、經(jīng)濟原因5對于熟人推薦法特點的正確敘述是（ C、筆試 B、短期投資 D、面談法6培訓課程的實施是達到預期的（ ）決定培訓項目的各種費用支出并進行測算的。 D、工作分析6通過（ B、（1）（3）（2）（4）（5）C、（1）（3）（2）（5）（4） ）是適合于對企業(yè)高層人員經(jīng)營效果進行考評的績效指標。 D、原料消耗率6考評者通常從多個方
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1