業(yè)主如何做好工程的招投標工作(存儲版)
【正文】 工期目標的要求，對工期提前因素有所反映；適應業(yè)主的質(zhì)量要求，對高于驗收標準因素有所反映；適應建材市場的變化，對價差因素有所反映；正確處理間接費等取費標準；工程自然地理條件等。這樣，業(yè)主進而可根據(jù)具體情況，或拒絕其不合理的投標而宣布其標書作廢；或者要求承包商對那些問題單價作進一步地澄清，提供更為詳細的單價分析計算書和細致的報價分解，迫使其將這些報高的單價降下來，從而減少后期的高索賠隱患。如果每個工程項目的業(yè)主都能夠成功地實施預防風險措施，那么，一方面就可以節(jié)省更多的資金投入，保證工程建設的順利實施，另一方面也可以使工程建設和管理水平邁上一個新臺階。為此，業(yè)主要詳細審查每份標書，并與標底進行比較，將若干個有時甚至是全部標書的單價列成表格進行橫向比較?？傊瑯说椎臏蚀_編制，可以給承包商傳遞一個明確的信息，迫使承包商投標時精打細算，嚴格控制。對于這類合同風險，業(yè)主可以通過補充、完善合同條款，提高合同管理人員素質(zhì)，將風險轉移給承包商或消除掉。1．招標與發(fā)包方式風險 業(yè)主應充分根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、工程性質(zhì)以及業(yè)主自身的招投標管理能力，包括是否具有相關技術、經(jīng)濟和管理人員，以及能否獨立編制招標文件、審查投標單位資質(zhì)、組織開標、評標、定標，合理確定招標范圍、招標方式和工程發(fā)包方式。這些設計問題將大大增加日后施工出現(xiàn)工程變更的概率，為承包商提出施工索賠創(chuàng)造機會，所以應充分引起招標人的重視。三、招標圖設計階段 在圖紙設計階段，不可避免地會出現(xiàn)設計原因引發(fā)的風險，例如因設計內(nèi)容不全，設計缺陷、錯誤、遺漏，規(guī)范、標準選擇不當，安全系數(shù)選擇不合理，地質(zhì)數(shù)據(jù)不足或不可靠，未考慮施工的可能性，工藝流程不合理，設計工藝、選用的設備已陳舊過時等原因引發(fā)的風險。二、招標前期準備階段 無論采用自行招標還是委托代理機構招標，作為招標人必須具備豐富的招標經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗，熟悉招標文件的整個編制過程，這是業(yè)主風險
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