市場營銷學(xué)形考作業(yè)作業(yè)(存儲版)
【正文】 （ ），新牌子產(chǎn)品不屬于新產(chǎn)品的范疇。 （ ），必須重視的問題之一是在主要的搜索引擎上注冊并獲得最理想的排名。 A 甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品 B 甲和乙產(chǎn)品是互補(bǔ)產(chǎn)品 C甲為低檔產(chǎn)品，乙為高檔產(chǎn)品 D 甲為高檔產(chǎn)品，乙為低檔產(chǎn)品（ ）類產(chǎn)品宜采用最短的分銷渠道。這似乎成了實(shí)業(yè)界一條“顛撲不破且放之四海而皆準(zhǔn)”的真理，但索尼公司敢于毅然決然地說“不”。不過這家伙太重了，實(shí)在受不了。這就是‘創(chuàng)造需求’的哲學(xué)依據(jù)。 （ ）。 A 組織管理費(fèi)用太高 B 有些產(chǎn)品和市場容易被忽略 C 容易造成計(jì)劃與實(shí)際的脫節(jié) D 不能及時(shí)得到足夠的市場信息，它向顧客提供的是產(chǎn)品的（ ），并不涉及所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。它的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷154個(gè)國家，派克也自認(rèn)為在“高檔書寫筆具”這一市場中首屆一指。他還下令對主廠房全面整修，使其面目煥然一新?？逅贡热?，法國、意大利人喜歡高檔自來水筆，而斯堪的納維亞各國卻喜歡圓珠筆。1985年2月，全球化試驗(yàn)結(jié)束，這一計(jì)劃的大多數(shù)策劃者不是離開了公司就是被公司辭退。成績評定根據(jù)書面材料和現(xiàn)場發(fā)言綜合打分。）三、課堂討論三次記成績的課堂討論任選一次給分。結(jié)果很快就見分曉了，先是生產(chǎn)方面出問題，價(jià)值1500萬美元的新廠老停工。但是，在世界各地用同樣方法銷售派克筆的觀念卻沒有被派克眾多的子公司和分銷點(diǎn)所接受。書寫筆具廣告負(fù)責(zé)人是杰克即使在這些店里。 A 傳播迅速、及時(shí) B 制作簡單，費(fèi)用較低 C 較高的靈活性 D 聽眾廣泛 E 針對性強(qiáng)，有的放矢：（ ） A 產(chǎn)品經(jīng)理可協(xié)調(diào)他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷組合策略 B 行政管理簡單 C 產(chǎn)品經(jīng)理對自己所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題能及時(shí)作出反應(yīng) D為培訓(xùn)年輕經(jīng)理人員提供最佳計(jì)劃 E 企業(yè)可根據(jù)不同顧客群的需要開展一體化的營銷活動(dòng)（ ） A 無形性 B 不可分離性 C 可變性 D 異步性 E 不可貯存性（ ）。 A 認(rèn)識了解商品，提高知名度 B 促成信任、購買 C 增進(jìn)信任與偏愛 D 滿足需求的多樣性（ ）。 （ ）、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制四種不同的控制方法。當(dāng)時(shí)無論進(jìn)行什么市場調(diào)查，都不可能由此產(chǎn)生“沃可曼”的設(shè)想，而恰恰正是這一不起眼的小小的產(chǎn)品，改變了世界上幾百萬、幾千萬人的音樂欣賞方式。從一進(jìn)門，井深便一直抱怨這臺機(jī)器如何笨重。 A 產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性小 B生產(chǎn)和分銷成本有可能隨產(chǎn)量和銷量的擴(kuò)大而降低 C 新產(chǎn)品無明顯特色，且市場已被他人領(lǐng)先 D．企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng) E 新產(chǎn)品競爭激烈：（ ?。?A 產(chǎn)品潛在的消費(fèi)者或用戶分布面廣 B 企業(yè)生產(chǎn)量大、營銷能力強(qiáng) C產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng) D 產(chǎn)品體積大 E 產(chǎn)品易腐易損，需求時(shí)效性強(qiáng)（ ） A信息收集 B 信息發(fā)布 C 銷售促進(jìn) D保護(hù)產(chǎn)品 E網(wǎng)址推廣（四）問答題？其主要有哪兩種方法？。 A 確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)利潤 B準(zhǔn)確了解競爭者的價(jià)格 C 正確計(jì)算產(chǎn)品的單位成本 D 找到比較準(zhǔn)確的理解價(jià)值，通過降低產(chǎn)品價(jià)格提高其銷售量，一般情況下，這種策略對下列（ ）類產(chǎn)品效果明顯。 （ ）。市場營銷學(xué)作業(yè)3一、綜合練習(xí)(一)判斷正誤（根據(jù)你的判斷，在正確的命題后面劃√，錯(cuò)誤的劃。這就使智強(qiáng)既能在近距離區(qū)域市場形成高度密度覆蓋，也能自如地行走神州，為差異化劃分和運(yùn)作全國市場奠定了較為堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。最終他們將乳品生產(chǎn)基地落戶在了有“天然氧吧”、“熊貓故鄉(xiāng)”之稱的國家4A級生態(tài)保護(hù)區(qū)——四川雅安。此次介入液態(tài)奶領(lǐng)域，智強(qiáng)充分整合企業(yè)原有的優(yōu)勢資源。在這樣一個(gè)行業(yè)大背景下，一直在干粉行業(yè)滋潤生長的“中國核桃大王”——四川智強(qiáng)集團(tuán)，也悄然于2002年8月進(jìn)入乳品業(yè)。 A 屬性 B 利益 C 價(jià)值 D 文化 D 個(gè)性（四）問答題？？企業(yè)在什么條件下適宜采用差異性市場策略？？二、案例分析 智強(qiáng)集團(tuán)的細(xì)分策略在今天的中國，也許很難再找到這樣一個(gè)行業(yè)，業(yè)內(nèi)各企業(yè)都在拼命地增加投資，拼命地?fù)屨际袌龇蓊~，拼命地“掠奪”上游資源，拼命地跑馬圈地——這個(gè)行業(yè)就是乳品制造業(yè)，更準(zhǔn)確地說是液態(tài)奶行業(yè)。 A 市場占有率強(qiáng) B 成本的經(jīng)濟(jì)性 C 市場適應(yīng)性強(qiáng) D 需求滿足程度高（ ）的差異對市場進(jìn)行的劃分。 （ ），不但可以保護(hù)產(chǎn)品，還可以增加商品本身的價(jià)值，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。 （ ） 。當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)環(huán)保組織告訴筆者，即便是富人也同樣使用經(jīng)濟(jì)型汽車。 A 商品差異不大 B 不必花費(fèi)很多時(shí)間收集商品信息 C 消費(fèi)對所需要的商品很不了解 D 商品一般價(jià)格高，購買頻率低 E 消費(fèi)者一般對該類商品沒有購買經(jīng)歷（四）簡答題 1 .銷售觀念是在什么背景下產(chǎn)生的？它與市場營銷觀念有何不同？？ ？ 二、案例分析 通用汽車“輸”在哪里近日，來自美國的一則消息頗為引人注目：曾經(jīng)擁有美國汽車市場近一半份額的汽車制造帝國——通用汽車的債券評級日前被貶為垃圾級。 B 籌集經(jīng)費(fèi) C 收集信息 D 決定購買，新購這種類型最為復(fù)雜，需經(jīng)過8個(gè)階段，其中最后一個(gè)階段是（ ）。（ ）。麥卡錫教授首先提出來的。）、消費(fèi)者利益、經(jīng)銷商利益三者之間的平衡與協(xié)調(diào)。 （ ），可收到顯著的示范效應(yīng)。 B 發(fā)現(xiàn)需求并設(shè)法滿足它們 C 制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品 D 制造大量產(chǎn)品并推銷出去，某業(yè)務(wù)單位市場增長率為15%，該業(yè)務(wù)單位屬于（ ） A 問題類 B明星類 C
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