專升本管理學(xué)原理-試卷-答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式?（ ）。你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對人的認(rèn)識主要是傾向于哪一種?（ ）。70. 分權(quán) （2分）標(biāo)準(zhǔn)答案：分權(quán)就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn)管理決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)。 （2分） ，便于統(tǒng)一指揮 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B68. 管理 （2分）標(biāo)準(zhǔn)答案：管理是對組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。這樣他們對工作和個(gè)人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。 （2分） .標(biāo)準(zhǔn)答案：D56. 某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)精通，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。 （2分） .標(biāo)準(zhǔn)答案：C49. 主動(dòng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)是（ ）。45. 授權(quán) （2分）標(biāo)準(zhǔn)答案：授權(quán)指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。 （2分） .標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C40. 管理學(xué)誕生的標(biāo)志是（ ）。 （2分） .標(biāo)準(zhǔn)答案：C31. 對高層管理者而言，最強(qiáng)調(diào)（ ）技能。3）任務(wù)環(huán)境是指對組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有直接影響的外部因素，波特認(rèn)為具體有:供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者、競爭對手、潛在競爭對手。2）個(gè)體決策即一個(gè)決策者主要依據(jù)直覺、判斷做出的決策。 （2分） .標(biāo)準(zhǔn)答案：C14. 下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說法正確的是（ ）?！鄙a(chǎn)部經(jīng)理說:“一流的熟練技術(shù)工人完全被缺乏想像力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了。 （2分） .標(biāo)準(zhǔn)答案：A5. 下列關(guān)于組織文化的說法中，不正確的是（ ）。 （2分），否則易造成管理混亂.標(biāo)準(zhǔn)答案：B2. “三個(gè)和尚沒水喝”說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。 （2分），人多還是比人少好辦事，也不一定是人多好辦事.標(biāo)準(zhǔn)答案：C3. 美國管理學(xué)教授彼得 （2分） 、職能分散原則 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B7. 某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。 （2分），只是態(tài)度過于強(qiáng)硬.標(biāo)準(zhǔn)答案：D10. 管理方格圖中，（ ）領(lǐng)導(dǎo)方式。 （2分），發(fā)送者比較滿意雙向溝通，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的解.標(biāo)準(zhǔn)答案：B17. 首次提出差別計(jì)件工資制的是（ ） （2分） .標(biāo)準(zhǔn)答案：C18. 匿名征詢專家意見的決策方法，屬于（ ）。22. 組織環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、任務(wù)環(huán)境 （5分）標(biāo)準(zhǔn)答案：1）管理環(huán)境由組織環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境所組成。 （2分）
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