【正文】 部、企管部、財務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部等七個重要部門。1996年，總經(jīng)理助理室主任、曾為西南地區(qū)市場立下大功的鄭志文辭職。即使你認(rèn)為自己完全掌握了真理，在駱輝的雄辯面前，沒人能成功。管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效地組織勞動所必需的，反映了管理的（C）[A] 科學(xué)性 [B] 藝術(shù)性 [C] 必要性 [D] 目的性管理學(xué)中的原理和方法適用于各種類型組織，說明管理學(xué)具有（A）[A] 一般性 [B] 多樣性 [C] 歷史性 [D] 實踐性著名的“搬運生鐵塊”是下列哪位做的？C[A] 法約爾 [B] 甘特 [C] 泰羅 [D] 薩伊如果只能選擇一種控制方式，最好的方式是（A）[A] 預(yù)先控制 [B] 現(xiàn)場控制 [C] 事后控制[D] 反饋控制當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則（D）[A] 管理幅度應(yīng)該大些 [B] 管理幅度應(yīng)該小些[C] 管理層次應(yīng)該多些 [D] 管理組織應(yīng)該松散些沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（B）[A] 職能型結(jié)構(gòu) [B] 直線制結(jié)構(gòu)[C] 事業(yè)部制型結(jié)構(gòu) [D] 矩陣型結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規(guī)范化的技術(shù)決策。每小題8分，共24分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。扁平結(jié)構(gòu)的缺點：由于不能嚴(yán)密的監(jiān)督下屬，上下級協(xié)調(diào)較差；管理寬度的加大，也增加了同級間相互工作的困難等。馬斯洛認(rèn)為只有當(dāng)?shù)图壭铦M足以后才會有更高層次的需要。問題：請根據(jù)所學(xué)習(xí)的有關(guān)激勵等理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議。2簡述扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：有利于縮短上下級距離，密切上下級之間的關(guān)系。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。1程序化決策程序化決策又稱常規(guī)性決策，是指對重復(fù)出現(xiàn)的、日常管理問題所作的決策。，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。他目前深居簡出，與社會和員工處于半隔絕狀態(tài)。希望他們直接了解市場一線的競爭情況。每天從各地匯往總部的現(xiàn)金收入達到二三百萬，對企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求。21998年8月8日是廣東太陽神集團公司10周年大慶的日子。[A] 目的性 [B] 原則性 [C] 主導(dǎo)性 [D] 經(jīng)濟性1領(lǐng)導(dǎo)工作的作用表現(xiàn)在（ACD）。[A] 正比關(guān)系 [B] 反比關(guān)系[C] 既不是正比關(guān)系也不是反比關(guān)系 [D] 沒有關(guān)系以下對“目標(biāo)”的定義最合理的是（D）[A] 目標(biāo)即是組織的使命[B] 目標(biāo)是組織使命的具體化[C] 組織的目標(biāo)定得越高，組織發(fā)展得越快[D] 目標(biāo)是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預(yù)期成果（D）表明，使人們充分理解組織目標(biāo)和任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。第四篇：管理學(xué)原理模擬試卷一（定稿）北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《管理學(xué)原理》模擬試卷一注意：，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。計劃有了，如何組織呢？我們可以舉個例子，比如扶貧對象要精準(zhǔn)，那么我們的扶貧干部就要實地去調(diào)查、去摸情況，在這些實踐過程中，他們總結(jié)了一些經(jīng)驗，比如扶貧對象如何識別，他們總結(jié)了四看法“一看房、二看糧、三看勞動力強不強、四看家中有沒有讀書郎”。第一，它是我們正確對待西方管理理論的理論依據(jù)。管理的自然屬性是與生產(chǎn)力的發(fā)展相聯(lián)系的。簡述德魯克的觀點對管理者從事管理活動有什么意義？答：德魯克的觀點對管理者從事管理活動有很大的啟發(fā)意義，從更一般的角度講，要成為一個有效的管理者應(yīng)該把握兩個方面：一是要研究管理活動的規(guī)律性，學(xué)習(xí)管理的科學(xué)理論，掌握新的管理方法；二是要在管理實踐中不斷提高自己的管理藝術(shù)水平?！鹄嫦嚓P(guān)者就是股東。因此，高的管理成效有可能導(dǎo)致低的組織成效，而低的管理成效卻有可能導(dǎo)致高的組織成效。管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。又不表態(tài)，其他組員似乎是無所適從。正式任命之前，廠長與李談話中指出：要與科里的其他老同志團結(jié)，她的工作一方面是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)，另一方面的重點是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。調(diào)查還表明，14% 的公司采用一次性獎金而不是加薪。（7 分）、簡答影響分權(quán)的因素。A 溝通的全過程 B 信息傳遞過程C 信息解碼過程 D 信息編碼過程二、判斷正誤并說明原因（每題 3 分，共 15 分）．根據(jù)管理方格圖理論，最為理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是 型的領(lǐng)導(dǎo)模式。A 職能分析 B 管理規(guī)范設(shè)計C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 D 協(xié)調(diào)方式設(shè)計、某公司的簡報上刊登了一條意欲提醒裝卸工人注意的安全標(biāo)語，后來發(fā)現(xiàn)許多裝卸工根本沒看到，原因是大部分裝卸工人根本不看簡報。A 直線職權(quán) B 參謀職權(quán)C 職能職權(quán) D 決策職權(quán)、瓦軸集團公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，在該計劃中針對全國六大地區(qū)設(shè)立了地區(qū)經(jīng)銷辦事處，每個辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫連網(wǎng)，這意味著公司今后朝什么方向發(fā)展（）。第二篇：《管理學(xué)原理》試卷四《管理學(xué)原理》試卷四適用專業(yè)：經(jīng)管學(xué)院各專業(yè)一、選擇題（每題 1 分，共 20 分）、古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。第二天，希臘員工遞交了辭職書。五、【論述題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處。管理幅度也應(yīng)有差別。管理的事務(wù)越難、越不規(guī)范，則要求管理幅度要小些；如管理的事務(wù)較容易，且規(guī)范、穩(wěn)定，變化小，不需要創(chuàng)造性，則管理幅度可大些。直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu)，實行專業(yè)分工；把組織管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結(jié)構(gòu)實行高度集權(quán)。限定因素原理是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越是能準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行的方案。1參謀職權(quán)：參謀職權(quán)是某項職位或某部門（參謀）所擁有的輔助性職權(quán)。第一篇：管理學(xué)原理模擬試卷四一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處。1933年出版了《工業(yè)文明的人類問題》，提出著名的“人際關(guān)系學(xué)說”，開辟了行為科學(xué)研究的道路。在其它因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實現(xiàn)期望的目標(biāo)。2試述直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。2．管理幅度與管理的政務(wù)和事務(wù)的難易程度和規(guī)范程度有關(guān)。5．不同管理層次和工作性質(zhì)。為進一步修改完善計劃提供依據(jù)。）美國老板：你可是同意今天完成報告的。如我們通常所說的移情作用、設(shè)身處地等就是有效溝通的手段。A 處于較低層次的管理人員 B 處于較高層次的管理人員C 企業(yè)的中層管理人員 D 企業(yè)的企劃人員、某項職位或某部門所擁有的，包括做出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，屬于（）。A 正強化 B 負(fù)強化C 自然消退 D 懲罰、管理活動中涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)力，這些工作被作為（）。A 提薪B 升職C解聘威脅D 工作擴大化、人際溝通中會受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來自于（）。（8 分）、簡答德爾菲法及其特點。1993 年美國對 3200 個公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60% 的公司使用非現(xiàn)金的認(rèn)可獎勵，而 1988 年只占 20%。此時正直企業(yè)急需開發(fā)一些新產(chǎn)品，而李的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)這方面的課題，而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對其以前的工作表現(xiàn)有良好的印象，于是，企業(yè)決定任命李為技術(shù)科科長。王副科長會習(xí)慣性地向廠長匯報和研究有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議，這些建議往往與李平的建議相左，廠領(lǐng)導(dǎo)并不明確表示支持誰，僅強調(diào)精誠團結(jié)，夏副科長對新產(chǎn)品開發(fā)已有一套方案，但李平清楚地知道那是不可行的，從其責(zé)任心來講也是不能同意的，可又不好意思由自己直接來推翻，希望由新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組來做出決議，但組長（分管副廠長）。A、人際關(guān)系；B、管理工具；C、部門分工；D、管理手段；馬克思的管理二重性理論，是指管理具有（）A、自然屬性；B、社會屬性；C、階級屬性；D、國家屬性；組織本身是一種工具，一種手段，它是組織的創(chuàng)造者為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的；因此，組織目標(biāo)的確定要考慮（）A、所有者的利益；B、組織中成員個人的目標(biāo)；C、組織的社會責(zé)任；D、國家的利益；按外部環(huán)境對組織影響的程度不同，可以把外部環(huán)境分為（）A、自然環(huán)境；B、社會環(huán)境；C、一般環(huán)境；D、具體環(huán)境；1下列屬于利益相關(guān)者的是（）A、股東；B、政府部門；C、媒體；D、人類后代；1（）A、群眾認(rèn)可；B、凝聚力；C、講究領(lǐng)導(dǎo)方法；D、生存意志；1科學(xué)管理的四大基本原則是（）A、建立一門嚴(yán)格的科學(xué)；B、科學(xué)的挑選工人；C、對工人進行科學(xué)的教育、訓(xùn)練和培養(yǎng)；D、管理部門和工人之間進行親密無間的友好合作；1在法約爾的一般管理理論中，管理的基本職能是（）A、計劃；B、組織；C、指揮；D、檢查；E、協(xié)調(diào)；F、控制；1管理學(xué)的核心知識包括（）A、管理過程理論；B、管理職能理論；C、管理決策理論；D、管理關(guān)系理論；二、辨析題（每題6分，合計30分）高