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正文內(nèi)容

應(yīng)收賬款管理制度(存儲(chǔ)版)

2024-09-02 16:21上一頁面

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【正文】 核定后協(xié)同銷售部,向甲方客戶發(fā)出正式催款通知書并繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)收賬款責(zé)任處罰。實(shí)行“應(yīng)收賬款回收責(zé)任制財(cái)務(wù)部每月初對(duì)已發(fā)生的全部應(yīng)收賬款進(jìn)行類別、賬齡、應(yīng)收比例等指標(biāo)進(jìn)行分析。發(fā)票管理:堅(jiān)持2.財(cái)務(wù)部做到信息及時(shí)、準(zhǔn)確的向商務(wù)部提供本月累計(jì)產(chǎn)生應(yīng)收款明細(xì)帳。需賠償?shù)闹苯咏?jīng)濟(jì)損失,須經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 。處理情況隨時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告。發(fā)生壞賬損失的應(yīng)收賬款1.企業(yè)壞賬損失根據(jù)《財(cái)政部 關(guān)于建立健全企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理制度的通知》(財(cái)企[2002]513號(hào))的規(guī)定確認(rèn)。做到信息及時(shí)、準(zhǔn)確、同步。逐筆記錄應(yīng)收款發(fā)生時(shí)間,發(fā)生金額及回款情況等。建立應(yīng)收帳款的內(nèi)部報(bào)告制度。應(yīng)收賬款有效管理方法第八條對(duì)屬逾期應(yīng)收帳款管理1.自開具發(fā)票之日起3個(gè)月后未能按時(shí)回款:銷售人員應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人提交由商務(wù)部每月初下達(dá)的《催款單——逾期應(yīng)收賬款》。第三章即期應(yīng)收帳款,是指根據(jù)銷售合同付款條款,自開具發(fā)票之日起,3個(gè)月內(nèi)應(yīng)回款的應(yīng)收帳款。 第一章  企業(yè)應(yīng)收賬款是指企業(yè)在賒銷、提供勞務(wù)后應(yīng)得收入,或者其他應(yīng)收款項(xiàng)?! ?1.問題賬款的內(nèi)部處理程序  11.1問題賬款是指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生的被騙、被倒賬、收回票據(jù)無望、無法如期兌現(xiàn)全部或者部分貨款的情況?! ?.2因經(jīng)辦人的責(zé)任導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)的,由經(jīng)辦人承擔(dān)法律責(zé)任。各單位于每月3日將上一個(gè)月的應(yīng)收賬款情況報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)公司主管經(jīng)理?! ?.2各部門要定期檢查銷貨收入資金回籠情況,對(duì)沒有及時(shí)回收之貨款,要登記造冊(cè),安排專人催欠。遇到客戶風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和時(shí)時(shí)、層層上報(bào)制,在某個(gè)責(zé)任人充分了解、調(diào)查、詳細(xì)記錄客戶信用的情況下,由主管、經(jīng)理等參與分析,及時(shí)對(duì)下屬申報(bào)的問題給予指導(dǎo)和協(xié)助。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的計(jì)劃、控制和考核。   四、事后控制:(欠款到追收)   欠款到追收。   在銷售合同中應(yīng)明確的主要內(nèi)容 :   明確交易條件,如:品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限、價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;   明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任;   確定合同期限;   簽訂時(shí)間和經(jīng)辦人簽名加蓋合同專用章或公司印章(避免個(gè)人行為的私章、單一簽字或其它代用章);   電話訂貨,最好有傳真件作為憑證。合同是解決應(yīng)收賬款追收的根本依據(jù)。   產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格;   產(chǎn)品的回款期限不同,或同種產(chǎn)品回款期限不同;   產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí);   客戶不能夠按單對(duì)單(銷售單據(jù)或發(fā)票)回款;   以上情況會(huì)給應(yīng)收賬款的管理帶來困難,定期對(duì)賬避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大,而造成呆、死賬現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書,而不是口頭承諾。   總量控制,分級(jí)管理。即使是過期一天,也應(yīng)馬上追收,不 應(yīng)有等待的心理?! ?.總則  1.1為加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理,及時(shí)回收賬款,
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