【正文】 應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款優(yōu)化管理的具體措施（一）制定合理信用政策（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度管理（三）建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度（四）提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力第四篇：應(yīng)收賬款實(shí)施方案FD/知會(huì)/B006/2011 致送：各部門 發(fā)出：財(cái)務(wù)部日期：2011年8月28號(hào)項(xiàng)目：關(guān)于發(fā)布《應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案》的知會(huì)根據(jù)《山東煙草投資管理有限公司關(guān)于印發(fā)〈全面審計(jì)工作方案〉的通知》要求，切實(shí)做好酒店的全面審計(jì)工作，現(xiàn)結(jié)合酒店工作實(shí)際，特制訂了應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案。二、動(dòng)員部署（8月31號(hào)前）酒店組織召開應(yīng)收賬款清查專題會(huì)議，傳達(dá)省投資公司全面審計(jì)要求、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)要求，迅速啟動(dòng)應(yīng)收賬款清查工作。超過三年以上應(yīng)收賬款單位：、。已付122646元，由于酒店開業(yè)前期投資不到位，資金緊張所致。原因是：由于對(duì)方未提供決算書，工程項(xiàng)目一直未審計(jì)，余額一直未付款。2006年購(gòu)啤酒8312元，06年12月份付款3000元，結(jié)余4312元一直未支付。2003年11月份去日照培訓(xùn)借款1000元，由于該員工已經(jīng)開除，此筆款項(xiàng)已無法收回。第五篇：淺析應(yīng)收賬款學(xué)年論文淺議企業(yè)應(yīng)收帳款管理存在的問題及對(duì)策姓名：張紅玉 學(xué)號(hào)：08331430 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí)：083314 指導(dǎo)老師：何小云淺議企業(yè)應(yīng)收帳款管理存在的問題及對(duì)策【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。處于擴(kuò)大銷售的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客，于是產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。只有應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大量企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，紛紛采用激進(jìn)的賒銷政策，由此帶來的后果是應(yīng)收賬款余額激增，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金不足和壞賬的成倍增長(zhǎng)，不少企業(yè)因此而倒閉。這些盲目的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的做法往往給企業(yè)造成巨大的損失。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)要知己知彼, 根據(jù)對(duì)手實(shí)力狀況, 相應(yīng)采取寬或嚴(yán)的信用標(biāo)準(zhǔn), 以在競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng), 爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位。一旦企業(yè)決定給予容戶信用優(yōu)惠時(shí), 就需要考慮具體的使用條件。具體包括5 個(gè)方面:(1)信用品質(zhì), 是指客戶履約或賴帳的可能性, 客戶以往的付款記錄是品質(zhì)的最佳測(cè)量工具。信用調(diào)查指收集和整理反映客戶信用狀況的有關(guān)資料的工作。企業(yè)要對(duì)賒購(gòu)者的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行深入調(diào)查, 分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要?？蛻暨`反與企業(yè)約定的信用條件,拖欠甚至拒付帳款時(shí), 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)氖諑げ呗耘c措施,使企業(yè)的損失最小化。他們要對(duì)形成的應(yīng)收賬款、壞賬損失承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)貴任。[ 參考文獻(xiàn)] [ 1] [ J].四川會(huì)計(jì)[ 2] 張津京, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策[ J].河北財(cái)會(huì) [ 3] 張采風(fēng), [ J].黑龍江財(cái)會(huì) [ 4] [ J ].稅收與企業(yè) [ 5] [ J].財(cái)會(huì)通訊。(2)健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。二是采用不同的收帳政策, 盡量收回。應(yīng)收帳款一旦形成, 企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。(二)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。信用標(biāo)準(zhǔn), 是給予客戶最低的信用條件, 一般用預(yù)期的壞帳損失率表示。有些企業(yè)為了盡快打開營(yíng)銷局面, 在事先未對(duì)付款人資信作深入的調(diào)查, 就采取和客戶簽訂短期的賒銷合同來吸引客戶, 擴(kuò)大市場(chǎng)份額。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，以上四項(xiàng)就是應(yīng)收賬款投資而產(chǎn)生的成本。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告宣傳等手段、賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段之一。綜合布線、有限電視安裝工程款，合同標(biāo)的325000元，2003年9月12月付款125000元，2004年付款170000元。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，單位不允許收取員工入職保證金，10年已退給職工。2006年9月墊付話費(fèi)。當(dāng)時(shí)合同入賬，此工程在2011年1月份才審計(jì)完，所以款項(xiàng)未支付。06年付85801元，07年付29156元。往來賬款賬齡分析一、應(yīng)收賬款。實(shí)事求是，邊清邊改。6.第三篇：淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，被企業(yè)廣泛采用?？傉撛谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)業(yè)務(wù)往來中，有商品賒銷就存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷，并加緊催收所欠，態(tài)度要強(qiáng)硬。應(yīng)將那些掛賬金額大、掛賬時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀況差的客戶的欠款作為考察的重點(diǎn)，以防患于未然。資金成本系企業(yè)投資要求的最低報(bào)酬率或社會(huì)平均報(bào)酬率。（三）賒銷百分比法著眼于損益表的正確，其各年的壞賬損失費(fèi)用與當(dāng)期的收入相配比 其出發(fā)點(diǎn)是：壞賬損失的產(chǎn)生與賒銷業(yè)務(wù)直接相關(guān)，壞賬損失估計(jì)數(shù)應(yīng)在賒銷凈值的基礎(chǔ)上乘以一定的比率來計(jì)算。通過分析應(yīng)收賬款的賬齡，對(duì)不同的拖欠期限分別確定壞賬計(jì)提比例。嚴(yán)格來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率或平均周轉(zhuǎn)天數(shù)僅表示全部應(yīng)收賬款中的一項(xiàng)平均值而已，確實(shí)無法全面了解應(yīng)收賬款中各客戶逾期的情形。由于一般企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表中很少將賒銷與現(xiàn)銷的數(shù)字予以分別反映，所以在分析應(yīng)收賬款時(shí)，往往需要進(jìn)一步去搜集有關(guān)的資料以計(jì)算賒銷凈額。除此之外，還有企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求情況、產(chǎn)品質(zhì)量、季節(jié)變化等因素也會(huì)影響企業(yè)應(yīng)收賬款的占用量。每一個(gè)企業(yè)為了能使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，擴(kuò)大企業(yè)的商品銷售，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就不得不以某一優(yōu)惠的條件來吸引顧客。（四）、部門進(jìn)行還款操作時(shí)，不得用A客戶的錢去還B客戶的欠款或同一客戶用C單號(hào)的錢去還D單號(hào)的欠款來逃避考核，如發(fā)現(xiàn)此類情況者，扣除部門當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人50元/次。第一篇：應(yīng)收賬款考核制度應(yīng)收賬款考核方案為適應(yīng)公司發(fā)展,保證應(yīng)收賬款管理制度的推行，特對(duì)應(yīng)收賬款的考核做出如下規(guī)定：一、應(yīng)收賬款考核截止日期為每月15日，考核期為本月考核上月的應(yīng)收賬款報(bào)表情況。以上績(jī)效獎(jiǎng)金、得分扣除部分不再返還。應(yīng)收賬款分析主要包括以下幾個(gè)方面：（一）應(yīng)收賬款是企業(yè)正常交易中與顧客發(fā)生賒銷