cwkaaa面試案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 口您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息 ， 您下一步傾向于如何去做 ？ ? 口說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 (四 )、 授權(quán)與激勵(lì) ? 口假如您是部門領(lǐng)導(dǎo) ， 您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好 ？ (可提示回答方向：直奔主題 ， 還是先給部屬打氣 ) ? 口您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少 ？ 您目前有幾個(gè)部屬 ？ (待回答完后 ，問 )， 簡(jiǎn)單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn) ？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 ? 口您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？ (可提示回答方向：開會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等 )，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 ? 口當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉 ， 您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng) ？ ? 口說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析 。 3 什么樣的單位是您求職的第一選擇？ 測(cè)試在應(yīng)聘者心目中是否對(duì)自己和單位的定位清晰明確 ， 而不是盲目應(yīng)聘 。 10 在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么？ 考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就 、 人際關(guān)系 、組織 、 產(chǎn)品 、 服務(wù)等多個(gè)角度來回答問題 。 14 您未來三年內(nèi)的目標(biāo)是什么 ？ 如何實(shí)現(xiàn) ？ 考察應(yīng)聘者是否對(duì)自己能夠提出明確的目標(biāo) ，并有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；而不是 “ 繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作 ” 、 “ 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ” 等模糊的概念 。 18 描述您上一次在工作中挨批評(píng)的情景 。 應(yīng)聘者是否能夠坦誠(chéng)相告自身的特性 ， 并考慮其特質(zhì)是否影響到此崗位的工作及團(tuán)隊(duì)工作 。 。 例如：外向性格在公關(guān) 、 市場(chǎng)等工作崗位更具優(yōu)勢(shì) ， 內(nèi)向性格在科研 、 檔案等工作崗位更具優(yōu)勢(shì) 。考察應(yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法，并結(jié)合自己放棄原來職位的意圖。 對(duì)本單位津津樂道 ， 但對(duì)市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員 。 通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位 (如秘書 、公關(guān)等 )建議團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣 ， 而技術(shù) 、 設(shè)計(jì)類型的崗位則相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng) 。 2 您為什么重新求職 ？ 測(cè)試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理 。 ? 口舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程 。 ? 口您怎樣看待游戲中的輸贏 。 ) ? 口您有沒有過失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷 ， 談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài) 。 ? 最后在第 6階段 ,新員工需要接受 6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估 ,新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè) 4小時(shí)的小組討論 ,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時(shí)觀察評(píng)估 ,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組 ,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。 1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解 ,初步感受工作崗位的要求 ,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過程 ,許多應(yīng)聘人員知難而退。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料 ,同時(shí)了解豐田公司的招聘體系 ,隨后填寫工作申請(qǐng)表。本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。了解員工的身體一般狀況 ,和特別的情況 ,如酣酒、藥物濫用的問題。 ? 口如果讓您重新選擇一次，您對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有所改變嗎？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 六 、 情緒控制力 (壓力承受力 ) ? 口我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的 ， 談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期 ， 您是如何克服的 ？ ? (如果回答無此經(jīng)歷 ， 問 )您的生活是不是太過于順暢 ， 成長(zhǎng)中往往伴隨著失敗 ， 您覺得自己的成長(zhǎng)來自于哪些方面 ？ ? 口請(qǐng)您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來說明您對(duì)困難或挫折有一定的承受力？ 結(jié)構(gòu)化面試題庫 ? 口假如你的上司是一個(gè)非常
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