cwkaaa面試案例(存儲版)
【正文】 口您對一個緊急決策項目收集了八成信息 ， 您下一步傾向于如何去做 ？ ? 口說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？ 結構化面試題庫 (四 )、 授權與激勵 ? 口假如您是部門領導 ， 您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好 ？ (可提示回答方向：直奔主題 ， 還是先給部屬打氣 ) ? 口您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少 ？ 您目前有幾個部屬 ？ (待回答完后 ，問 )， 簡單說說他們各自的優(yōu)缺點 ？ 結構化面試題庫 ? 口您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？ (可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等 )，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？ 結構化面試題庫 ? 口當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉 ， 您一般從哪些方面去調動 ？ ? 口說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析 。 3 什么樣的單位是您求職的第一選擇？ 測試在應聘者心目中是否對自己和單位的定位清晰明確 ， 而不是盲目應聘 。 10 在過去的工作中您學習到了什么？ 考察應聘者是否能夠從專業(yè)成就 、 人際關系 、組織 、 產(chǎn)品 、 服務等多個角度來回答問題 。 14 您未來三年內的目標是什么 ？ 如何實現(xiàn) ？ 考察應聘者是否對自己能夠提出明確的目標 ，并有切實的行動計劃；而不是 “ 繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作 ” 、 “ 加強學習 ” 等模糊的概念 。 18 描述您上一次在工作中挨批評的情景 。 應聘者是否能夠坦誠相告自身的特性 ， 并考慮其特質是否影響到此崗位的工作及團隊工作 。 。 例如：外向性格在公關 、 市場等工作崗位更具優(yōu)勢 ， 內向性格在科研 、 檔案等工作崗位更具優(yōu)勢 。考察應聘者是否能夠客觀委婉地表達其看法，并結合自己放棄原來職位的意圖。 對本單位津津樂道 ， 但對市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員 。 通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位 (如秘書 、公關等 )建議團隊工作習慣 ， 而技術 、 設計類型的崗位則相對獨立性較強 。 2 您為什么重新求職 ？ 測試應聘者的求職動機是否合理 。 ? 口舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程 。 ? 口您怎樣看待游戲中的輸贏 。 ) ? 口您有沒有過失業(yè)或暫時待業(yè)經(jīng)歷 ， 談談那時的生活態(tài)度和心情狀態(tài) 。 ? 最后在第 6階段 ,新員工需要接受 6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估 ,新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導等方面嚴密的關注和培訓。應聘人員在公司的評估中心參加一個 4小時的小組討論 ,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估 ,比較典型的小組討論可能是應聘人員組成一個小組 ,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。 1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解 ,初步感受工作崗位的要求 ,同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程 ,許多應聘人員知難而退。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內容的錄像資料 ,同時了解豐田公司的招聘體系 ,隨后填寫工作申請表。本階段主要是評價員工的人際關系能力和決策能力。了解員工的身體一般狀況 ,和特別的情況 ,如酣酒、藥物濫用的問題。 ? 口如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)領域會有所改變嗎？ 結構化面試題庫 六 、 情緒控制力 (壓力承受力 ) ? 口我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的 ， 談談您的工作或生活或求學經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期 ， 您是如何克服的 ？ ? (如果回答無此經(jīng)歷 ， 問 )您的生活是不是太過于順暢 ， 成長中往往伴隨著失敗 ， 您覺得自己的成長來自于哪些方面 ？ ? 口請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？ 結構化面試題庫 ? 口假如你的上司是一個非常
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