鑫浪書吧創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 管理會計帳冊檔案。（5）負責組織供應商管理工作。（8） 負責為銷售區(qū)域提供查詢服務，和各類信息的咨詢、傳遞工作。（16） 負責銷售部的銷售成本核算及各類費用支出的匯總、分析并匯報給上級。 （3）責辦公室日常的客戶接待工作和辦公室內務工作?！彼Ｍ麜鴺I(yè)有一個很好的機制來應對市場的變化。他表示，書業(yè)作為一個商業(yè)，不是好的選擇，但作為一生經(jīng)營的事業(yè)，卻是一個忠于自我的選擇。當然，還有低折扣的惡意競爭，但是認真想想，互聯(lián)網(wǎng)真的有那么可怕嗎？其實它只是現(xiàn)在商業(yè)中一個很重要的組成部分，它沒有辦法來完全取代實體書店的存在，應該說我們真正意義上的實體書店的概念還沒有真正地形成和起步，還有很多的路要走，也應該還有旺盛的生命力。每格收100元/月。雖然，成年人有些在網(wǎng)上閱讀，但少兒不會上網(wǎng)或不應該上網(wǎng)(不良信息太多)，少兒讀物，教輔資料、工具書,繪本等很有市場。閱讀能夠讓兒童成人之后，更有競爭力。除此之外，還設格子鋪專柜，為學生提供創(chuàng)業(yè)平臺，如寄售商品?！钡覀冇X得網(wǎng)絡書店和實體店共同稱“王”的時代會最終來臨，書店可以通過會員制、身份制，讓真正的讀書人進行品質化的消費。 我們認為，由于互聯(lián)網(wǎng)正以超乎想象的速度在改變我們的生活，傳統(tǒng)的零售業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)。同時閱讀習慣的改變，大家對圖書的需要產生變化。對此，龍巖新華圖書發(fā)行有限責任公司總經(jīng)理說：“我們書店在去年嚴峻形勢下仍然有23%的增長，但今年第一季度下降了2%?？蛻舨康穆毮芘c工作內容（1）建立客戶脈絡，對客戶反饋信息進行分析，出現(xiàn)問題及時處理。（14） 負責制定內部各項管理制度細則及崗位職責并組織實施。（6）負責公司的銷售后勤服務工作，如訂單錄入、定單審核、訂單跟進、傳遞任務單等，并確保銷售訂單的及時準確的實施。（3）負責組織開發(fā)、選擇和評價供應商。（6）財務部在對公司服務體系構架和公司運作的專業(yè)化研究過程中，提供財務政策和專業(yè)研究方面的支持。（9） 及時、準確計算、發(fā)放工資。 人事部的職能及工作內容（1） 確保所在部門嚴格執(zhí)行公司所有的營運程序。（5） 制訂營銷業(yè)績目標與分配?？傮w上本公司的服務人員在服務質量上嚴格把關，把貼心的服務做到消費者心坎里。這樣網(wǎng)吧就變成了我們宣傳的節(jié)點，有些甚至變成了我們賣書的渠道。對于市內會員可以免費送書上門，對于市外的辦理郵購。于是我們抓緊做了個調研，得出新華書店三個缺點：態(tài)度不好，冷冰冰死木魚的表情；很少打折、大部分書太貴； 購書還是不太方便，而且有時人多耽誤時間。以后可以用來購買商品(每次只能抵優(yōu)惠金額的30%)他們如果帶來一名會員，有一定提成，會員介紹讀者成為會員，也有提成，5人以上一起入會。書店還有很多的路要走，前面的路會更加艱難，未來的競爭會更加激烈，但是我們一定會繼續(xù)努力，堅持、堅守與堅強，相信一定會迎來書業(yè)的鼎盛時期。“我不是在賣讀者想要的書，我是在賣讀者需要的書。本公司針對學生的需要而成立，服務廣泛，各類書籍相對齊全?！?表示，是理想主義者注定有理想，即使像西西弗斯那樣終身推石頭，也在所不辭。”重慶精典文化傳播有限公司總經(jīng)理 說。因為“出好書能贏得尊重，讓人仰望，對書店、出版社都能起到很好的作用”。三、市場營銷策略(一) 宣傳促銷策略可以印刷一萬張傳單，上百張彩色塑膠單，貼在人流量大的地方。 可以送半年卡一張,。②引進一些可以打折的書籍。社會的小青
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1