鑫浪書吧創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 管理會計帳冊檔案。（5）負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商管理工作。（8） 負(fù)責(zé)為銷售區(qū)域提供查詢服務(wù)，和各類信息的咨詢、傳遞工作。（16） 負(fù)責(zé)銷售部的銷售成本核算及各類費(fèi)用支出的匯總、分析并匯報給上級。 （3）責(zé)辦公室日常的客戶接待工作和辦公室內(nèi)務(wù)工作。”他希望書業(yè)有一個很好的機(jī)制來應(yīng)對市場的變化。他表示，書業(yè)作為一個商業(yè)，不是好的選擇，但作為一生經(jīng)營的事業(yè)，卻是一個忠于自我的選擇。當(dāng)然，還有低折扣的惡意競爭，但是認(rèn)真想想，互聯(lián)網(wǎng)真的有那么可怕嗎？其實(shí)它只是現(xiàn)在商業(yè)中一個很重要的組成部分，它沒有辦法來完全取代實(shí)體書店的存在，應(yīng)該說我們真正意義上的實(shí)體書店的概念還沒有真正地形成和起步，還有很多的路要走，也應(yīng)該還有旺盛的生命力。每格收100元/月。雖然，成年人有些在網(wǎng)上閱讀，但少兒不會上網(wǎng)或不應(yīng)該上網(wǎng)(不良信息太多)，少兒讀物，教輔資料、工具書,繪本等很有市場。閱讀能夠讓兒童成人之后，更有競爭力。除此之外，還設(shè)格子鋪專柜，為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)平臺，如寄售商品。”但我們覺得網(wǎng)絡(luò)書店和實(shí)體店共同稱“王”的時代會最終來臨，書店可以通過會員制、身份制，讓真正的讀書人進(jìn)行品質(zhì)化的消費(fèi)。 我們認(rèn)為，由于互聯(lián)網(wǎng)正以超乎想象的速度在改變我們的生活，傳統(tǒng)的零售業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)。同時閱讀習(xí)慣的改變，大家對圖書的需要產(chǎn)生變化。對此，龍巖新華圖書發(fā)行有限責(zé)任公司總經(jīng)理說：“我們書店在去年嚴(yán)峻形勢下仍然有23%的增長，但今年第一季度下降了2%?？蛻舨康穆毮芘c工作內(nèi)容（1）建立客戶脈絡(luò)，對客戶反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題及時處理。（14） 負(fù)責(zé)制定內(nèi)部各項(xiàng)管理制度細(xì)則及崗位職責(zé)并組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)公司的銷售后勤服務(wù)工作，如訂單錄入、定單審核、訂單跟進(jìn)、傳遞任務(wù)單等，并確保銷售訂單的及時準(zhǔn)確的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)組織開發(fā)、選擇和評價供應(yīng)商。（6）財務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專業(yè)化研究過程中，提供財務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持。（9） 及時、準(zhǔn)確計算、發(fā)放工資。 人事部的職能及工作內(nèi)容（1） 確保所在部門嚴(yán)格執(zhí)行公司所有的營運(yùn)程序。（5） 制訂營銷業(yè)績目標(biāo)與分配。總體上本公司的服務(wù)人員在服務(wù)質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，把貼心的服務(wù)做到消費(fèi)者心坎里。這樣網(wǎng)吧就變成了我們宣傳的節(jié)點(diǎn)，有些甚至變成了我們賣書的渠道。對于市內(nèi)會員可以免費(fèi)送書上門，對于市外的辦理郵購。于是我們抓緊做了個調(diào)研，得出新華書店三個缺點(diǎn)：態(tài)度不好，冷冰冰死木魚的表情；很少打折、大部分書太貴； 購書還是不太方便，而且有時人多耽誤時間。以后可以用來購買商品(每次只能抵優(yōu)惠金額的30%)他們?nèi)绻麕硪幻麜T，有一定提成，會員介紹讀者成為會員，也有提成，5人以上一起入會。書店還有很多的路要走，前面的路會更加艱難，未來的競爭會更加激烈，但是我們一定會繼續(xù)努力，堅持、堅守與堅強(qiáng)，相信一定會迎來書業(yè)的鼎盛時期?！拔也皇窃谫u讀者想要的書，我是在賣讀者需要的書。本公司針對學(xué)生的需要而成立，服務(wù)廣泛，各類書籍相對齊全。” 表示，是理想主義者注定有理想，即使像西西弗斯那樣終身推石頭，也在所不辭。”重慶精典文化傳播有限公司總經(jīng)理 說。因?yàn)椤俺龊脮苴A得尊重，讓人仰望，對書店、出版社都能起到很好的作用”。三、市場營銷策略(一) 宣傳促銷策略可以印刷一萬張傳單，上百張彩色塑膠單，貼在人流量大的地方。 可以送半年卡一張,。②引進(jìn)一些可以打折的書籍。社會的小青
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