【正文】 低下的情況下徹底地開展了星級服務(wù)：①書店設(shè)有包廂和電腦，提供電子閱讀；②書店提供飲用水，同時賣一些飲料；③客戶要求的書可以幫助訂購，或是推薦客戶到其他書店去購買，甚至為了客戶甚至會到競爭對手那里去幫助買書；④提供復印服務(wù)，對于想只要書籍中幾頁的客戶，為他們復印，僅收取正常的復印費。（4） 負責對外聯(lián)絡(luò)工作。（5）負責對上報表、對外數(shù)字公布的制定、核準工作，負責與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（5）負責公司銷售后勤的管理和日常事務(wù)，為銷售部做好訂單的后期處理工作，做到定單服務(wù)、查詢服務(wù)等。（21） 協(xié)助完成年度銷售工作總結(jié)。其二，網(wǎng)銷方便快捷但不忠誠。有人說“網(wǎng)絡(luò)的弊端是建立快速通道，利潤空間太小，不會一直堅持下去。 少兒是祖國的未來。 產(chǎn)品介紹（1）選購品種主要銷售初考、中考、高考、自考、大學生英語四六級考試、技能考試、公務(wù)員考試、就業(yè)指導等參考用書和歷年真題，以及小說等各種雜志。其實風險與機遇同在，我們可以抓住風險尋求機遇，本著“誠信務(wù)實”的經(jīng)營理念，讓實體書店和網(wǎng)絡(luò)書店朝著相互促進的方向發(fā)展，利用實體書店的便利、快捷和網(wǎng)絡(luò)書店的低價為本書店贏取更多消費者和利潤。（17） 負責所有來購客戶和內(nèi)部銷售人員的接待工作。銷售部的職能與工作內(nèi)容（1）完成公司下達的銷售任務(wù)和制定銷售計劃。財務(wù)部的職能與工作內(nèi)容（1）按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計劃和利潤指標的實現(xiàn)。（8） 制訂營銷各項管理制度。（四） 捆綁策略 對于來購書的教師給他盡量低的折扣，有時甚至送他們一些書，因為他們是意見領(lǐng)袖，他們對學生的影響還是非常大，我們將他們捆綁在一起。②引進一些可以打折的書籍。 因為“出好書能贏得尊重，讓人仰望，對書店、出版社都能起到很好的作用”?！?表示，是理想主義者注定有理想，即使像西西弗斯那樣終身推石頭，也在所不辭?！拔也皇窃谫u讀者想要的書，我是在賣讀者需要的書。他們?nèi)绻麕硪幻麜T，有一定提成，會員介紹讀者成為會員，也有提成，5人以上一起入會。于是我們抓緊做了個調(diào)研，得出新華書店三個缺點：態(tài)度不好，冷冰冰死木魚的表情；很少打折、大部分書太貴； 購書還是不太方便，而且有時人多耽誤時間。這樣網(wǎng)吧就變成了我們宣傳的節(jié)點，有些甚至變成了我們賣書的渠道。（5） 制訂營銷業(yè)績目標與分配。（9） 及時、準確計算、發(fā)放工資。（3）負責組織開發(fā)、選擇和評價供應商。（14） 負責制定內(nèi)部各項管理制度細則及崗位職責并組織實施。對此，龍巖新華圖書發(fā)行有限責任公司總經(jīng)理說：“我們書店在去年嚴峻形勢下仍然有23%的增長，但今年第一季度下降了2%。 我們認為，由于互聯(lián)網(wǎng)正以超乎想象的速度在改變我們的生活，傳統(tǒng)的零售業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)。除此之外，還設(shè)格子鋪專柜，為學生提供創(chuàng)業(yè)平臺，如寄售商品。雖然，成年人有些在網(wǎng)上閱讀，但少兒不會上網(wǎng)或不應該上網(wǎng)(不良信息太多)，少兒讀物，教輔資料、工具書,繪本等很有市場。他表示，書業(yè)作為一個商業(yè)，不是好的選擇，但作為一生經(jīng)營的事業(yè)，卻是一個忠于自我的選擇。 （3）責辦公室日常的客戶接待工作和辦公室內(nèi)務(wù)工作。（8） 負責為銷售區(qū)域提供查詢服務(wù)，和各類信息的咨詢、傳遞工作。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。（3）