石化安裝項目工期管理計劃(存儲版)
【正文】 事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路：十、本月工程照片項目經(jīng)理： 時間：注：項目經(jīng)理參照本表及《項目完工總結報告》（CSCEC－PM－1604）中有關內容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。 工程定點整體照片（或慢照片） 在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。，具備施工條件的工作先行。按照計劃時間供應物資經(jīng)理、采購工程師技術人員及時編制物資需用量計劃，并確保計劃的準確性收到圖紙28天內，收到設計變更3天內專業(yè)工程師、曾偉偉對施工隊伍實施限額領料，并及時將物資調拔發(fā)放給施工隊伍。(2）各個部門建立對設備材料供應的全過程臺帳（從開始詢價至貨到現(xiàn)場乃至付款情況等進行全過程跟蹤），掌握設備材料的全面信息，為工程施工創(chuàng)造良好基礎。(4) 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平；精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；配備足夠的機械設備和必需的備用設備，以保證連續(xù)施工。（5）培養(yǎng)勞動工人的敬崗愛崗熱忱，發(fā)揚“鐵軍”精神，積極開展崗位競賽活動，充分發(fā)掘工人的主觀能動性，杜絕消極怠工現(xiàn)象。 項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務設施（宿舍、衛(wèi)生設施）、倉庫、圍墻、保安設施等方面達到開工要求時,向公司（區(qū)域/專業(yè)公司）提出開工申請。：訂立設備物資采購合同時,物資供貨時間與項目進度需求一致；按期將材料保質保量提供至施工現(xiàn)場以備施工；按時完成各項物資報表。. . . .. .眉山市奧新能源技術有限公司8萬噸/丙烯項目項目生產與工期管理計劃編制單位：眉山奧新能源項目部編 制 人：曾偉偉、陳歡歡審 核 人：批 準 人： 編制日期： 2013年 01月 26日印 號： （蓋章受控） 版本:第一版 發(fā)布日期： 年 月 日 學習好幫手目錄 3 3 5 5施工進度的控制 5 107. 施工影像管理 10附件一：項目經(jīng)理月度報告 (ZJAZQGB002XM0304) 11附件二：每日情況報告表（ZJAZQGB002XM1202） 12項目生產與工期管理計劃眉山市奧新能源技術有限公司8萬噸/年丙烯項目位于四川省眉山市金象化工園區(qū)，屬于新建化工項目。：積極與設備廠家進行技術、生產的信息交流與處理，確保設備保質、按時供貨；訂立設備采購合同時,設備供貨時間與項目進度需求一致。 項目部根據(jù) 《項目策劃書》及建設方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。進度控制由項目經(jīng)理和項目生產經(jīng)理同時負責，全面協(xié)調公司的人力、物力，主持每周兩次的項目協(xié)調會，主持施工網(wǎng)絡計劃的調整；項目機構中設置項目總計劃員（項目生產經(jīng)理）負責項目現(xiàn)場進度控制的日常協(xié)調工作，統(tǒng)計每日進度，實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃的動態(tài)管理；各專業(yè)負責人具體負責各自范圍內施工任務的日常進度控制。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，通過公司人力資源部進行勞動力調配，針對具體情況，在最短的時間內對項目的勞動力進行調配，直至達到項目的要求。及時和提前充分準備設備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免滯后工期。進場后3天驗收
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