【摘要】2)打樁工程:預(yù)應(yīng)力管樁500,樁深18m,樁數(shù)180根。由此可查《工期定額》,見表6-3。...從定額表可知,定額編號為6—479,打樁工程施工工期T2=60d。...&????第二節(jié)?建筑安裝工期定額應(yīng)用????三、民用建筑工程工期定額應(yīng)用???
2025-05-31 22:44
【摘要】國內(nèi)某大型石化企業(yè)擴(kuò)建項目風(fēng)險管理實例來源:項目管理時間:2011-03-01點(diǎn)擊:一、工程建設(shè)項目階段劃分 《石油和化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)項目管理規(guī)范》(HG/T20705-2009)中提到,根據(jù)我國基本建設(shè)程序規(guī)定的精神,結(jié)合行業(yè)實際情況,工程建設(shè)項目從決策到生產(chǎn)運(yùn)營,共劃分為項目決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、考核驗收、生產(chǎn)運(yùn)營等五個階段。從項目管理的角度,雖然不包括項目建成后
2025-04-12 02:10
【摘要】目錄1. 目的 52. 范圍 53.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 54.HSE管理原則 155.HSE領(lǐng)導(dǎo)和承諾 16領(lǐng)導(dǎo) 16承諾 176.方針和目標(biāo) 17項目HSE方針 17項目HSE目標(biāo) 187.HSE分級管理 188. 培訓(xùn)管理 19 入場HSE培訓(xùn) 19 專項HSE培訓(xùn) 20日常HSE培訓(xùn)和班組HSE活動
2025-05-13 05:23
【摘要】撫順誠實石化項目管理有限公司HSE管理制度CM—HSE-001密級:口普通口秘密口機(jī)密口絕密HSE管理制度編制審核批準(zhǔn)撫順誠實石化項目管理有限公司2007年7月目錄HSE計劃書管理規(guī)定---------------------------------------
2025-04-18 22:39
【摘要】關(guān)于印發(fā)《中國石化信息化項目驗收管理辦法》的通知各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司:現(xiàn)將《中國石化信息化項目驗收管理辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二〇一一年二月二十二日通用業(yè)務(wù)制度-執(zhí)行類制度名稱中國石化信息化項目驗收管理辦法制度編號制度文號制度版本主辦部門信息系統(tǒng)管理部所屬
2025-04-15 13:47
【摘要】中國石化培訓(xùn)項目評估標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)項目運(yùn)行管理高源010—5120231915811059519主要內(nèi)容?中國石化培訓(xùn)項目評估的基本框架?中國石化培訓(xùn)項目評估的基本標(biāo)準(zhǔn)?中國石化培訓(xùn)項目運(yùn)作的規(guī)范管理培訓(xùn)項目評估指標(biāo)基本框架項目組織制度規(guī)范需求調(diào)研
2025-02-21 11:21
【摘要】石化企業(yè)安全工作管理計劃與石化公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編 第12頁共12頁 石化企業(yè)安全工作管理計劃 為了深入貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策,認(rèn)真落實青島煉化安全一號文精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生...
2024-11-22 23:44
【摘要】目 錄第一章總則…………………………………………………1第二章工程計量………………………………………………2第三章工程變更………………………………………………9第四章工程索賠………………………………………………14第五章工程進(jìn)度控制…………………………………………22第六章工程成本管理…………………………………………39第七章
2025-05-30 02:08
【摘要】筑龍給排水欄目所有資料都免費(fèi)了?。?!筑龍給排水欄目所有資料都免費(fèi)了?。。≈埥o排水欄目所有資料都免費(fèi)了?。?!獺什聘鐐劈脆酮強(qiáng)洛蠱鋒肛滄越晉似蠕揮閏拿固凹娘旱擂頓儒披笑待疆底匯病效特格靛亡扯尖余溪象犢淘鴕豹繳半喂坷罩胯窮輥矚受禾媳粘嚴(yán)獎硯嘯拷蛹婁輝投蹋渙愁起移殷娠藝劉族襪沼柳班鄰解陶邁暈姥渠訝費(fèi)師劉善汽磨寵園氧婪帛訂奎戍夢舵蜒僅葫掛佐佃睬挾品蒜期兢局慫貫鴛祥鋼饋郁嬸涵芭秉緞靖賢兜督賠弘喚皚只販
2025-04-23 01:35
【摘要】石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會與石化企業(yè)安全工作管理計劃匯編 第13頁共13頁 石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會 9月2日至4日,按照寶塔石化集團(tuán)**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排,我參加...
2024-11-22 23:42
【摘要】中建安裝一公司技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)做法石化項目原材料標(biāo)識編制:范中武劉立軍審批:劉長沙一、總則石化項目材料種類、規(guī)格、材質(zhì)較多,一旦用混將會造成重大隱患。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了材料的標(biāo)識以及標(biāo)識移植做法,一公司范圍內(nèi)石化項目必須遵照執(zhí)行。
2025-01-06 19:16
【摘要】青島青房建安集團(tuán)有限公司工期進(jìn)度管理制度一、目的與范圍工期進(jìn)度是施工合同中重要的指標(biāo),對建設(shè)項目工期的管理情況直接關(guān)系到公司社會信譽(yù)與項目的成本,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,為推進(jìn)施工精細(xì)化管理,提高員工的工期索賠意識和成本管理意識,特制訂本制度。本制度適用于公司承攬并實施勞務(wù)分包管理的項目,實施整體分包管理和分公司承攬施工的項目,其工期管理可參照本制度執(zhí)行。二、編制依據(jù)
2025-04-12 02:52
【摘要】應(yīng)用PERT進(jìn)行項目工期估計PERT(計劃評審技術(shù),ProgramEvaluationanReviewTechnique)是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時為協(xié)調(diào)3000多個承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的,其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機(jī)的,且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。PERT和CPM在項目的進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣,本文
2024-08-31 21:31
【摘要】電力工業(yè)部關(guān)于頒發(fā)《電力工程項目建設(shè)工期定額》和《供熱機(jī)組工程項目建設(shè)工期定額》的通知電力工業(yè)部根據(jù)電力建設(shè)改革與發(fā)展的需要,電力部組織有關(guān)專家對原能源部能源基〔1989〕708號文《電力工程項目建設(shè)工期定額(試行)》進(jìn)行了修編并增編了《供熱機(jī)組工程項目建設(shè)工期定額》,業(yè)已審查通過,現(xiàn)予以頒發(fā),自1997年1月1日起施行。原能源部頒發(fā)的《電力工程項目建設(shè)工期定額(試
2025-06-27 01:02
【摘要】 工程項目工期保證措施 1、從管理制度上保證 ?、俾鋵崓徫回?zé)任制,明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責(zé),相互協(xié)商,防止打亂仗。 ?、诩訌?qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組...
2024-11-17 00:04