石化安裝項(xiàng)目工期管理計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展； 經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的所需資金；（2）簽訂并實(shí)施工期經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲制度。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備材料需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(3）嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。(6）與其他土建等協(xié)作單位存在交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極取得他們的配合與合作，以保證工程順利進(jìn)行。當(dāng)天保管工程師設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求對(duì)各種物資的供應(yīng)商從資質(zhì)、許可證、質(zhì)量等級(jí)證等方面進(jìn)行評(píng)選，選擇合格的材料供應(yīng)商，所有材料必須在合格的供應(yīng)方中采購(gòu)。，提前通知施工作業(yè)隊(duì)，作出合理安排。及時(shí)專業(yè)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理安全措施不符合要求按要求進(jìn)行安全措施的設(shè)置，并及時(shí)驗(yàn)收及時(shí)張立剛6其它施工圖紙不到位督促業(yè)主方提供圖紙，并提供書面見證資料及時(shí)專業(yè)工程師資金不足及時(shí)向業(yè)主索要各種款項(xiàng)及時(shí)孫海威，芮和國(guó)，吉平施工組織安排不合理合理編制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織施工施工全過程專業(yè)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理信息傳遞不及時(shí)資料工程師及時(shí)收發(fā)各種資料收到資料當(dāng)天資料工程師，各專業(yè)工程師 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部工程管理部門接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將本專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。7. 施工影像管理 項(xiàng)目部建立施工影像管理制度， 配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)器材， 對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。 項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。（3）按公司《項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法》要求對(duì)項(xiàng)目部工期進(jìn)行檢查考核。附件二：每日情況報(bào)告表（ZJAZQGB002XM1202）中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目每日情況報(bào)告表表格編號(hào)CSCECPM1102項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO： 年 月 日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計(jì)劃編號(hào)溫度≤0度□ 0度～10度□ 10度～21度□21度～30度□ ≥30度□分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)□ 中等□ 大風(fēng)□ 臺(tái)風(fēng)□作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥□ 中等□ 濕潤(rùn)□ 一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備名稱型號(hào)狀態(tài) 工作臺(tái)班三、材料進(jìn)場(chǎng)情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注四、來訪人員情況時(shí)間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情況（另附頁(yè)）六、工作小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁(yè)）抄送 建設(shè)方代表□；工程監(jiān)理□；項(xiàng)目經(jīng)理□；項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；項(xiàng)目總工程師目生產(chǎn)經(jīng)理□；項(xiàng)目工程部□；項(xiàng)目資料室□簽名： 職位： 注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個(gè)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越
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