石化安裝項(xiàng)目工期管理計(jì)劃(文件)
【正文】 間供應(yīng)物資經(jīng)理、采購工程師技術(shù)人員及時(shí)編制物資需用量計(jì)劃，并確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性收到圖紙28天內(nèi)，收到設(shè)計(jì)變更3天內(nèi)專業(yè)工程師、曾偉偉對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)施限額領(lǐng)料，并及時(shí)將物資調(diào)拔發(fā)放給施工隊(duì)伍。，具備施工條件的工作先行。 每日情況報(bào)告表（報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午12 點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的基本依據(jù)。 工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片） 在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤總進(jìn)度計(jì)劃10天11~29天 且≤20萬元30天或50萬元季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8~14天≤10萬元15天或30萬月度進(jìn)度計(jì)劃3天4~6天≤5萬元7天或15萬元重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2~4天5天或10萬（2）分包合同中應(yīng)明確工期要求及工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰條款，按工期節(jié)點(diǎn)完成情況對(duì)各分包單位進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰。 附件一：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 (ZJAZQGB002XM0304)中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCECPM0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第 次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》（CSCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。報(bào)告包括的時(shí)間為當(dāng)天上班時(shí)間到次日上班時(shí)間,提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午的12點(diǎn)。由于項(xiàng)目部管理不善造成工期延誤，或因工期延誤遭到業(yè)主書面投訴，情節(jié)嚴(yán)重的，其上級(jí)單位有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部及有關(guān)責(zé)任人員給予限期整改、罰款等處理；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或主要責(zé)任人的罰款視情節(jié)，500～2000 元，對(duì)項(xiàng)目部罰款2000～10000元。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。 施工進(jìn)度影像按專業(yè)或作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H施工情況拍攝。 各專業(yè)工程師對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫《施工日志》，并整理形成本專業(yè)的每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。通過對(duì)施工時(shí)間段進(jìn)行有效地調(diào)整，來盡量避免自然環(huán)境對(duì)施工所造成的不利影響。招標(biāo)時(shí)物資經(jīng)理、采購工程師及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)批，合格后方可使用進(jìn)場(chǎng)后3天采購工程師、專業(yè)工程師4施工方法的因素未編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。序號(hào)影響因素解決方法完成時(shí)間責(zé)任人1人的因素人員數(shù)量不夠提前協(xié)調(diào)人員進(jìn)場(chǎng)適時(shí)提前吉平、副經(jīng)理人員資格不符合要求進(jìn)行人員資格簽定人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)各專業(yè)工程師人員技能不符合要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或交流人員進(jìn)場(chǎng)及施工過程中各專業(yè)工程師人員未經(jīng)體檢或安全培訓(xùn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)前體檢及安全培訓(xùn)合格人員到達(dá)后3天內(nèi)張立剛2機(jī)械的因素
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1