石化安裝項(xiàng)目工期管理計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。（3）按公司《項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法》要求對(duì)項(xiàng)目部工期進(jìn)行檢查考核。7. 施工影像管理 項(xiàng)目部建立施工影像管理制度， 配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)器材， 對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。，提前通知施工作業(yè)隊(duì)，作出合理安排。(6）與其他土建等協(xié)作單位存在交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極取得他們的配合與合作，以保證工程順利進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備材料需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（3）所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。施工進(jìn)度的控制（1）確定項(xiàng)目工期目標(biāo)，并進(jìn)行分解落實(shí)；（2）落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（3）訂立進(jìn)度管理工作制度：檢查時(shí)間、方法、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等。：及時(shí)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，確保施工人員能及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工；巡回進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)安全管理。：落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；訂立進(jìn)度管理工作制度；建立并實(shí)施關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲制度；組織編制項(xiàng)目部各類(lèi)控制性進(jìn)度計(jì)劃；審批各分包商進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部每日情況報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司工程管理部門(mén)及其它有關(guān)人員；主持項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)；：主持編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織辦理審批及更改；組織解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；積極地組織推廣實(shí)施新材料、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具；按施工方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。我司工程范圍為上述裝置及罐區(qū)(不含儲(chǔ)罐制作)、裝置區(qū)內(nèi)等公用安裝工程的設(shè)備材料采購(gòu)、安裝工程施工總承包。：及時(shí)收取工程款；及時(shí)支付施工隊(duì)伍進(jìn)度款；及時(shí)支付各項(xiàng)設(shè)備、材料款；編制資金使用計(jì)劃，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：日作業(yè)計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)。在作業(yè)面允許的情況下，盡量采用平行法施工。 合同措施（1）保持項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)與合同總工期相一致；（2）分包合同工期與總包合同工期要求相一致；（3）供貨、構(gòu)件加工、運(yùn)輸、供電等合同規(guī)定提供服務(wù)時(shí)間與項(xiàng)目進(jìn)度需求相一致。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。招標(biāo)時(shí)物資經(jīng)理、采購(gòu)工程師及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)批，合格后方可使用進(jìn)場(chǎng)后3天采購(gòu)工程師、專(zhuān)業(yè)工程師4施工方法的因素未編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫(xiě)《施工日志》，并整理形成本專(zhuān)業(yè)的每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。報(bào)告包括的時(shí)間為當(dāng)天上班時(shí)間到次日上班時(shí)間,提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午的12點(diǎn)。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。 附件一：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 (ZJAZQGB002XM0304)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCECPM0304項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第 次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶(hù)關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合
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