【正文】 6．評價(jià)資料的完整性、規(guī)范性，是否符合驗(yàn)收要求?！?系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方案4 最終提交的產(chǎn)品和知識轉(zhuǎn)移【此部分描述系統(tǒng)實(shí)際選配的軟硬件情況：數(shù)量、型號、版本、配置、組態(tài)參數(shù)等；提交的技術(shù)文檔形式、分類、數(shù)量。說明本項(xiàng)目實(shí)施所覆蓋的部門/板塊/地域/企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部具體的組織單元及業(yè)務(wù)內(nèi)容?！?基礎(chǔ)設(shè)施完善【描述項(xiàng)目的軟硬件配置調(diào)整與完善情況；繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹及其簡要說明?！? 技術(shù)方案和實(shí)施 技術(shù)方案 總體技術(shù)架構(gòu)【繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹、數(shù)據(jù)流程圖及其簡要說明。提交的軟件、硬件、專利、版權(quán)、知識轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)等內(nèi)容?！? 技術(shù)方案和技術(shù)路線 技術(shù)方案 總體技術(shù)架構(gòu)【繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹、數(shù)據(jù)流程圖及其簡要說明。對新增或改進(jìn)部分加以標(biāo)注。描述主要集成內(nèi)容，采用的技術(shù)手段等?！? 知識產(chǎn)權(quán)歸屬9 存在問題10 經(jīng)驗(yàn)體會和下一步工作計(jì)劃附1：用戶權(quán)限設(shè)置表附2：系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法目錄附3：參加項(xiàng)目人員名單附件2：項(xiàng)目驗(yàn)收《用戶報(bào)告》提綱項(xiàng)目名稱【項(xiàng)目名稱按照立項(xiàng)批復(fù)文件的項(xiàng)目名稱填寫，字體要求為宋體、二號字、加粗、居中】用戶報(bào)告【字體要求為宋體、一號字、字間距加粗、居中】 [用戶名稱] [實(shí)施單位名稱]XX年XX月【字體要求為宋體、小四號字、字間距標(biāo)準(zhǔn)、加粗、居中】一、參與項(xiàng)目情況 [準(zhǔn)備、動員和部署工作]二、系統(tǒng)運(yùn)行情況 [描述項(xiàng)目運(yùn)行狀況：各功能模塊主要作用、功能，投用效果對比，效益分析（管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效率等方面的效益、效果，盡量量化）]三、績效分析及項(xiàng)目評價(jià)[效益分析：管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效率等方面的效益、效果，盡量量化]四、培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)支持[描述項(xiàng)目培訓(xùn)情況；系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)崗位及人員設(shè)置情況；運(yùn)行、考核和管理辦法；主要運(yùn)維工作及效果（數(shù)據(jù)備份，應(yīng)急預(yù)案及啟動流程等）]五、存在問題六、下一步計(jì)劃和建議附件3：自主開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收《技術(shù)報(bào)告》提綱項(xiàng)目名稱【自主開發(fā)類項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告，項(xiàng)目名稱按照立項(xiàng)批復(fù)文件的項(xiàng)目名稱填寫，字體要求為宋體、二號字、加粗、居中】技術(shù)報(bào)告【字體要求為宋體、一號字、字間距加粗、居中】 [用戶名稱] [實(shí)施單位名稱]XX年XX月【字體要求為宋體、小四號字、字間距標(biāo)準(zhǔn)、加粗、居中】目 錄1 國內(nèi)外情況和發(fā)展方向 222 項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容 22 需求和目標(biāo) 22 實(shí)施范圍和主要開發(fā)內(nèi)容 22 與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 22 形成的產(chǎn)品 22 應(yīng)用前景 223 技術(shù)方案和實(shí)施 22 系統(tǒng)主要功能與功能模塊設(shè)立 22 技術(shù)路線及關(guān)鍵技術(shù) 23 關(guān)鍵安全技術(shù) 23 標(biāo)準(zhǔn)化工作 23 基礎(chǔ)設(shè)施完善 244 最終提交的產(chǎn)品和知識轉(zhuǎn)移情況 245 下一步工作建議 241 國內(nèi)外情況和發(fā)展方向【描述國內(nèi)、國外相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，管理和信息技術(shù)的總體水平，本項(xiàng)目涉及技術(shù)的應(yīng)用范圍和規(guī)模，總體發(fā)展趨勢，未來信息技術(shù)應(yīng)用方向等】【一級標(biāo)題格式及字體要求：左對齊，宋體，小四，加粗】2 項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容 需求和目標(biāo) 實(shí)施范圍和主要開發(fā)內(nèi)容【系統(tǒng)主要功能、覆蓋的范圍、數(shù)據(jù)源情況?！?主要工作階段【描述項(xiàng)目各階段完成的主要工作，項(xiàng)目控制點(diǎn)完成情況等。、應(yīng)急預(yù)案和啟動流程。 推廣完善項(xiàng)目 推廣項(xiàng)目測試應(yīng)選擇部分有代表性的用戶單位進(jìn)行現(xiàn)場測試，其他用戶單位可以采用統(tǒng)一確認(rèn)的測試大綱，由用戶單位信息管理部門自行組織測試并按照要求編制測試報(bào)告，提交總部信息系統(tǒng)管理部。4 驗(yàn)收內(nèi)容 自主開發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目驗(yàn)收測試以功能及性能核對為主要內(nèi)容，在實(shí)際應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行，根據(jù)具體情況可搭建部分仿真環(huán)境，但必須檢查實(shí)際系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。驗(yàn)收專家組全體成員在驗(yàn)收專家簽字表上簽字；驗(yàn)收專家組長宣讀驗(yàn)收意見；項(xiàng)目完成單位收回驗(yàn)收資料。 項(xiàng)目驗(yàn)收資料項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位印制項(xiàng)目驗(yàn)收資料,包括工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、用戶報(bào)告、測試報(bào)告及測試問題整改報(bào)告。 對測試中發(fā)現(xiàn)的問題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位和實(shí)施單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)整改,并在30個工作日內(nèi)完成整改工作,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位形成項(xiàng)目驗(yàn)收測試問題整改報(bào)告,經(jīng)測試組長審查并簽字確認(rèn)后提交項(xiàng)目驗(yàn)收組織單位進(jìn)行復(fù)審,測試通過后方可進(jìn)行下一階段工作。對測試組專家提出的質(zhì)疑,實(shí)施單位在不泄密的前提下,應(yīng)據(jù)實(shí)答疑并提供必要的資料。 測試程序（1）驗(yàn)收組織單位宣布測試組長及測試組專家名單。測試組長須具有高級或以上專業(yè)技術(shù)職稱，并作為驗(yàn)收專家組成員參加驗(yàn)收會。項(xiàng)目驗(yàn)收必須通過了測試，并對測試專家組提出的問題進(jìn)行整改后方可進(jìn)入驗(yàn)收評審階段。 項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)提供驗(yàn)收資料,配合驗(yàn)收測試及驗(yàn)收評審,組織系統(tǒng)演示,整改存在的問題。 引進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目指為滿足業(yè)務(wù)和管理的需要,引進(jìn)成熟技術(shù)、管理模式并進(jìn)行客戶化集成、應(yīng)用的項(xiàng)目,一般只在少數(shù)單位進(jìn)行試點(diǎn)。關(guān)于印發(fā)《中國石化信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》的通知各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司：現(xiàn)將《中國石化信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 推廣項(xiàng)目指試點(diǎn)工作已經(jīng)完成并通過驗(yàn)收,具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益,擬在其他單位進(jìn)行推廣的項(xiàng)目。3 驗(yàn)收流程 驗(yàn)收申請 項(xiàng)目完成全部規(guī)定目標(biāo)任務(wù)后，項(xiàng)目技術(shù)文檔資料齊全且投資2000萬元及以上的項(xiàng)目單軌連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行6個月以上，其他項(xiàng)目單軌連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行3個月以上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位以正式文件提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請，同時提交項(xiàng)目驗(yàn)收材料。 測試及驗(yàn)收專家組 測試及驗(yàn)收專家組由熟悉項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理和IT專家組成，須具有專業(yè)代表性和互補(bǔ)性。 驗(yàn)收專家組成員應(yīng)從專家?guī)熘羞x擇。（2）項(xiàng)目組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過程、完成情況及項(xiàng)目的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。、需復(fù)議和不同意通過測試3種情況。 未通過測試的項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位、實(shí)施單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到測試結(jié)論通知后,應(yīng)立即針對存在的問題進(jìn)行整改, 并在整改完成后重新提出驗(yàn)收申請,由項(xiàng)目驗(yàn)收組織單位按照驗(yàn)收測試程序組織復(fù)測。 項(xiàng)目驗(yàn)收方式項(xiàng)目驗(yàn)收視不同情況可以采取函審驗(yàn)收和會議驗(yàn)收兩種方式。 驗(yàn)收結(jié)論