石化安裝項(xiàng)目工期管理計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 機(jī)械管理工程師機(jī)械性能不滿足施工需要按施工方案提前組織進(jìn)場(chǎng)施工前3天組織到場(chǎng)機(jī)械管理工程師,生產(chǎn)經(jīng)理3材料、設(shè)備的因素設(shè)備、材料數(shù)量不足落實(shí)各種物資的供應(yīng)，使各種物資按計(jì)劃供應(yīng)，及時(shí)到場(chǎng)。及時(shí)專業(yè)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)條件不具備，督促其盡快提供施工條件。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。（4）項(xiàng)目部進(jìn)度調(diào)整：項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。8. 進(jìn)度檢查與考核（1）根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目工期獎(jiǎng)罰措施，每月對(duì)有關(guān)的分包單位和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工期管理考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部每日情況報(bào)告表（ZJAZQGB002XM1202）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司（區(qū)域/專業(yè)公司）工程管理部門(mén)及其它有關(guān)人員。開(kāi)工前7天專業(yè)工程師未進(jìn)行技術(shù)交底及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底施工作業(yè)前1天專業(yè)工程師施工工藝不符合要求開(kāi)展QC活動(dòng)，改進(jìn)施工工藝；按照施工方案施工及時(shí)專業(yè)工程師，曾偉偉未報(bào)驗(yàn)或工序交接進(jìn)入下道工序施工及時(shí)進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)及交接下道工序施工前質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師計(jì)量器具不滿足施工要求按要求配備符合施工要求的計(jì)量器具及地計(jì)量工程師、曾偉偉施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；重要及關(guān)鍵問(wèn)題出具聯(lián)絡(luò)單或設(shè)計(jì)變更3天內(nèi)解決各專業(yè)工程師，曾偉偉5環(huán)境因素天氣影響施工。(4）按合同及計(jì)劃需求，掌握甲供材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。（4）因工程設(shè)計(jì)變更、施工內(nèi)容增加或不可抗力等原因造成工期變化的，項(xiàng)目部應(yīng)積極與業(yè)主溝通、協(xié)商合同工期變更事宜。（7）加強(qiáng)工序交接檢查制度的執(zhí)行力度，避免質(zhì)量返工而造成工期的滯后。各制造商要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃。、預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部預(yù)、決算的編制、管理工作及工程施工合同履約管理工作；負(fù)責(zé)起草合同修訂草案或修改業(yè)主提交的合同修訂草案，收集掌握業(yè)主的各種指令和項(xiàng)目經(jīng)理各有關(guān)履約負(fù)責(zé)人對(duì)合同履約保障條件落實(shí)情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度、季度、年度、已完成或未完成工程的盤(pán)點(diǎn)報(bào)量工作；依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算收入和已完工程統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值進(jìn)行審核，按時(shí)劃分預(yù)算收入費(fèi)用，配合項(xiàng)目部成本核算工作。 工期目標(biāo)合同工期：335天。擬開(kāi)工日期：2013年2月28日（具體由業(yè)主批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)）；擬中交日期：2014年1月18日擬竣工驗(yàn)收日期：2014年3月19日 生產(chǎn)與工期組織機(jī)構(gòu)圖如下： 工期管理組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)：確定項(xiàng)目工期目標(biāo)；建立項(xiàng)目工期控制的組織系統(tǒng)；簽訂并實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)所需資金；簽訂并實(shí)施工期經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 ：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，確保及時(shí)配備機(jī)械并處于良好狀態(tài)；合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備；：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的管理，確保計(jì)量器具按期有效配備到位及定期監(jiān)檢；：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)檢，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題引起返工從而影響施工進(jìn)度。每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤以監(jiān)督各生產(chǎn)廠商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)生產(chǎn)商進(jìn)度管理。（1）采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新機(jī)具；（2）按施工方案實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。(1)加強(qiáng)設(shè)備、材料儲(chǔ)存管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。(1）在施工過(guò)程中應(yīng)與業(yè)主商量要求設(shè)計(jì)院派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，以便在第一時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；
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