石化安裝項(xiàng)目工期管理計(jì)劃(完整版)
【正文】 (2）密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證，(3）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸；(4）設(shè)立綜合管理辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件，甚至主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；(5）加強(qiáng)與設(shè)備廠家的聯(lián)系，特別要注意以下幾點(diǎn)：設(shè)備的監(jiān)造與催交工作，確保設(shè)備保質(zhì)保量到達(dá)施工現(xiàn)場以備安裝；精細(xì)設(shè)備或其他特殊設(shè)備的安裝和調(diào)試階段要請廠家派代表到施工現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)，以便在第一時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)難題或調(diào)試過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障。 每日情況報(bào)告表（報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午12 點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤總進(jìn)度計(jì)劃10天11~29天 且≤20萬元30天或50萬元季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8~14天≤10萬元15天或30萬月度進(jìn)度計(jì)劃3天4~6天≤5萬元7天或15萬元重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2~4天5天或10萬（2）分包合同中應(yīng)明確工期要求及工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰條款，按工期節(jié)點(diǎn)完成情況對各分包單位進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。由于項(xiàng)目部管理不善造成工期延誤，或因工期延誤遭到業(yè)主書面投訴，情節(jié)嚴(yán)重的，其上級單位有權(quán)對項(xiàng)目部及有關(guān)責(zé)任人員給予限期整改、罰款等處理；對項(xiàng)目經(jīng)理或主要責(zé)任人的罰款視情節(jié)，500～2000 元，對項(xiàng)目部罰款2000～10000元。 施工進(jìn)度影像按專業(yè)或作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H施工情況拍攝。通過對施工時(shí)間段進(jìn)行有效地調(diào)整，來盡量避免自然環(huán)境對施工所造成的不利影響。序號影響因素解決方法完成時(shí)間責(zé)任人1人的因素人員數(shù)量不夠提前協(xié)調(diào)人員進(jìn)場適時(shí)提前吉平、副經(jīng)理人員資格不符合要求進(jìn)行人員資格簽定人員進(jìn)場時(shí)各專業(yè)工程師人員技能不符合要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或交流人員進(jìn)場及施工過程中各專業(yè)工程師人員未經(jīng)體檢或安全培訓(xùn)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)場前體檢及安全培訓(xùn)合格人員到達(dá)后3天內(nèi)張立剛2機(jī)械的因素機(jī)械設(shè)備數(shù)量不夠合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械械使用效率施工過程中機(jī)械管理工程師機(jī)械帶病作業(yè)做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、保養(yǎng)及維護(hù)，確保機(jī)械性能完好。保證設(shè)備、材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。所有操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作，焊工必須經(jīng)現(xiàn)場考試合格方能施焊。（4）為了保證計(jì)劃和進(jìn)度檢測順利有續(xù)地組織實(shí)施，項(xiàng)目部建立完整的計(jì)劃控制與進(jìn)度控制檢測組織機(jī)構(gòu)，事實(shí)施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測的動(dòng)態(tài)控制。（資料）工程師：及時(shí)溝通相關(guān)信息；及時(shí)報(bào)批、收發(fā)相關(guān)文件。：訂立設(shè)備、物資采購合同時(shí),設(shè)備、物資供貨時(shí)間與項(xiàng)目進(jìn)度需求一致；定期跟蹤設(shè)備廠家生產(chǎn)情況，確保設(shè)備保質(zhì)、按時(shí)供貨；按期將材料保質(zhì)保量提供至施工現(xiàn)場以備施工。其建設(shè)規(guī)模為：80萬噸/年重油催化及產(chǎn)品精制，25萬噸/年氣體分餾 ，4萬噸/年MTBE ，16000Nm3/h 催化干氣制氫，30萬噸/年重芳烴加氫 ， 30萬噸/年輕芳烴加氫，8萬噸/年聚丙烯裝置， 10萬噸/年芳構(gòu)化裝置， 1萬噸/年硫磺回收裝置。：及時(shí)辦理物資入庫及調(diào)拔手續(xù)；及時(shí)填寫待驗(yàn)收物資記錄；按時(shí)完成各項(xiàng)物資報(bào)表；：合組安排施工生產(chǎn)，對每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫《施工日志》，并形成每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；編制日、周作業(yè)計(jì)劃，并檢查隊(duì)伍實(shí)施情況；及時(shí)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，如物資需用量計(jì)劃的
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