石化安裝項目工期管理計劃(完整版)
【正文】 (2）密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證，(3）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；(4）設(shè)立綜合管理辦公室，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；(5）加強與設(shè)備廠家的聯(lián)系，特別要注意以下幾點：設(shè)備的監(jiān)造與催交工作，確保設(shè)備保質(zhì)保量到達施工現(xiàn)場以備安裝；精細設(shè)備或其他特殊設(shè)備的安裝和調(diào)試階段要請廠家派代表到施工現(xiàn)場提供技術(shù)指導，以便在第一時間內(nèi)解決技術(shù)難題或調(diào)試過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障。 每日情況報告表（報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12 點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤總進度計劃10天11~29天 且≤20萬元30天或50萬元季度/階段進度計劃7天8~14天≤10萬元15天或30萬月度進度計劃3天4~6天≤5萬元7天或15萬元重要節(jié)點計劃1天2~4天5天或10萬（2）分包合同中應明確工期要求及工期節(jié)點獎罰條款，按工期節(jié)點完成情況對各分包單位進行工期獎罰。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。由于項目部管理不善造成工期延誤，或因工期延誤遭到業(yè)主書面投訴，情節(jié)嚴重的，其上級單位有權(quán)對項目部及有關(guān)責任人員給予限期整改、罰款等處理；對項目經(jīng)理或主要責任人的罰款視情節(jié)，500～2000 元，對項目部罰款2000～10000元。 施工進度影像按專業(yè)或作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H施工情況拍攝。通過對施工時間段進行有效地調(diào)整，來盡量避免自然環(huán)境對施工所造成的不利影響。序號影響因素解決方法完成時間責任人1人的因素人員數(shù)量不夠提前協(xié)調(diào)人員進場適時提前吉平、副經(jīng)理人員資格不符合要求進行人員資格簽定人員進場時各專業(yè)工程師人員技能不符合要求進行技術(shù)培訓或交流人員進場及施工過程中各專業(yè)工程師人員未經(jīng)體檢或安全培訓進入施工現(xiàn)場進場前體檢及安全培訓合格人員到達后3天內(nèi)張立剛2機械的因素機械設(shè)備數(shù)量不夠合理調(diào)配施工機械設(shè)備，提高機械械使用效率施工過程中機械管理工程師機械帶病作業(yè)做好機械設(shè)備進場驗收、保養(yǎng)及維護，確保機械性能完好。保證設(shè)備、材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。所有操作工人必須經(jīng)過工程培訓后方可上崗操作，焊工必須經(jīng)現(xiàn)場考試合格方能施焊。（4）為了保證計劃和進度檢測順利有續(xù)地組織實施，項目部建立完整的計劃控制與進度控制檢測組織機構(gòu)，事實施工計劃和進度檢測的動態(tài)控制。（資料）工程師：及時溝通相關(guān)信息；及時報批、收發(fā)相關(guān)文件。：訂立設(shè)備、物資采購合同時,設(shè)備、物資供貨時間與項目進度需求一致；定期跟蹤設(shè)備廠家生產(chǎn)情況，確保設(shè)備保質(zhì)、按時供貨；按期將材料保質(zhì)保量提供至施工現(xiàn)場以備施工。其建設(shè)規(guī)模為：80萬噸/年重油催化及產(chǎn)品精制，25萬噸/年氣體分餾 ，4萬噸/年MTBE ，16000Nm3/h 催化干氣制氫，30萬噸/年重芳烴加氫 ， 30萬噸/年輕芳烴加氫，8萬噸/年聚丙烯裝置， 10萬噸/年芳構(gòu)化裝置， 1萬噸/年硫磺回收裝置。：及時辦理物資入庫及調(diào)拔手續(xù)；及時填寫待驗收物資記錄；按時完成各項物資報表；：合組安排施工生產(chǎn)，對每天的施工情況進行檢查總結(jié)，編寫《施工日志》，并形成每日情況報告報項目生產(chǎn)經(jīng)理；編制日、周作業(yè)計劃，并檢查隊伍實施情況；及時完成各項施工生產(chǎn)的前期準備工作，如物資需用量計劃的
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