生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 借出工時(shí)二、實(shí)際狀況工程名項(xiàng)次工程名制單NO客戶型號(hào)色別良品數(shù)A使用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)使用工時(shí)效率不良數(shù)不良率不良項(xiàng)目備注合計(jì)三、特殊事項(xiàng)七、生管組織生產(chǎn)管制室 統(tǒng)計(jì)員 A B C D E F G 18 / 18。供料品質(zhì) 有的工廠對(duì)供應(yīng)商已實(shí)施工廠（just InTime）的及時(shí)交換制度，大大的減少?gòu)S內(nèi)的時(shí)間，但得天獨(dú)厚決條件就是要達(dá)到STS（Ship To Stock）品質(zhì)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。（4） 工序原則 ：愈多工序，工程時(shí)間愈長(zhǎng)，時(shí)間上應(yīng)注意。（三）工作指派原則 進(jìn)度落后之措施 （1）提升產(chǎn)能a. 增加瓶頸工程之人員（或臨時(shí)工）及機(jī)器。四、 工作指派 （一） 部門(mén)間生產(chǎn)計(jì)劃 同一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)流程的時(shí)間安排要能銜接，半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢。協(xié)調(diào)出來(lái)的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)保留5%左右的空間作為營(yíng)業(yè)部門(mén)緊急訂單追加用。（三）短期的產(chǎn)能調(diào)整 在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng)，所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí)，可能有：需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回使用之時(shí)加班或輪班減少加班臨時(shí)工增加臨時(shí)工減少臨時(shí)工機(jī)器增加開(kāi)機(jī)時(shí)間減少開(kāi)機(jī)次數(shù)人員運(yùn)用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專(zhuān)長(zhǎng)三、 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 只有好的銷(xiāo)售計(jì)劃，才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進(jìn)度完成生產(chǎn)，依時(shí)交貨。（二）機(jī)器負(fù)荷分析步驟 依生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類(lèi) 如車(chē)床、沖壓機(jī)等。 生產(chǎn)線及他倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大?。▓?chǎng)所負(fù)荷） 一般，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析。d. 生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃。c. 自身的產(chǎn)品能事前建成立分析資料。 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)上面例子，為某一生產(chǎn)部門(mén)，次月計(jì)劃生產(chǎn)所需求之人力，不足時(shí)即時(shí)向人事部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問(wèn)題，一般均以產(chǎn)品計(jì)劃及年銷(xiāo)貨計(jì)劃及年銷(xiāo)貨計(jì)劃業(yè)做機(jī)器設(shè)備之購(gòu)置計(jì)劃。（三）、 月計(jì)劃 每個(gè)月的20日左右，營(yíng)業(yè)部、生管部應(yīng)考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能狀況，進(jìn)行“產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)”。通常是每日上班前填寫(xiě)在“看板”上。第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門(mén)完成檔案。（3） 瓶頸原則 ：工程瓶頸，或機(jī)器負(fù)荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。運(yùn)輸時(shí)間：對(duì)少量貴重之材料或零件可使用快速運(yùn)輸（空運(yùn)）。 訂單管制法（Order Control）適用于：訂單生產(chǎn)型，第一訂單編一個(gè)號(hào)碼（大訂單可拆
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