【正文】 0　2副總經(jīng)理10　3行政中心行政經(jīng)理11可暫缺4行政主管10兼5人事主管10兼　6司機10　7財務(wù)中心財務(wù)經(jīng)理11可暫缺8主管會計10　9出納10　10運營中心　運營總監(jiān)11　11拓展部拓展經(jīng)理10　12拓展主管107急需13加盟主管11　14工程部工程主管11急需15門店部門店經(jīng)理10　16店長10　17營業(yè)員10　18營業(yè)員10　19企劃部企劃經(jīng)理11可暫缺20文案主管10　21設(shè)計主管10　22綜合管理中心信息部綜合部經(jīng)理10兼信息部經(jīng)理23綜合管理部綜合部主管11可暫缺24物流中心物流經(jīng)理11可暫缺25倉儲主管11可暫缺26配送主管11可暫缺27采購中心采購經(jīng)理11可暫缺28采購主管10急需合計　　3718　補充：以上按50個直營店公司管理、服務(wù)人員配置，人員分批次逐步增加，部門增減或人員增減視公司發(fā)展情況來定。單店股份稀釋收入單店股份稀釋收入=單店眾籌報價**稀釋率=**35%=*=。（1）根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》和《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，農(nóng)產(chǎn)品種植、部分生鮮流通產(chǎn)品免征增值稅；所得稅率為25%。十、風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析對策行業(yè)風(fēng)險指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。3成立項目專項小組和銷售、宣傳團隊進行階段性的市場推廣，提高民眾對**生鮮超市項目的認知性。公司運營管理根據(jù)長沙地區(qū)的情況給予不同的管理方式。公司運營短期能有收益作為運營的基礎(chǔ)。市場風(fēng)險市場風(fēng)險涉及的因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等蔬菜是大眾剛需，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算市場需求，根據(jù)市場供應(yīng)市場。 （三）總成本費用及經(jīng)營成本估算生產(chǎn)成本估算 該項目的生產(chǎn)成本包括各種生鮮采購成本、連鎖店、配送系統(tǒng)、配送貨車等輔助材料和燃料動力、工資、其他費用（包括管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等），如單位成本費用資料表92所示。6萬24萬108萬按3m層高物流體系貨車數(shù)量5123010年折舊金額75萬180萬450萬裝修66元/㎡10萬66萬5年折舊設(shè)備100元/平方米/年15萬40萬100萬3年折舊人員工資360萬876萬每年投入成本物流配送利潤一般按8%來核算，直營店單店每月配送金額8萬，加盟店單店每月平均6萬元。② 為保證超市后期的運營，每人限購3股。（六）形象工程策劃 綠色生鮮行為形象（BIS）策劃：包括整體發(fā)展戰(zhàn)略與形象戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)模式與形象機制、管理行為形象模式、營銷行為形象模式、高層領(lǐng)導(dǎo)行為形象模式。VIP會員的好處：成為VIP后，贈送X個銀果（，），銀果可用于本店消費，同時累計積分。在 各大報社進行大量頭版新聞宣傳，注重品牌形象的宣傳。（三）促銷策略 贈品促銷：節(jié)假日期間，公司推出各種箱裝禮品套菜，前十名購買者即可免費獲取。（二）價格策略 采用以下定價策略組合 折扣定價策略：在綠色生鮮的數(shù)量，現(xiàn)金，價格作出折扣定價。 質(zhì)量——保證貨源的質(zhì)量。（四）項目SWOT分析**生鮮連鎖超市是生鮮直銷的一種有效模式，它通過建立直營連鎖和加盟店，對城市住宅集中區(qū)進行有效覆蓋和波及，縮短城市居民的直線購買距離，節(jié)約購買成本，較一般生鮮直銷模式更容易形成規(guī)模效應(yīng)。大型超市生鮮專柜劣勢在于：相對農(nóng)貿(mào)市場其價格高、便利性差、品種少。（三）競爭分析農(nóng)貿(mào)市場：優(yōu)勢，農(nóng)貿(mào)市場是最傳統(tǒng)的生鮮購買場所，規(guī)模一般比較大，商家菜販眾多，稅收和經(jīng)營成本很低。附加服務(wù)：超市提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，超市與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，會員進店免費進行健康體測。水果全部經(jīng)過農(nóng)藥殘留檢測，合格后，再進行加工和配送，每批蔬菜都附有無公害蔬菜檢測單，保證客戶食用安全?！彼?、產(chǎn)品與服務(wù)(一)產(chǎn)品分析 核心產(chǎn)品：滿足消費者安全放心的需要；滿足會員健康營養(yǎng)的需要；滿足消費者會員休閑的需要。統(tǒng)一配送。生鮮商品由總部的商品部統(tǒng)一采購,采取基地或供應(yīng)商送貨到配送中心，再配送到各門店補貨。計劃公司門店數(shù)量達到400家。對于代理商和加盟商，公司都會提供營運指導(dǎo)，定期召開提高單店營業(yè)能力的培訓(xùn)，務(wù)必使每個公司的客戶對于公司的經(jīng)營方式都做到精、專、優(yōu)，共同與公司一起建設(shè)會員系統(tǒng)。建立會員體系，累計會員數(shù)量，并進行一定的區(qū)分，便于后期**生鮮連鎖超市公司和**財富進行其它的附加服務(wù)。 項目經(jīng)濟效益分析前期項目的收益：門店的轉(zhuǎn)讓費用和裝修的差價金額；門店銷售利潤；政府項目補助；代理加盟費用；物流配送差價。計劃門店數(shù)量達到200家，以代理店或區(qū)域加盟店為主。為大眾家庭提供安全、生態(tài)、綠色農(nóng)產(chǎn)品的私家定制配送服務(wù)。物流配送網(wǎng)絡(luò)的搭建，必然會把城市周邊的基地網(wǎng)絡(luò)整合，更大限度滿足會員的其它需求，基地在保證充足供應(yīng)的同時，為會員和消費者提供親子度假、種植體驗、果蔬采摘、戶外拓展等一系列休閑度假服務(wù)，讓您買得放心、用的省心、吃得安心、玩得開心。(二)項目簡介 項目名稱：**生鮮連鎖超市。這一時期進入生鮮超市快速發(fā)展階段，提高農(nóng)產(chǎn)品安全性的階段。食品數(shù)量得到飽和，但質(zhì)量還存在問題，主要是農(nóng)藥用量過多。 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。(一)投資安排資金需求數(shù)額300 （萬元）相應(yīng)權(quán)益占股xx%(二)擬建企業(yè)基本情況公司名稱**超市管理有限公司聯(lián)系人電話傳真Email地址項目名稱**生鮮連鎖超市您在尋找第幾輪資金254。同時，大力實施“設(shè)施化、多產(chǎn)化和規(guī)?；比摺?0年的時間里，我國基本進入無公害產(chǎn)品時期。公司占店51%的股份，其余49%由投資方持有。 公司名稱：**超市管理有限公司。 階段目標(biāo)一：公司發(fā)展初期，站穩(wěn)腳跟，蓄勢待發(fā)。計劃門店數(shù)量達到400家，以門店優(yōu)化為首要目標(biāo)，務(wù)必做到絕大部分店都盈利。先立足于生鮮連鎖超市，從直營店著手，建立一整套完善的管理運作模式，然后重心偏向會員管理、區(qū)域代理加盟、物流配送。公司初具規(guī)模，有一定的品牌效應(yīng)，此時具備接納有相同理念的人士加盟。如下31配送關(guān)系圖。會員價送貨次數(shù)每周送貨每次品類重量4800元/年105268個8斤消費者可以：可“領(lǐng)養(yǎng)”土地；可挑選基地或農(nóng)戶作為私人合作伙伴；VIP會員可以指定種植方式、種植品種、種植順序……在線或?qū)嵉卮蚶硗恋兀h程安排或監(jiān)督合作伙伴進行翻地、施肥、播種、澆水、除蟲、除草、治病、采摘等工作；與其他消費者進行經(jīng)驗交流和食品交換；在線配送下單；在線查看土地實時照片和視頻；隨時追溯配送食品的生產(chǎn)、流通歷史記錄；參與產(chǎn)品包裝設(shè)計、定價等。對于外購的生鮮不合格的不采購，不合格的不進店，不合格的堅決不配送、不合格的堅決不出售；對于變質(zhì)或過期生鮮的堅決下柜。對于利潤中心型的配送中心，生鮮商品的配送可以采取加價配送的方法，以彌補生鮮加工及其它流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)造成的損失。 附加產(chǎn)品：為消費顧客提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)，優(yōu)質(zhì)會員增值服務(wù)。 送貨時間：準(zhǔn)時送達，按客戶要求來確定送達時間。 競爭定位：傳統(tǒng)一級批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)超、傳統(tǒng)冷鏈物流倉儲分揀加工企業(yè)、生鮮電商。農(nóng)貿(mào)市場是最大的市場份額擁有者和最強有力的競爭者。電商新秀方面，本來生活網(wǎng)、坨坨公社、順風(fēng)優(yōu)選、中糧我買網(wǎng)、沃爾瑪1號店。劣勢：項目剛啟動，專業(yè)人才缺乏，項目模式需要經(jīng)過市場檢驗、調(diào)試，總的來說團隊的成長和模式的調(diào)整需要時間、金錢、資源來堆積。 產(chǎn)品介紹