生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃講義(存儲版)
【正文】 4[人]具體生產(chǎn)計劃的擬定例（2）：假定：有某個產(chǎn)品，總需求量是4,800件，所以全部生產(chǎn)工作共計需要的工作時間為：4,800 = 8,640[小時]根據(jù)工廠狀況，現(xiàn)有12名工人分配到此項工作中，假定每月工作25天，而每人每天的實際工作時間為7小時（8小時去掉1小時的休息時間），則：每月供應(yīng)的全部工時為：12725=2,100小時，所以，每月可以生產(chǎn)的制品數(shù)為：2,100/ = 1,[件] = 1666[件]完成此生產(chǎn)計劃需要時間：8,640/2,100=[月]具體生產(chǎn)計劃的擬定月生產(chǎn)計劃表月次每月生產(chǎn)進(jìn)度累計生產(chǎn)進(jìn)度使用工時完成件數(shù)使用工時完成件數(shù)123452,1002,1002,1002,10011661166116611661362,1004,2006,3008,4008,1,16623323,4984,6644,800具體生產(chǎn)計劃的擬定例（3）：某產(chǎn)品預(yù)測下一個年度可以賣出180,000件，生產(chǎn)計劃部門估計全年可用的工作時間是：22天/月12月/年8小時/天=2112小時。保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進(jìn)行。二、設(shè)備管理任務(wù) 正確選購設(shè)備 確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài) 提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益 做好設(shè)備的更新改造工作三、設(shè)備選擇 設(shè)備的生產(chǎn)性 可靠性 維修性 環(huán)保性 配套性 節(jié)能性 零活性 操作難易性四、設(shè)備的使用 正確地配備各種類型的設(shè)備，使各種設(shè)備在性能和效率上相互協(xié)調(diào)配合 按設(shè)備正確工作條件操作 正確執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度 確保設(shè)備工作條件良好 實行設(shè)備使用監(jiān)控制度生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系行銷部財務(wù)部會計部采購部人事部工業(yè)工程部生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系（1）行銷部 財務(wù)部 會計部產(chǎn)品需求的預(yù)測。新產(chǎn)品及新制程。 量度工作的情報。 工廠保養(yǎng)制度的情報。配合交貨期。客戶的質(zhì)量要求。一、產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則 追求經(jīng)濟(jì)效益的原則 不斷創(chuàng)新的原則 要貫徹規(guī)范化的原則 強(qiáng)調(diào)服務(wù)原則二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理任務(wù) 培養(yǎng)具有團(tuán)隊精神員工隊伍 具有良好工作環(huán)境工作場所 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保品質(zhì) 合理組織生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率 合理利用物料，保證生產(chǎn)需要和節(jié)約用料 保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備運作正常合理 正確運用產(chǎn)品加工方法，不斷創(chuàng)新改善工藝生產(chǎn)現(xiàn)場管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要管理： 工序管理 物流管理 環(huán)境管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)效益評估：現(xiàn)場管理的效果主要體現(xiàn)在增加產(chǎn)量、降低消耗、減少浪費、提高設(shè)備使用率，提高資金運用率，增加利率。影響生產(chǎn)計劃的因素戰(zhàn)略因素 產(chǎn)能因素發(fā)生成本問題 適應(yīng)內(nèi)部情況預(yù)期收益問題 分工問題戰(zhàn)略性質(zhì)問題 獎工問題適應(yīng)目標(biāo)問題 機(jī)具問題
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