連鎖超市的項目計劃書(存儲版)
【正文】 可能截流客源，對其它店的經(jīng)營造成損害。店面大小與當?shù)鼐用駭?shù)量與消費能力似乎有脫節(jié)傾向。同時注意選在車站旁。表現(xiàn)在場內(nèi)燈光暗淡；營業(yè)員素質(zhì)低下，無統(tǒng)一著裝；顧客常被懷疑而受到暗中監(jiān)視；貨物亂堆亂放；夏天沒空調(diào)，只用風(fēng)扇，等等。（3）選址。我力求在圖上表現(xiàn)如下環(huán)境要素：住戶多少、人口多少、居民構(gòu)成、人口密度、小區(qū)名稱、街道名稱、交通情況、競爭情況等。930M處于老居民區(qū)中對博物館四周及廈港一帶有影響；博物館站1447121路公車；四周無明顯競爭對手。24。B區(qū)域商業(yè)街中心倍順（湖里）湖里華昌路技監(jiān)局對面95M 湖里華昌路、興隆路交叉口一帶； 無車站； 競爭：區(qū)域內(nèi)有達輝商場、華盈商場、榮華商場、免稅商場、智鵬商場。B處于小區(qū)中附表 閩客?。ㄉ徎ǎ⒈俄槪I北）商品品種一覽表閩客隆倍順大類小類數(shù)量（架）百分比數(shù)量（架）百分比一般食品類糖果餅干2512酒類104營養(yǎng)品72南北貨102罐頭41調(diào)味品233茶、果珍類102米、面類74奶、奶粉73麥片31日配食品類飲料42冷凍食品4個冰箱4小+1大冰柜瓜菜類凈菜————1/3冰柜瓜果————有售日用百貨類發(fā)水類3．51/2浴露類3．51/2牙膏牙刷類21洗滌類83衛(wèi)生巾類175．5空氣清新劑21/2日用小百貨215針織品213日用器皿358文具類15M賣場3電器類10M賣場———— 34 / 34。 A區(qū)域商業(yè)中心倍順（思南）鎮(zhèn)海路民盛大廈一層187M 周圍建筑有民盛大廈、鎮(zhèn)海大廈、華菲大廈及周圍的舊居民區(qū)、第一醫(yī)院； 部分廈大—火車站小巴經(jīng)過； 競爭：鎮(zhèn)海糖酒食品商場B周圍大廈交房后前景會轉(zhuǎn)好倍順（檳榔）檳榔新村9路車站132M 周圍小區(qū)為檳榔東里、檳榔西里、福津商業(yè)街。 B公交終點站 閩客隆（寨上）寨上村北口，幼兒園旁407M寨上村北口；再北邊即是農(nóng)田，位置太偏；村中有嘉鑫、自選商場等；有殿前康樂小巴經(jīng)過C居民缺少消費力，有競爭閩客?。▍螏X）呂嶺路與金尚路交接處，鑫利花園樓下323M可影響到鑫利花園、凌云閣、蓮花五村、金尚小區(qū)等周邊區(qū)域；沒有處在成熟的商圈中競爭對手有小區(qū)內(nèi)超市；門前有34。如何在新區(qū)取得成功，我認為關(guān)鍵是先下手為強，以合理的代價取得最好的位置；其次是選取進入時機，合理控制成本。 “兩大超市之一！” 不少人認為“倍順的錢價比較貴！”這也是事實。 食品類（一般、日配）占貨架總數(shù)的57%；日用百貨類占41%；文具類、瓜菜類也有小規(guī)模賣場；無電器類商品。事實上，它的價位往往高于（至少不低于）B類超市； “一個最大連鎖超市（之一）！”這是真的。（見附表《閩客隆各超市資料》） 選取有數(shù)量穩(wěn)定的居民的地區(qū)設(shè)店，傾向于舊有居民區(qū)。（見附表《閩客隆各超市資料》）閩客隆12家分店總經(jīng)營面積逾7000平方米，是廈門最大的連鎖超市，就分店而論，其面積大小差別很大：大者過1000平方米，小者不過180平方米，表現(xiàn)出了一定的靈活性。 這類超市由于資源有限，其影響大都只能局限在一兩個區(qū)域，難以發(fā)展成為A類店。調(diào)查還有第二階段甚至第三階段，以回答更深入的問題，或解決新出現(xiàn)的情況；更重要的是，隨著新的居民區(qū)的不斷出現(xiàn)，或是對現(xiàn)有區(qū)域的進一步調(diào)查，還會出現(xiàn)許多這樣的調(diào)查論證工作。附：市場調(diào)查 廈門市超市市場調(diào)查報告 前言 2000年6月7日以來，我們對廈門市現(xiàn)有超市基本情況、16個選定的有設(shè)店潛力的區(qū)域進行了市場調(diào)查。具體說： 一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家； 集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家； 二、漳州市區(qū)：一類店1家； 經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家； 三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家； 經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家； 第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場。泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。 龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。 此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。C、經(jīng)營構(gòu)想： 做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：a、一類店，面積約300—500平方米。這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。連鎖超市項目計劃書（預(yù)案） 上篇：市場機會與總體設(shè)想一、 超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的
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