【正文】 門店選址優(yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中心、中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店，門店網(wǎng)點(diǎn)布局盡量集中，便于以后的管理和配送。當(dāng)公司門店數(shù)量達(dá)到400家時，直營店和加盟店給公司輸送會員數(shù)量超過10萬名，引入針對會員的訂單式銷售模式——“我家菜地”項目。計劃公司門店數(shù)量達(dá)到400家。物流配送系統(tǒng)成本表另見第八章項目利潤分析第三階段：提升門店質(zhì)量，增加品牌價值。31配送關(guān)系圖配送系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃投資300萬元，預(yù)計使用10年。物流配送系統(tǒng)的規(guī)模，按公司發(fā)展情況來決定，這一塊的利潤不高，但訂單穩(wěn)定，同時也可以申請國家的項目補(bǔ)貼。對于代理商和加盟商，公司都會提供營運(yùn)指導(dǎo)，定期召開提高單店營業(yè)能力的培訓(xùn)，務(wù)必使每個公司的客戶對于公司的經(jīng)營方式都做到精、專、優(yōu)，共同與公司一起建設(shè)會員系統(tǒng)。市區(qū)代理，即公司出租一個城市連帶下面的縣城的品牌使用權(quán)，一般品牌使用費(fèi)1030萬/年，可以按比例享受公司申請的項目補(bǔ)貼。發(fā)展加盟超市150家，實現(xiàn)**生鮮連鎖超市超過200家。市場容量有限，盯著的人很多，個人的力量畢竟有限，因此抱團(tuán)發(fā)展很有必要。建立會員體系，累計會員數(shù)量，并進(jìn)行一定的區(qū)分，便于后期**生鮮連鎖超市公司和**財富進(jìn)行其它的附加服務(wù)。門店出資方式，先由公司全資開店，再通過眾籌的方式稀釋門店股份，回抽開店成本。總體來說，分三個階段：第一階段：發(fā)展直營門店，建立會員體系。三、項目建設(shè)規(guī)劃（一）經(jīng)營模式和總體規(guī)劃打造“生鮮連鎖超市網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+物流配送網(wǎng)”三網(wǎng)合一的生鮮經(jīng)營模式。 項目經(jīng)濟(jì)效益分析前期項目的收益：門店的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和裝修的差價金額；門店銷售利潤；政府項目補(bǔ)助；代理加盟費(fèi)用；物流配送差價。后期物流配送系統(tǒng)搭建（為直營店和加盟店配貨），需200萬資金，具體籌建時間視項目發(fā)展進(jìn)度決定。階段目標(biāo)四：，全力為公司上市做準(zhǔn)備。這一階段主要是調(diào)高整體門店的質(zhì)量，提高單店的盈利能力。計劃門店數(shù)量達(dá)到200家，以代理店或區(qū)域加盟店為主。 階段目標(biāo)二：公司發(fā)展中期，快速擴(kuò)張，搶占市場。該階段主要工作是準(zhǔn)備，團(tuán)隊建設(shè)磨合，模式調(diào)整優(yōu)化。(三)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：實現(xiàn)企業(yè)上市，進(jìn)行資本運(yùn)作。為大眾家庭提供安全、生態(tài)、綠色農(nóng)產(chǎn)品的私家定制配送服務(wù)。主營業(yè)務(wù)涵蓋財富管理、資產(chǎn)管理和互聯(lián)網(wǎng)金融等多個領(lǐng)域，是一家集房地產(chǎn)、連鎖超市、電商、三農(nóng)產(chǎn)品、物流和投資管理為一體的大型實業(yè)集團(tuán)有限公司。**超市管理有限公司隸屬于**實業(yè)集團(tuán)，由**實業(yè)集團(tuán)出資控股。滿足人們?nèi)粘＝】碉嬍乘?，更以出色品質(zhì)滿足資深老饕的美食訴求。物流配送網(wǎng)絡(luò)的搭建，必然會把城市周邊的基地網(wǎng)絡(luò)整合，更大限度滿足會員的其它需求，基地在保證充足供應(yīng)的同時，為會員和消費(fèi)者提供親子度假、種植體驗、果蔬采摘、戶外拓展等一系列休閑度假服務(wù)，讓您買得放心、用的省心、吃得安心、玩得開心。與知名品牌生產(chǎn)商合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，為老百姓解決食品安全和價格過高的問題。投資方資本5年全返，部參與門店經(jīng)營管理，僅有分紅權(quán)，可以指定一人在門店工作，需服從公司的管理。單店的運(yùn)營資金由**集團(tuán)引入社會閑置資本注資。(二)項目簡介 項目名稱：**生鮮連鎖超市。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國加入WTO的形勢下，“生鮮超市”產(chǎn)品的流通形式顯得不容樂觀，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大規(guī)模的改革勢在必行。第四個階段就是從2010年初中央1號文件開始，中央1號文件著重提出體制與機(jī)制建設(shè)問題。2001年4月起，農(nóng)業(yè)部開始實施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計劃，強(qiáng)行推廣至全國，在農(nóng)村建立了大規(guī)模無公害建設(shè)基地。這一時期進(jìn)入生鮮超市快速發(fā)展階段，提高農(nóng)產(chǎn)品安全性的階段。“規(guī)?；本褪谴笈康胤N植。“設(shè)施化”就是大棚化，得到有效的發(fā)展。這個階段的特點(diǎn)是將生鮮超市工程擴(kuò)展到城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)甚至城市郊區(qū)，像山東壽光的蔬菜主要供應(yīng)北京，山東臨沂主要供應(yīng)上海和南京一帶。食品數(shù)量得到飽和，但質(zhì)量還存在問題，主要是農(nóng)藥用量過多。這個階段首先提出生鮮超市市長負(fù)責(zé)制，其特點(diǎn)是城市的副食品基本得到解決。種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)生鮮超市投資管理二、項目概述(一)項目背景： 發(fā)展到今天，目前中國生鮮市場規(guī)模接近1萬億，越來越多的公司以及資本將進(jìn)入生鮮市場，市場競爭也是無處不在，整個行業(yè)有著廣闊的前景。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。**生鮮超市商業(yè)計劃書2016年5月目 錄**生鮮連鎖超市商業(yè)計劃書 1一、項目企業(yè)摘要 3（一）投資安排 3（二）擬建企業(yè)基本情況 3二、項目概述 4（一）項目背景 4（二）項目簡介 4（三）主要發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo) 5（四）項目投資與經(jīng)濟(jì)效益分析 6三、項目建設(shè)規(guī)劃 7（一）經(jīng)營模式和整體規(guī)劃 7（二）門店建設(shè) 9（三）門店管理 9（四）質(zhì)量控制 10四、產(chǎn)品與服務(wù) 11（一）產(chǎn)品分析 11（二）供貨渠道 11（三）服務(wù)承諾 12五、市場營銷 13（一）市場定位和目標(biāo)客戶 13（二）市場預(yù)測 13（三）競爭分析 13（四）項目SWOT分析 14六、營銷策略 16（一）產(chǎn)品策略 16（二）價格策略 16（三）促銷策略 17（四）宣傳策略 17（五）會員管理與吸納方式 17（六）形象工程策劃 19七、人力資源配置 20（一）組織構(gòu)架圖 20（二）人員架構(gòu)圖 21（三）職能人員配置表 22八、資金需求和項目利潤分析 23（一）130㎡單店運(yùn)營費(fèi)用 23（二）單店盈利預(yù)測 23（三）單店眾籌 24（四）單店最終投入與月收入 25（五）啟動資金需求 26（六）50家門店月利潤預(yù)測 26（七）物流配送利潤預(yù)算 26九、財務(wù)評價 28（一）財務(wù)評價依據(jù) 28（二）營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 28（三）總成本費(fèi)用及經(jīng)營成本估算 29（四）利潤 29（五）財務(wù)評價結(jié)論 29十、風(fēng)險分析及對策 30項目計劃書252。 按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料252。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。(一)投資安排資金需求數(shù)額300 （萬元）相應(yīng)權(quán)益占股xx%(二)擬建企業(yè)基本情況公司名稱**超市管理有限公司聯(lián)系人電話傳真Email地址項目名稱**生鮮連鎖超市您在尋找第幾輪資金254?！安嘶@子工程”即生鮮超市自農(nóng)業(yè)部1988年提出后，取得了有目共睹的成績，簡單分析近28年間生鮮超市的發(fā)展歷程，可以分為四個階段： 第一個階段是從1988年到1993年底。建立了2000多個集貿(mào)市場，初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶為主的大市場大流通格局。第二階段是從1995年起到1999年底，這一時期是新一輪生鮮超市工程。同時，大力實施“設(shè)施化、多產(chǎn)化和規(guī)?；比??！岸喈a(chǎn)化”就是種植多種新品種蔬菜。第三個階段是從1999年到2009年底。這一階段，國內(nèi)生鮮超市的供求形勢從長期短缺轉(zhuǎn)向供求基本平衡，預(yù)示著生鮮超市工程全面向質(zhì)量層面發(fā)展階段。10年的時間里，我國基本進(jìn)入無公害產(chǎn)品時期。體制就是管理；機(jī)制就是公司加農(nóng)戶或是合作社加農(nóng)戶。生鮮超市作為傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代連鎖賣場的衍生物，既具備了超市現(xiàn)代的管理方式又具有生鮮消費(fèi)的廣闊市場，是擴(kuò)大超市業(yè)態(tài)細(xì)分市場的又一有效形式。項目介紹：**超市每個單店獨(dú)立經(jīng)營運(yùn)作，定位于人口密度大的社區(qū)，采用聯(lián)營的經(jīng)營方式。公司占店51%的股份，其余49%由投資方持有。項目模式：建立OTO的生鮮經(jīng)營模式，公司通過線上的商城和手機(jī)APP、線下實體店網(wǎng)以及城市中心的物流配送網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成三網(wǎng)合一的生活服務(wù)平臺，形成三位一體的銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷體系。健全的會員制度，完善的售前、售后服務(wù)，店內(nèi)提供多樣化的支付手段和其它便民服務(wù)。經(jīng)營范圍：經(jīng)營水果、蔬菜、肉類、禽蛋、糧油米面、調(diào)料、食品飲料、煙酒等8大品類共500種產(chǎn)品，全年無休單店方圓2公里鮮活配送。 公司名稱：**超市管理有限公司。**集團(tuán)下轄**財富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、省**財富投資管理有限公司、**超市管理有限公司等八家子公司。公司理