皖西大市場(chǎng)一期b標(biāo)工程監(jiān)理規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 叉口東南側(cè)建設(shè)單位：六安市康達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司寶文分公司勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：北京華誠(chéng)博遠(yuǎn)建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：安徽榮凱建筑安裝工程有限公司、安徽華野建筑有限公司、安徽天盛建筑有限公司監(jiān)理單位：安徽同方工程咨詢(xún)有限公司工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述：本工程共10棟其中兩棟小高層為框剪結(jié)構(gòu)，其余為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，抗震烈度7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為三級(jí)，使用年限為50年，防水使用年限為15年，外墻采用三色面磚、米黃色外墻乳膠漆及白色外墻乳膠漆，門(mén)窗采用鋁合金門(mén)窗。八、本工程的施工圖設(shè)計(jì)文件、工程變更文件及協(xié)議等。工期目標(biāo)：控制在合同約定的工期范圍內(nèi)；造價(jià)目標(biāo)：控制在合同約定的范圍內(nèi)；安全目標(biāo)：工程建設(shè)期內(nèi)不發(fā)生四級(jí)及以上的重大安全事故。b) 事中控制（過(guò)程控制）的內(nèi)容該段是保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵階段，必須嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，并加強(qiáng)成品保護(hù)工作。二、進(jìn)度控制的方法和內(nèi)容采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制；審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理；審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施是否能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；審查年（月）進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求（月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月26日前報(bào)審）；審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃以及其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求；審查承包單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否滿(mǎn)足工程需要；進(jìn)行工期目標(biāo)分解，按工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并督促、檢查其完成情況；工程進(jìn)度檢查，對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。第六章 合同管理一、合同管理的范圍建設(shè)工程施工合同（含分包合同）；建設(shè)單位供貨合同；承包單位采購(gòu)合同；建設(shè)工程監(jiān)理合同。通過(guò)合同管理防止干擾事件的發(fā)生。施工單位在整改結(jié)束后，書(shū)面回復(fù)整改情況，監(jiān)理工程師復(fù)查整改結(jié)果。四、設(shè)計(jì)變更制度對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位拿出相應(yīng)的變更方案，并審查方案的合理性，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位認(rèn)可。平時(shí)需承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，交承包單位執(zhí)行。發(fā)生上述情況，此分項(xiàng)工程視為不合格工程，除相應(yīng)的工程款不予支付外，還處以一定數(shù)量的罰金。第九章 與監(jiān)理工作有關(guān)的控制程序見(jiàn)：附圖3附圖1：施工監(jiān)理工作的總程序施工過(guò)程監(jiān)理審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署同意開(kāi)工召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂監(jiān)理合同組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理附圖2：工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 否 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃附圖施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查 施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工準(zhǔn)備控制施工措施質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查施工生產(chǎn)要素配置量審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查施工過(guò)程控制巡視、旁站、檢查作業(yè)技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)施工交接檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程變更的審查竣工驗(yàn)收控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車(chē)竣工文件審核工程質(zhì)量評(píng)定竣工檢查技術(shù)質(zhì)量文檔審核 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表擬在監(jiān)理機(jī)構(gòu)任職姓 名
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