物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計劃(存儲版)
【正文】 計劃人：。l 管理技能模塊《如何成為合格的基層主管》—合格的基層主管的素質(zhì)、基本要求；《時間管理與計劃管理》—如何成為高效的管理者，如何做好計劃工作；《執(zhí)行力培訓(xùn)》—提高中高層管理人員的管理技能，提升管理執(zhí)行力度；《團隊管理》—團隊協(xié)作、團隊精神的重要作用，如何凝聚力？其他。三、培訓(xùn)工作原則 內(nèi)部培訓(xùn)為主，盡量做到實用性、針對性和有效性，逐步使我們中心的培訓(xùn)工作制度化、流程化，同時開始建立起培訓(xùn)激勵、記錄和考核的制度。并希望通過初步建立的培訓(xùn)體系的運行逐步完善中心員工培訓(xùn)的記錄檔案，實現(xiàn)效果評估與培訓(xùn)工作再完善的目的。l 綜合管理部具體負責(zé)員工培訓(xùn)記錄的簽到、統(tǒng)計和歸檔工作。五、2011年度培訓(xùn)工作的思路、基于公司的變革、物流中心的現(xiàn)狀和發(fā)展搭建起物流中心培訓(xùn)體系建設(shè)的框架，使中心培訓(xùn)工作的開展，下一步的分工實施有計劃，有步驟的進行。2011年度物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計劃 一、培訓(xùn)工作開展的目的 2011年物流中心面臨著公司可能的業(yè)務(wù)拓展、二級配送的全面實施，因此是必須從量變到質(zhì)變是關(guān)鍵的一年，中心人員隊伍的擴大、公司業(yè)務(wù)的拓展對我們的管理水平、全員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提升提出了更高的要求。l 加強中心各級部門對培訓(xùn)工作的重視；l 理清中心培訓(xùn)工作的培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)流程，減少培訓(xùn)工作的無序和隨意性，加強系統(tǒng)性；l 通過制度對中心各部門在員工培訓(xùn)的責(zé)任提出要求，使培訓(xùn)工作落實到責(zé)任部門和責(zé)任人；、根據(jù)物流中心現(xiàn)有的培訓(xùn)資料，同時對前期的培訓(xùn)課件及資料及時進行收集和整理，結(jié)合中心的實際工作制訂適合各部門、各駐外地區(qū)、各崗位員工的培訓(xùn)課件，讓中心的培訓(xùn)真正具有實用性、操作性；、繼續(xù)完善培訓(xùn)資料收集、培訓(xùn)課件制作和培訓(xùn)方案制訂的工作流程，逐步建立適合物流中心自身的內(nèi)部培訓(xùn)資料庫；l 以年度培訓(xùn)計劃為目標(biāo)，針對各類培訓(xùn)資料的收集整理、培訓(xùn)課件的編制進行部門間的分工、部門內(nèi)部的分工；、發(fā)揮各各部門高層管理人員的能動性，在提高自身專業(yè)素質(zhì)的同時培養(yǎng)培訓(xùn)技能，逐步培養(yǎng)起中心內(nèi)部的培訓(xùn)講師；l 充分利用物流中心內(nèi)部的培訓(xùn)資源，節(jié)約成本，又使自己內(nèi)部的培訓(xùn)更具有針對性；l 各部門的經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)成為各自管理領(lǐng)域的標(biāo)桿，通過培訓(xùn)一方面提高自身的專業(yè)素質(zhì)，一方面鍛煉管理者的管理能力；、對培訓(xùn)計劃的實施進度進行跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)效果的評估反饋；l 建立中心員工的培訓(xùn)記錄，從新員工培訓(xùn)開始，記錄歸檔，作為員工晉級晉升的必要條件；l 每季度、年度對于年度培訓(xùn)計劃進行階段性評估、反饋或者調(diào)整改進，適時結(jié)合中心實際發(fā)展情況進行改善； 六、2011年度物流中心培訓(xùn)課件設(shè)計（個人設(shè)計）、根據(jù)培訓(xùn)體系建設(shè)的目的性搭建培訓(xùn)內(nèi)容框架（具體課件設(shè)計需討論）：l 我認(rèn)為我們的培訓(xùn)體系建設(shè)的最終目的有四點：一是通過企業(yè)、文化
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