商業(yè)地產(chǎn)評析報告(存儲版)
【正文】 的。但業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上尚有調(diào)整的空間，如項目內(nèi)餐飲業(yè)覆蓋各個檔次，定位不明晰，毫無特色可言，另外南岸區(qū)的南濱路和區(qū)府餐飲一條街的餐飲業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成熟，本項目內(nèi)的餐飲業(yè)態(tài)無較大提升空間，繼續(xù)維持次結(jié)構(gòu)必將占用資源。二．項目內(nèi)部動線評析（一）. 項目內(nèi)部動線設計：萬達廣場為大型城市綜合體，采取盒子+街區(qū)+高層設計模式，引入步行街。整個萬達廣場建筑成三角狀，使得主建筑正面的面積大為擴大。第八章 項目招商策略評析1. 項目招商策略說明 （1） 戰(zhàn)略合作：萬達廣場發(fā)展了一批戰(zhàn)略合作伙伴：沃爾瑪、家樂福、歐倍德、肯德基、必勝客、吉盛偉邦、國美電器 、百盛購物廣場、紅星美凱龍國際家居廣場、 新加坡大食代美食廣場等等?？梢哉f獨創(chuàng)的訂單地產(chǎn)策略和與眾多主力店的戰(zhàn)略合作是萬達廣場項目成功的保障，也是其競爭力所在。針對旅游功能缺乏的短板，可自建旅游項目或引進項目，如能將旅游與商業(yè)功能很好的結(jié)合起來，必將大大提高項目的效果。其次，各主力店緊密聯(lián)系不夠，不能很好的共享人流量，也無法共同為消費者帶來更好的購物體驗。采取特有的訂單地產(chǎn)策略，先出租，再建設，并且與合作伙伴共同設計，沒有無效面積。三角狀的建筑設計，獨具特色，吸引顧客眼球，擴大了建筑的正面面積，更加方便顧客進入賣場。第七章 項目外立面評析1. 項目外立面情況（1） 萬達廣場主建筑外立面：重慶萬達廣場的主建筑外立面著色為灰色，建筑用塑鋼玻璃建造，窗戶采用外漂窗設計。 （二）. 外部交通評析：隨著南岸區(qū)交通道路的改造升級以及輕軌的投入使用，使得顧客能方便的直達本項目，將很好的截留長江以南因交通不便而去解放碑，觀音橋購物的人流，繼續(xù)搶奪楊家坪商圈的顧客。2. 項目業(yè)態(tài)評析：從功能上看，重慶萬達廣場集購物，餐飲，休閑，娛樂于一體，功能齊全，業(yè)態(tài)豐滿，品牌豐富，比較能滿足各個層次的目標顧客的需求。三．租金定位評析 1. 項目租金定位：重慶萬達廣場采取訂單地產(chǎn)模式，項目現(xiàn)出租，再建設。主力店也以中高檔為主，引進了眾多國內(nèi)外知名品牌，如資生堂、伊麗莎白雅頓、Cerruti188百麗、周大福、六福、歐珀萊、歐萊雅、綾致、耐克、阿迪等，還引進了一批戰(zhàn)略合作伙伴進駐，如沃爾瑪、家樂福、歐倍德、肯德基、必勝客、吉盛偉邦、國美電器 、紅星美凱龍國際家居廣場、 新加坡大食代美食廣場等，給顧客以高檔次，高品質(zhì)的感覺。（３）項目結(jié)構(gòu)不夠合理：南岸區(qū)的中高檔餐飲業(yè)已經(jīng)較為成熟，南濱路尤為有名，各大餐飲品牌紛紛入駐，檔次較高，另有區(qū)府的餐飲一條街，對項目內(nèi)餐飲業(yè)形成擠壓效應，應精簡餐飲結(jié)構(gòu)。但缺少人文景觀和自然景觀，將是影響南坪商圈進一步發(fā)展的重要因素。%，%，可以看到重慶商業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?．項目規(guī)模：大型商業(yè)地產(chǎn)項目 重慶萬達廣場占地面積為97902平方米，總建筑面積達780000平方米，集大型購物中心、五星級酒店、寫字樓、商業(yè)街區(qū)、高尚住宅、商務公寓為一體.5. 項目綜述重慶萬達廣場由大連萬達集團投資興建，項目于2009年12月11日建成開業(yè)。 項目區(qū)域評析 5第三章 項目空間布局評析 13一、項目外部交通評價 13二、項目內(nèi)部動線評價 13第七章項目周圍配套齊全，百貨有萬千百貨,新世紀，重百尚熙百貨,百盛,元旦百貨等；超市有新世紀超市,重百超市，人人樂超市，好又多超市等；農(nóng)貿(mào)市場有南坪正揚大市場，珊瑚大廈
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