創(chuàng)建小企業(yè)體會和認(rèn)識(存儲版)
【正文】 的交談中發(fā)現(xiàn)他們在談吐上稍遜一籌，但是在現(xiàn)場參觀考察的時候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細(xì)致，更到位。而在民營企業(yè)內(nèi)，可以看到一些非常獨(dú)到和創(chuàng)造性的管理辦法和管理思維，甚至讓人感覺有幾分“挖苦心思”的意味。聽起來，似乎很有道理，但是仔細(xì)回味一下，一個企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，且不說是停留在“坐商”的思想意識上，就從形成內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的角度來看，我們也不禁提出很多質(zhì)疑，沒有方向，怎么來確定和建立自己的核心競爭優(yōu)勢，以確保持續(xù)發(fā)展？怎么來確定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)？每個部門的考核以什么為主線？部門間協(xié)調(diào)的原則怎么確定？一言以蔽之，整個內(nèi)部管理如何能協(xié)同起來，也就是說，企業(yè)的管理無法走出混亂的狀態(tài)。但是，相信隨著企業(yè)的成長，當(dāng)企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為無法實(shí)現(xiàn)有效管理的時候，相信經(jīng)營者會明白制度和流程其實(shí)是管理者管理能力的一種延伸。而且，企業(yè)發(fā)展思路缺位，以及管理體系不健全，本身也說明必要的制度和流程體系都只是停留在“打補(bǔ)丁，防漏洞”的層面上，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當(dāng)然也無法談及如何管理“制度和流程”。其根源，除了一部分企業(yè)經(jīng)營者對管理知識的欠缺，以及缺少專業(yè)的管理人才以外，中小企業(yè)存在的以上幾個共性的問題也是其主要原因。如此種種，從表象上讓當(dāng)局者感覺中小企業(yè)不需要制度和流程。另外，企業(yè)的管理難以成體系的明顯特征就是，在這些企業(yè)里，許多規(guī)章制度以及管理機(jī)制的導(dǎo)入，是因?yàn)樵趩栴}發(fā)生之后才想到的，或才引以重視，這只是停留在“救火”的層面上，其本質(zhì)是一種反饋控制，而無法做到系統(tǒng)、全面、動態(tài)地進(jìn)行全盤規(guī)劃，事先做好各個環(huán)節(jié)的“防火”工作，減少一些不必要的損失。畢竟關(guān)于管理工具的介紹性書籍是市面上很少能買到，自身又缺乏動手制作管理工具的能力，以致學(xué)習(xí)效果不明顯。企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當(dāng)中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。大多中小企業(yè)在切入市場時，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業(yè)擁有領(lǐng)先國內(nèi)外的專利技術(shù)，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的“藍(lán)?！碑a(chǎn)品。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源：技術(shù)風(fēng)險。通過觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機(jī)或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個方面：（1）最
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