【正文】 而且先進(jìn)的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來(lái)，雖然通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的一時(shí)說(shuō)教，可以起到一些即時(shí)效果，但是這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法會(huì)隨著這些人員的流動(dòng)而流失，不能在企業(yè)內(nèi)傳承和發(fā)揚(yáng)，至少會(huì)打折扣。盡管在細(xì)節(jié)上做得非常細(xì)致和具體，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的理論體系，以至于企業(yè)的管理難以成體系，最明顯的就是組織職能的不均衡，大部分企業(yè)在某一方面管理特別出色，但是其他方面有所偏廢，尤其是在營(yíng)銷方面，營(yíng)銷能力薄弱和營(yíng)銷意識(shí)淡漠，這幾乎是中小企業(yè)的通病。這便是以上論點(diǎn)最有力、最生動(dòng)的論據(jù)。（1）意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；（2）決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動(dòng)力，勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。特點(diǎn)：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；（2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平相對(duì)較低；（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；（5）“家族”色彩濃。資金風(fēng)險(xiǎn)，是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。其最主要的原因是，一是通過(guò)企業(yè)管理帶來(lái)的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長(zhǎng)等外生性市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)力往往會(huì)掩蓋管理帶來(lái)的邊際效益，而致使經(jīng)營(yíng)者在潛意識(shí)里認(rèn)為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)在如何通過(guò)管理來(lái)提升效益方面，確實(shí)在一定程度上還不知道切入點(diǎn)在哪里。營(yíng)銷在企業(yè)的價(jià)值鏈上占據(jù)龍頭地位，這一環(huán)不能處理好，是制約企業(yè)做大做強(qiáng)的癥結(jié)所在。缺乏制度管理和流程管理，企業(yè)內(nèi)部的行為沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，許多新的管理工具和方法就很難應(yīng)用，很難落實(shí)到位。一方面，活躍了大家積極學(xué)習(xí)上進(jìn)的氣氛；另一方面，強(qiáng)化了員工關(guān)注工作改進(jìn)和績(jī)效提升，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，這種機(jī)制固化下來(lái)，形成了有很強(qiáng)的變革型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)再不斷地導(dǎo)入新的管理工具和管理方法，也就顯得順其自然，阻力自然更小。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是從實(shí)施上來(lái)看，許多企業(yè)只是通過(guò)認(rèn)證讓企業(yè)的“名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行，會(huì)隨著文件鎖入保險(xiǎn)箱而告一段落。管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，從時(shí)間上的相對(duì)性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的，雖然確定一個(gè)企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、銷售收入、營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)劃分，但用這些數(shù)據(jù)所確定的企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間