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創(chuàng)建小企業(yè)體會和認識(留存版)

2025-09-17 01:03上一頁面

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【正文】 的變化而不斷變化。作用:中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)上市場力量演發(fā)的催化劑; 中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃; 中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體; 中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體; 中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是民族經(jīng)濟的晴雨表。其他風險。但不管是哪一種原因,問題不在此,管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果。簡言之,組織職能的不均衡的隱患就是直接誘發(fā)管理短板效應(yīng)。缺乏管理優(yōu)化機制在中小企業(yè)的管理改進和管理提升中,幾乎沒有企業(yè)將它納入到日常工作的議程當中來,而這恰恰是ISO質(zhì)量管理體系中最重要的一個環(huán)節(jié)。這還不是問題的根源,制度和流程的集合是體系化的管理框架。譬如,某印刷廠在管理中,通過鼓勵員工將自己在工作生活中的體悟和感悟,用比較精辟的口號或標語貼在車間的墻面上,與大家共同分享。當局者常常會認為市場前景一片大好,不禁躊躇滿志,在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力,但是在內(nèi)部管理上有些偏廢,甚至認為內(nèi)部管理無足輕重。(1)難以確定的市場接受能力;(2)難以確定的市場的接受時間;(3)難以預測創(chuàng)新的擴散程度;(4)難以確定競爭力。因此,中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標準也就基本能反映到企業(yè)所在行業(yè)的特點。通過觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明,人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個方面:(1)最大限度地實現(xiàn)自身的價值,獲得成功的滿足感。除上述風險以外,企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條家得便化,也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風險。企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中,忽視管理,無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中,一旦外在有利因素消失,企業(yè)的處境不言而喻,再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。另外,企業(yè)的管理難以成體系的明顯特征就是,在這些企業(yè)里,許多規(guī)章制度以及管理機制的導入,是因為在問題發(fā)生之后才想到的,或才引以重視,這只是停留在“救火”的層面上,其本質(zhì)是一種反饋控制,而無法做到系統(tǒng)、全面、動態(tài)地進行全盤規(guī)劃,事先做好各個環(huán)節(jié)的“防火”工作,減少一些不必要的損失。其根源,除了一部分企業(yè)經(jīng)營者對管理知識的欠缺,以及缺少專業(yè)的管理人才以外,中小企業(yè)存在的以上幾個共性的問題也是其主要原因。但是,相信隨著企業(yè)的成長,當企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為無法實現(xiàn)有效管理的時候,相信經(jīng)營者會明白制度和流程其實是管理者
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