創(chuàng)建小企業(yè)體會(huì)和認(rèn)識(shí)(更新版)
【正文】 略方向因?yàn)橥庠谑袌霾淮_定因素太多，對(duì)企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度和流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。營銷在企業(yè)的價(jià)值鏈上占據(jù)龍頭地位，這一環(huán)不能處理好，是制約企業(yè)做大做強(qiáng)的癥結(jié)所在。因?yàn)槊恳粋€(gè)新的管理工具的導(dǎo)入，意味著新的機(jī)制，而變革意味著既得利益的調(diào)整、甚至喪失，加上原來國企缺乏變革的企業(yè)文化，導(dǎo)致管理變革的巨大阻力。其最主要的原因是，一是通過企業(yè)管理帶來的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長等外生性市場因素對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)力往往會(huì)掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經(jīng)營者在潛意識(shí)里認(rèn)為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實(shí)在一定程度上還不知道切入點(diǎn)在哪里。究其原因，主要是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。資金風(fēng)險(xiǎn)，是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除的；（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測量的；（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。特點(diǎn)：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；（2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平相對(duì)較低；（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競爭力較弱；（5）“家族”色彩濃。創(chuàng)建小企業(yè)體會(huì)和認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國政府的關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動(dòng)力，勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。（1）意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；（2）決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。高速成長掩蓋了管理缺陷談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，其理念與行為卻背道而馳。這便是以上論點(diǎn)最有力、最生動(dòng)的論據(jù)?！?不適應(yīng)變革。盡管在細(xì)節(jié)上做得非常細(xì)致和具體，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的理論體系，以至于企業(yè)的管理難以成體系，最明顯的就是組織職能的不均衡，大部分企業(yè)在某一方面管理特別出色，但是其他方面有所偏廢，尤其是在營銷方面，營銷能力薄弱和營銷意識(shí)淡漠，這幾乎是中小企業(yè)的通病。中小企業(yè)在制度建設(shè)上有很多先天的不利條件。而且先進(jìn)的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來，雖然通過經(jīng)營者的一時(shí)說教，可以起到一些即時(shí)效果，但是這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法會(huì)隨著這些人員的流動(dòng)而流失，不能在企業(yè)內(nèi)傳承和發(fā)揚(yáng)，至少會(huì)打折扣
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